公司2019年工作安排意见

目录/提纲：……
一、指导思想
二、主要工作目标
（一）杜绝轻伤事故杜绝5000及以上机电设备责任事故
（二）全年实现销售收入8000万元，实现利润500万元
三、主要工作及措施
（一）转变思想观念，改进工作方式
二是树立“质量第一”的理念，搞好全员全过程质量管理
四是树立“率先垂范、以身作则”的理念
（二）强化安全环保管理，确保安全生产
一是健全安全管理机构，明确安全责任
三是加强安全重点环节安全管理
六是认真抓好职工安全教育培训
（三）强化销售管理，舞好销售龙头
（四）强化设备材料管理，降低生产成本
一是强化设备设施管理
三是加强采购物资管理，降低采购成本
（五）强化生产技术管理，提高公司竞争力
一是加强生产管理，强化重点工程考核
二是加强项目部管理，提高项目管理能力
三是根据生产实际，组建专业维修队伍
四是强化技术管理及创新，提高公司竞争力
（六）提工效、注活力，增强全员参与管理的积极性
（七）建制度、树正气，改进工作作风
二是严格执行询比价、合同审签、“三重一大”等制度，规范管理流程
三是严格执行月度例会、周例会制度，强化安排工作的督办、落实
三是加强车间民主管理检查，规范车间民主管理
（八）治环境，_貌，构建和谐厂区
二是开展“关爱员工”活动，及时解决员工工作生活中存在的问题，维护员工合法权益
四是开展月度优秀员工、季度先进管理人员……
**公司2019年工作安排意见

2019年，是**公司面临发展机遇一年。**公司全体员工要充分利用集团公司机械化发展形势，自动加压，强化管理，提高煤机制造能力和管理水平，全面完成2019年工作指标。现将2019年工作安排意见如下:
一、指导思想
以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实集团公司2019年工作会精神，进一步转变思想观念，改进工作方式，以服务内部矿井为落脚点，狠抓产品创新，开拓外部市场，拓展市场空间，强化安全环保管理、规范生产经营管理、全力降低成本，促进公司稳定发展，全面完成2019年的工作目标。
二、主要工作目标
（一）杜绝轻伤事故；杜绝5000及以上机电设备责任事故；
（二）全年实现销售收入8000万元，实现利润500万元。
三、主要工作及措施
（一）转变思想观念，改进工作方式
认真贯彻落实集团公司2019年工作会议精神，紧紧围绕“扭亏脱困”决战年工作主题，以“非煤不亏”为基本目标，以“保安全、
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管好自己和分管的工作，再管好员工；“理”就是要以身作则、协调沟通、追求实效。各级管理人员要进车间、到现场，与全体员工一道加强安全生产经营管理，真抓实干、创造佳绩。
（二）强化安全环保管理，确保安全生产
一是健全安全管理机构，明确安全责任。公司成立以公司经理为组长、其它班子成员为副组长、副总师及部门负责人为成员的安全工作领导小组，领导小组办公室设在安全生产部，逐级负责公司安全环保工作；坚持安全生产“党政同责、一岗双责”，“管业务必须管安全”的原则，实行厂部领导值班制，铸造车间带班作业制，值（带）班领导负责值（带）班日安全生产，层层落实安全责任、做到履职尽责。
二是建立健全安全管理制度，实行安全结构工资制及安全目标考核制，实行安全重奖重罚；推进双重预防性工作机制建设，加强安全风险_和隐患排查整治力度，落实周一安全检查、管理人员安全巡查责任，将安全管理、安全责任落到实处。
三是加强安全重点环节安全管理。首先，加强制氧车间安全管理，严格遵守氧气储、装、运、卸等环节安全管理制度。同时，实行铸造车间炼钢浇铸现场带班制度，带班人员对照安全检查表逐项进行开炉前安全检查并签署开炉允可单，实行炼钢浇铸全过程现场带班。其次，加强行车、电钳、起重等特殊作业场所安全管理，做到特种作业人员持证上岗。
四是加强环保管理，树立环保第一的理念，严格遵守环保管理制度，强化对废水、废气及油脂等管理，周一安全检查一并对厂区进行环保检查，对查出的隐患落实整改，杜绝环境事件发生。
五是加强文明生产管理，实行机关周五义务劳动，整顿车间、厂区环境，通过文明生产、文明办公、文明厂区来规范员工操作行为，提升公司安全管理水平。
六是认真抓好职工安全教育培训。首先，制定员工培训计划，对员工进行岗位操作培训，提高员工操作技能及应急能力。同时，推行技师、技工奖励机制，形成学技术、比先进的良好氛围。其次，实行公司会议、车间班前会安全宣誓，提升安全意识，落实安全责任。
（三）强化销售管理，舞好销售龙头
首先，要全力做好内部矿井设备维修、机电安装、产品销售及售后服务，为矿井“双达标”及洗选厂生产建设提供优质服务。二是要充分利用煤炭市场回暖契机，采取走出去策略，做好古*公司、小煤矿等外部市场开拓，力争今年外部销售、贸易及服务占销售收入的20%以上。三是利用内部市场政策优势，力争公司产品销售在内部矿井有突破，同时在技术相对成熟的基础上，要大胆尝试新技术和新方法，开发新产品，增加销售收入。
加强营销队伍建设，优化销售模式。一是销售人员要深入内部矿井及周边市场，掌握销售与服务信息，采取有效的营销策略，拓市场、拿订单，增加销售业绩。二是加大货款回收特别是老款回收考核力度，将销售业绩、回款与销售人员收入挂钩，完成集团公司下达的清欠目标。三是完善销售考核办法，实行对外市场销售及贸易特殊奖励，提高全员参与销售的积极性。四是规范氧气销售管理，重点加强对销售利润、市场增加份额考核，全力开拓氧气产品市场。
（四）强化设备材料管理，降低生产成本
一是强化设备设施管理。首先，加强设备维修维护管理，强化维修班工作考核，提高维修班人员工作质量。同时，实行包机制，明确设备使用人员、维护人员责任，做到“谁使用、谁保养”，实行“设备影响生产赔偿制”，减少设备影响。
二是加强材料消耗考核及用电管理，安全生产技术部要严格按照定额标准、工效等进行考核，做到奖惩兑现，降低生产成本。同时，加大修旧利废管理，提高废 ……（未完，全文共5305字，当前仅显示1863字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2019年工作安排意见》）