公司年度工作汇报及工作计划

目录/提纲：……
一、抓党建创新，重示范引领，政治保障更加凸显
二、抓安全基础，重体系建设，管理水平稳中有升
三、抓生态恢复，重环境治理，绿色矿山成效初显
四、抓统筹规划，重生产接续，资源开发持续优化
五、抓精细管理，重降本增效，经营水平高位运行
六、抓教育培训，重技能提升，人才建设积极推进
七、抓科技驱动，重技术革新，创新创效硕果累累
八、抓和谐发展，重民生工程，幸福指数不断提升
一、面临的挑战
二、面临的机遇
二、工作目标：
三、工作思路：
（一）致力于管党治党，凸显政治优势，走实全面从严治党之路
（二）致力于风险防控，突出责任落实，走稳安全发展之路
（三）致力于生态恢复，加快治理步伐，走上绿色发展之路
（四）致力于深化改革，建好_机制，走好结构调整之路
（五）致力于长远发展，聚焦布局调整，走快高效发展之路
（六）致力于效益生产，狠抓挖潜增效，走出精益管理之路
（七）致力于成果共享，坚持以人为本，走向和谐发展之路
……
全面深化改革 深挖内部潜力 加快转型发展
全面建设安全 高效 文明 绿色 和谐*****基地

同志们：
按照会议安排，我代表分公司做工作报告，请审议。
第一部分 **年工作简要回顾
**年，是分公司生产经营、环境整治最为艰难的一年。在集团公司的坚强领导下，我们直面“五大压力”，主动出击，不等不靠，迎难而上，着力破解安全、生产、经营、环保、稳定等难题，各项工作均创出了新水平、开创了新局面、实现了新跨越，矿区各项事业呈现出和谐稳定、蓬勃发展的喜人局面。突出表现在：
——真学实做，“两学一做”落地生根。紧紧围绕“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展党员干部“五个一”理论武装工程、“五型”党课活动和“党员评星定级”主题实践活动，将合格党员标准见之于行动，付诸于实践。两级班子开展四个专题研讨87场次，征集安全生产、经营管理、党的建设等六个方面意见和建议51条，全部整改。分公司党委被自治区国资委评为“先进基层党组织”。
——强基固本，安全周期持续延长。紧盯“双零”目标，严控井工瓦斯超限、露天火区高温等重大隐患，狠抓责任落实，安全生产基础更加牢固。截止1月15日，****煤矿实现连续安全生产3013天，****实现连续安全生产3961天。 ——负重拼搏，生产任务逆势突围。积极克服露天大面积停
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全面提高，整体晋位升级的目标；梳理选取22个党建项目进行重点扶持和品牌化推进，促进了党建项目化工作扎实落地；建立党风廉政建设和反腐败工作协调机制，统筹推进惩防体系建设，分公司荣获集团公司“纪检监察工作先进单位”荣誉称号；根据不同阶段重点工作，积极开展党的十九大精神、形势与任务、新闻宣传会战等专题活动，营造了良好的舆论氛围；大力实施书香文化工程，成立了“山杏花”文学社，编印了《企业文化故事集》第三辑，荣获集团公司“职工读书先进单位”。
二、抓安全基础，重体系建设，管理水平稳中有升
以风险预控管理体系为抓手，以强化安全生产标准化建设为基础，将岗位标准作业流程融入到“双轨运行”管理考核中，扎实推进“网格化”管理、“单元化”联动考核，“PDCA”持续改进，杜绝了重伤以上人身事故和重大非伤亡事故；强力推行班组建设“五零五无”创建、重点工作闭环_处置及不安全行为“双记分”管理办法，对重大隐患实行挂牌管理，限期整改、跟踪验证，构建起全员、全方位、全过程的隐患_体系；积极开展“安康杯”竞赛系列活动，党群组织积极发挥群策群防作用，营造了“九位一体”抓安全的良好氛围。全年排查安全问题（隐患）2485条，查处不安全行为1270人次。
三、抓生态恢复，重环境治理，绿色矿山成效初显
严格按照****关于****的安排部署，从快、从严落实环境整治工作，高标准、高质量完成了*****等9处治理点的地质环境保护与生态恢复治理工程。治理总面积269.58公顷，总投资4689.33万元，挖方量403.48万m3，覆土量79.13万m3，播撒草籽26.35吨。*****方案取得政府批复。用实际行动践行了“绿水青山就是金山银山”的绿色生态发展理念。
四、抓统筹规划，重生产接续，资源开发持续优化
针对煤层群揭露情况，积极优化调整采场和排土场布局，由纵采向横采过渡，在南北端帮形成采区整体环坑线路，加速内排空间释放，工作线延长210m，提高资源回收量82万吨。***实现内排460万m3，相比外排平均缩短运距1km，节约运输成本1838.88万元。克服采场夹矸、断层多、两巷压力大等困难，优化综采综掘施工组织和工序，采取一巷一策、一巷多策支护方式，采煤工效达57.73吨/工，同比提高6.8吨/工，掘进小班循环个数由4个提升为5个，保持了“一井一面”高强度开采。
五、抓精细管理，重降本增效，经营水平高位运行
全面推行经济责任制考核与综合绩效考评相结合的“多元化双向考核”机制，建立了分公司、区队、班组三级预算管理体系。对108项行政类管理制度进行立、废、并、改评审，新建管理制度6项，废止6项；严控大型电铲“强挖强掘”现象，严格执行设备点检和计划性保养制度，设备综合出动率达90.16%，同比提高5.16个百分点，节约无用功油料消耗160余万元；强化物资回收复用和修旧利废管理，减少新品投入317万元；商品煤灰分较年度计划降低3.61个百分点，万吨含杂率同比降低17.15kg，提质增收10382万元；销售罗加煤1000公斤，创收95万元；风选渣煤36065吨，创效237万元；手拣块煤7800吨，创效936万元；加大节能降耗、环境保护、水电计量_力度，节余水电费649.49万元；全年补产81万吨，创造净利润4亿元以上。
六、抓教育培训，重技能提升，人才建设积极推进
坚持“管理、装备、培训”并重，分层次开展管理、安全、技能培训，共举办自培班363期，培训32343人次；积极参加集团公司第九届技能竞赛，1人荣获技能状元、2人荣获杰出技术能手、3人荣获技术能手称号；大力推行“综合联动考核”“月度达标考核”“季度推进考核”三位一体培训新模式，受到了集团公司的肯定和表彰；积极扩展“互联网+”培训载体，开发了事故案例和设备故障维修数据库，丰富了培训学习载体；深化“一案五问一改变”工作法，加强现场考问和“三违”人员过“五关”矫正，全年杜绝了B类以上不安全行为。
七、抓科技驱动，重技术革新，创新创效硕果累累
从资源整合的角度出发，论证分析露天开采理论及成套优化改造技术，总结提炼了“复杂地质条件数对矿井资源整合露天高效开采技术应用”科技成果，经专家评价达93.4分，达到国内领先水平；积极与****公司合作开展乳胶基质现场混装炸药爆破新技术研究与应用，有效降低了爆破成本；以三个劳模创新工作室和27个创新小组为辐射点，引领广大员工广泛参与 “先锋号”、青年“三创”、劳模创新工作室课题攻关等活动，全年完成科技创新成果转化11项，19项创新项目被集团公司命名表彰，获得授权专利5项，受理专利8项，直接创效3462.27万元 ……（未完，全文共10409字，当前仅显示2476字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度工作汇报及工作计划》）