专业技术总结（中级工程师）

专业技术总结

从**年**月份取得中级工程师任职资格以来，继续在生产新区从事了设备管理工作*年，在**年*月公司成立了**办公室后从事HSE体系管理工作，**年上半年至今从事企业管理的相关工作，现将这几个阶段的专业技术工作总结如下：
1. 投入新建装置前期建设和开工工作，实现了装置一次性开车成功。**年至**年是建设的关键时期，主要技术工作是审查工艺包、设备选型和开车。通过对工艺流程设计的深刻领会，将制氢装置的转动和静设备进行了系统性的技术审核，以满足工艺生产的需要。在建设阶段，紧盯现场，审查每台设备的安装与图纸的一致性，尤其是转化炉的炉管焊接工作，成为外国专家
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讨论，让大家认知安全文化的重要性，同时让大家能够掌握和运用科学先进的工具，提升安全绩效。另外，在体系推进过程中，与专家一起编写并审查了《**专项报告》和《**专项报告》，得到了公司的认可。
4．组织大检修竞赛活动，促进检修安全完成。**年公司进行了全面的大检修，任务重时间紧，为了调动大家的检修积极性，策划和组织了大检修竞赛活动。本次大检修的方案吸取了以前竞赛方案的经验进行了重新策划，突出了四个重点，保证了竞赛规则的科学化。亲自跑基层向各基层单位征求意见，并进行了处室会签。检修阶段，组织各部门进行现场检查和打分，编发了*期竞赛简报和讲评材料，最终对各单位进行评比得分和奖励兑现。检修竞赛的开展，对大检修的安全和高质量进行起到了明显的推动作用。
5．组织开展基础工作梳理，夯实基础管理。**年下半年，针对公司基础管理的薄弱点，组织相关部门进行基础工作的梳理，共对**项基础工作实行了工作标准清单化。策划了具体执行方案，组织各单位进行实施，最终进行检查讲评和改进。经过半年时间，在各部门共同的努力下，实现了相关基础工作的管理上水平。
6．开展ERP运行问题调研，提升管理效率。随着管理的流程化、简单化，发现ERP系统运用过程中的问题日益增多，给基层单位造成了较大不便性。就ERP运行的问题，走访了10余个基层单位和处室，进行了问题收集和调研，经过讨论后共收集了涉及流程、技术等方面的**项问题影响着日常管理工作的效率。以问题为导向，提出了相应的整改建议反馈给牵头处室，并督促其整改，在升级过程中多次组织相关部门开会讨论方案，最终以上问题全部得到了改进，有效提升了管理效率。
7．做好制度标准审查，保证管理的合规性。转到制度岗位后，认真学习了标准化管理办法和标准化导则，通过深入实践，虚心向领导请教，不断提升自己在制度、流程、标准化管理等工作的水平。两年间共审查制度标准**项，提出问题**余项。认真维护好公司的制度汇编和规章制度管理系统，保证制度、标准的有效性和合规性。
8．做好日常管理考核，体现管理导向作用。每月认真组织各职能部门对本月度的日常检查和管理中存在的问题进行描述和上报，进行了整理和发布。考核工作既要做到事实准确也要做到合理，是管理导向，因此认真整理逐项核对并通过专业知识判断其准确合理性成为一个极具挑战的工作。经过两年来的努力，逐渐形成了职业素养，能够 ……（未完，全文共2013字，当前仅显示1279字，请阅读下面提示信息。收藏《专业技术总结（中级工程师）》）