人才队伍建设存在的问题及对策建议

目录/提纲：……
一、公司人员培训及用人留人总体情况
（一）培训情况
一是形式多样开展全员培训
二是根据需求开展全员培训
三是积极组织外出培训
（二）用人留人方面的情况
一是大力加强干部队伍建设
四是注重新入职人员的关心关怀
五是做好人员的后勤服务
二、存在的主要问题
（一）培训不到位，人员技能不能满足正常生产经营需求
三是部门与班组级的培训力度要进一步加强，要有针对性
（二）公司成熟型员工离职较多
（三）员工的认同感、归属感不强
三、对策建议
（一）坚持党的领导
三要有恒心
（二）加大职业培训力度
（三）梳理规范岗位设置
（四）加大政策扶持及落实力度
（五）加强后勤保障
……
人才队伍建设存在的问题及对策建议

一、公司人员培训及用人留人总体情况
近年来，公司探索推行“技术比武”“技术讲课”等方法和形式，培养出了大批优秀人才，为公司持续稳定发展做出了一定贡献。
（一）培训情况。一是形式多样开展全员培训。通过技术问答、现场考问、实地指导和专业技术讲课等实现以老带新，充分发挥 “传、帮、带”的作用。按新入职、技能成长型、技能成熟型员工分层次开开展岗位培训，避免了人力、财力的浪费，培训层次更加明确，培训工作的针对性更强，保证了培训效果。二是根据需求开展全员培训。在公司范围内开展培训需求和意见调查活动，搜集各类培训需求，分析人员现状，做好培训需求分析，确定培训项目，制定公司年度培训计划。每月通过查看培训系统、培训记录、抽查考问、培
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总人数达到108名，生产经营骨干中党员比例达到90%以上。四是注重新入职人员的关心关怀。组织新入职人员见面会，为新入职人员详细介绍公司现状、当前的形势和未来的发展方向。为新入职人员“扣好入职的第一粒扣子”，勉励大家要抓住职业起步的关键阶段，从能学、吃苦、担当做起，与公司一起成长，一起发展，一起成功。五是做好人员的后勤服务。积极争取，多方协调，为员工建设公寓楼一栋。整理、优化单身宿舍，为单身员创造合适环境。租赁生活区闲置房屋，解决新入职人员住宿问题。
通过有效的人员培训手段和人资管理方法，有力促进了公司的生产经营。
二、存在的主要问题
（一）培训不到位，人员技能不能满足正常生产经营需求。一是生产岗位近三年入职员工较多，岗位业务技能薄弱，未达到岗位需求，需花费更多的时间和更多的精力开展培训。二是个别员工对培训的认识不到位，没有认识到培训就是最大的福利，有抵触情绪，不想学、不愿学，得过且过，混日子。三是部门与班组级的培训力度要进一步加强，要有针对性。
（二）公司成熟型员工离职较多。公司近三年员工离职人数较多，年均离职人员在40人左右（2016年离职50人，2017年离职人数35人，2018年离职35人），其中2018年入职1年以上人员离职达28人，生产岗位结构性缺员严重。
（三）员工的认同感、归属感不强。随着近几年国内大机组不断建设和新疆等地薪酬待遇相对丰厚，部分员工认为在公司得不到重用、没有发展前途。个别人员因为家庭原因，不得不放弃当前的工作。
三、对策建议
（一）坚持党的领导。要坚持公司党委对培训工作和用人留人工作的领导，定期研究培训需求和要点，定期研究人员结构。引导广大员工要有平常心、上进心和恒心。首先，要有平常心，端正态度，做好表率，自己分内的事情努力做好，份外的事情尽力去做，不要怕吃亏。成功的人总是做不成功的人不愿做的事情。因此工作中要有不怕吃亏的精神。其次是要有上进心，注重实践能力的培养。在工作中培养自信心，在工作中做好准备，做好计划，合理安排工期。第三要有恒心。相信每一个岗位都能够成才，不好高骛远，坚持在工作中提高能力、积累知识。
（二）加大职业培训力度。围绕公司发展需要，不断加大职业技能培训力度和职业教育的投入。探索开展与定点培训机构长期合作，建立长效的培训机制。持续开展技术问答、现场考问、三段式培训、导师带徒、技术比武等培训模式，注重实际动手、操作能力培训。加强新入职人员岗前培训和上岗技能提升培训，使其尽快达到岗位需求。
（三）梳理规范岗位设置。按照公司《关于下发公司阶段性重点工作任务的通知》安排及要求，科学地评估部门职能和岗位工作业绩，对公司二级机构及岗位进行梳理，通过梳理，进一步明确岗位边界，做到人尽其职。通过岗位梳理进 ……（未完，全文共2330字，当前仅显示1481字，请阅读下面提示信息。收藏《人才队伍建设存在的问题及对策建议》）