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公司2019年工作总结及2020年重点工作安排

发表时间:2020/6/22 8:12:49
目录/提纲:……
一、2019年的是主要工作和业绩
1、坚持强规范、重创新,全面深化管理提升,推进经营管理规范高效
2、坚持干当前、求实效,加快技术攻关步伐,取得关键技术创新发展
3、坚持抓日常、严_,不断夯实基础工作,实现生产管理全面提升
4、坚持强服务、促和谐,改善生产生活环境,提高员工幸福指数
二、当前面临的形势任务
1、注重精细生产,坚决打好效益研发的进攻战
2、突出降本增效,坚决打好管理提升的攻坚战
3、坚决打好持久战,凝聚发展力量
三、2020年重点工作安排
1、深化调整挖潜,靠实上产举措
2、加快攻关步伐,解决实际问题
3、强化效益意识,深挖创效潜力
4、完善_模式,提高管理效率
5、突出全程_,夯实安全环保基础
6、发挥政治优势,助力企业生产
……
公司2019年工作总结及2020年重点工作安排

各位员工们:
下面,由我作工作报告,请大家审议。
一、2019年的是主要工作和业绩
2019年,面对艰巨的生产任务和复杂的市场形势,公司上下强化“八种意识”,坚持“生产、创新、效益”工作主线,践行责任使命,顾全大局,勇于担当,埋头苦干,拼搏进取,圆满完成各项生产经营任务。全年实现经营收入**元、利润**元。
1、坚持强规范、重创新,全面深化管理提升,推进经营管理规范高效。强化依法合规管理。从执行、检查、考核入手,完善整合制度体系,构建全要素绩效管理体系,推进基层制度建设,探索推行检查新方法。新建和修订制度11项、业务流程11项,管理、操作手册全覆盖。推进_模式创新。完善一体化信息平台,逐步实现全生命周期闭环管理;推行生产维修和运行专业化管理,用工水平、工作效率和质量大幅提升。深化经营效益挖潜。强化投资成本_,开展经营分析活动,加大修旧利废力度,推进系统节能工作。全年节约建设投资**元,修旧
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活动,加强企业文化建设,树立良好形象,展现员工新风貌。开展专项竞赛和创新创效活动,员工建功的主动性不断增强。
走过2019年,我们经战胜了投资成本紧张、人员短缺的双重困难,坚定发展信心,坚守责任担当,坚持稳中求进,各项工作实现了新发展。我们扛起责任,续写了生产经营的新辉煌。我们坚持精细管理,实现了管理水平的新提升。我们突出效益优先,创造了新业绩。我们强化技术创新,取得了新成果。
回顾过去,成绩来之不易,经验弥足珍贵,发展振奋人心。所有成绩的取得,得益于公司上下坚守不变信念,始终做到顾大局、敢担当,执着坚守担当主力重任、永做突出贡献的坚定信念;得益于公司上下在生产任务目标上坚定不移,始终做到工作主线不动摇,主动践行责任使命,积极探索效益开发的新路子;得益于公司上下在攻坚创新上坚韧不拔,始终做到稳中求进、稳中有为,取得了管理提升的新成果。实践充分证明,我们的员工队伍,是一支讲大局、讲奉献的队伍,是一支干实事、求实效的队伍,是一支攻难关、担重任的队伍。在此,我代表公司向为发展付出艰苦努力、做出积极贡献的全体员工表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!
二、当前面临的形势任务
当前,世情、国情、企情正在发生深刻变化,发展机遇和困难挑战前所未有。公司自身的结构性矛盾和深层次问题依然存在,这需要我们保持战略定力、增强发展自信,坚持工作主线不动摇,这是我们把握机遇、应对挑战的发展所需,这是我们厚植优势、增强动力现实所要,这是我们稳中求进、稳中有为的责任所在。
面对新形势、迎接新挑战,当前及今后一个时期公司总的发展思路是:在__和__、_全会精神指引下,认真贯彻总体部署,全面落实总体要求,筑强思想意识不动摇,坚持工作主线不动摇,践行责任使命不动摇,坚决打好效益研发、管理提升战役,在推动公司高质量发展的新征程中贡献力量。
1、注重精细生产,坚决打好效益研发的进攻战。效益研发是公司生存发展的基础和根本。要牢固树立效益研发理念,持续改善研发效果,努力实现研发效益最大化,在“精”上做足文章,在“细”上下足功夫。新产品研发要精雕细刻、精益求精,坚持深入研究、全面剖析,突出方案的个性化设计,加大跟踪力度,增强措施。要强化高效运行,提效率抢上产。牢固树立“一盘棋”思想,各项工作抢前抓早、加快节奏,打破常规认识、突破常规组织、超越常规运行,方案设计提前编制、规划计划提前下达、工作部署提前准备,有序推进重点工作,确保环环相扣、步步到位,牢牢把握生产运行主动权。要强化技术攻关,重实际解难题。要牢牢把握技术创新这一驱动力,注重生产实际,坚持问题导向,突出管理难点,破解开发难题。
2、突出降本增效,坚决打好管理提升的攻坚战。管理是公司永恒的主题,贯穿生产经营全过程。要注重_,确保改革创新方向正确、循序渐进。深入贯彻《关于深化企业改革的指导意见》,在公司的部署下,把解决当前问题与推进高质量发展相结合,既要有开拓进取的锐气,更要有蹄疾步稳的心态。结合自身实际,按照先试点、再总结、后推广的思路,统筹安排,循序渐进,做到稳中求效、稳中求变,巩固扩大管理提升成果。管理提升既要_,更要上下结合、扎根基层。要激励全员创新创效,强化政策激励作用,完善薪酬考核,营造崇尚业绩贡献、鼓励创新创效的良好氛围。
3、坚决打好持久战,凝聚发展力量。持续推进形势任务教育,充分发挥组织优势,把好传统传承好,成为推动公司攻坚克难的制胜法宝。要继承弘扬优良传统,自觉把责任扛在肩上、把任务抓在手上,始终保持一股干劲、冲劲、拼劲,充分展现品牌形象。坚持用优良传统强作风, ……(未完,全文共3807字,当前仅显示1923字,请阅读下面提示信息。收藏《公司2019年工作总结及2020年重点工作安排》