公司整治报告

目录/提纲：……
一、缺陷内容：公司《预结算管理制度》未套红头正式发布，部分内容与公司实际工作开展不匹配
二、缺陷内容：公司“经济管理领导小组”尚未组建，经济相关考核办法和奖罚机制难以执行
1、根据《项目造价风险评估表》确定规避风险的目标
2、结算时间目标：结算送审时间、结算审定时间、结算归档时间
3、结算效益指标
4、结算奖罚指标
5、项目经理预结算管理工作职责
四、缺陷内容：对公司投标预算和对外合同经济部分交底缺失
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整治报告

为顺应集团和公司“高质量发展、效益至尊”的经营理念，在公司跨越式发展阶段，造价中心结合本部门制度建设、人员配置、业务流程等工作内容进行梳理，提出以下缺陷内容和相应整改措施：
一、缺陷内容：公司《预结算管理制度》未套红头正式发布，部分内容与公司实际工作开展不匹配。
整改措施：现已结合公司实际情况和部门工作开展情况，梳理公司内部矛盾，认真考虑制度的可执行性，重新修编完成公司《预结算管理制度》（初稿），待公司领导审核、审批完毕后，正式发布并执行。
二、缺陷内容：
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关职能部门关于基本建设及造价管理的有关政策、法律法规进行编制，对于不具备施工图预算编制条件项目，应在项目工程开工20个工作日内组织完成项目合同总收入的预测，并报公司造价中心审核、备案。
（2）对施工图资料逾期上报的，逾期1-10天，在季度生产管理会作通报批评，逾期10-30天作2000元/份，罚款处理，逾期30天以上，以月为单位，5000元/月/份，累加记取罚款，直至按公司要求完成相应工作。
（3）公司鼓励项目部自行组织完成投标预算、施工图预算的编制工作，对项目部无能力完成的情况，由项目部提起申请，公司造价中心组织相关人员进行编制，相关费用由项目部自行承担。
四、缺陷内容：部分项目竣工结算推进困难，办事效率低下，导致公司应收工程款数额巨大，部分项目历史遗留问题错综复杂，项目部受控力极差。
整改措施：已对该工作时间节点、责任目标、奖惩机制，按照集团相关要求和我公司实际情况修编相关制度要求，内容如下：
（1）对新开工项目：签订《项目经济管理责任书》时，与项目经理签订《项目预结算责任目标》。项目预结算责任目标应包括：
1.根据《项目造价风险评估表》确定规避风险的目标。
2.结算时间目标：结算送审时间、结算审定时间、结算归档时间。
3.结算效益指标。
4.结算奖罚指标。
5.项目经理预结算管理工作职责。
（2）由于基层单位原因久拖不办的工程结算，公司可直接组织相关人员办理结算，对于结算审定金额，基层单位应无条件认可，并承担办理结算中的有关费用和给予结算人员项目审定金额3‰—5‰的奖励。（奖励百分比偏高，意图让基层单位主动推进该项工作）
（3）在竣工结算过程中，通过结算工作人员的努力，达到预期结算时间指标、效益指标的，各分公司、直管部制定相应办法细则对结算相关人员给予项目审定金额1‰—3‰的奖励。
（4）对结算资料逾期上报的，逾期1-10天，在季度生产管理会作通报批评，逾期10-30天作5000元/份，罚款处理，逾期30 ……（未完，全文共1689字，当前仅显示1074字，请阅读下面提示信息。收藏《公司整治报告》）