公司2020年上半年工作报告8800字

目录/提纲：……
一、总结回顾
（一）坚持从严治党强保障，发展大局更加稳固
（二）坚持疫情防控不放松，整体形势稳定受控
（三）坚持提质增效战严冬，管理效能全面提升
（四）坚持深化改革转机制，创新活力持续迸发
（五）坚持克难奋进保份额，营销能力持续提升
（六）坚持网络攻坚强终端，市场份额持续巩固
（七）坚持从严管理防风险，安全环保平稳受控
二、形势分析
三、工作安排
（一）持续推动提质增效不松懈，实现费用硬下降
（二）持续紧盯油非任务不懈怠，促进量效齐增长
（三）持续推进深化改革不停歇，注入发展新动能
（四）持续加快网络开发不犹豫，扩大市场占有率
（五）持续抓牢疫情防控不松劲，安全环保促和谐
（六）持续加强党的建设不放松，强基固本保发展
……
公司2020年上半年工作报告8800字
凝心聚力勠战严冬 共克时艰提质增效
以主题教育推进分公司高质量发展迈上新台阶

同志们：
这次会议的主要任务是：贯彻落实公司抗击疫情、提质增效、深化改革各项安排部署，总结上半年经营管理、提质增效、深化改革工作，部署下半年重点工作，动员全体员工苦干实干、攻坚克难，全面完成全年各项任务指标。
下面，我代表分公司作上半年工作报告。
一、总结回顾
今年以来，受新冠肺炎疫情和油价断崖式暴跌的双重影响，成油品市场遭受严重的打击，我们的经营举步维艰。面对异常严峻形势，我们始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，把“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效专项行动深度融合，全体员工牢固树立过“紧日子”思想，把巩固提升党建基础与分公司高质量发展紧密结合，以挑战不可能的信念，直面困难的勇气，披荆斩棘、全方位推进各项措施落实落地，最大限度降低疫情和油价暴跌影响。4月份开始，分公司实现扭亏为盈，各项工作取得阶段性成果。
上半年，共销售油品**万吨，完成任务进度的**，降幅**；纯枪销售**万吨，完成任务进度的**，降幅**，其中：汽油销售**万吨、柴油销售**万吨。非油品销**万元，完成任务进度的**，降幅**%。实现非油利润**万元，完
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略865字，正式会员可完整阅读）……　
承诺践诺接力和答题活动。建立全程跟踪机制、企地联络机制和“日报告、零报告”机制。三是高效织密疫情防护网。制定《延安分公司疫情防控期间工作风险及防控方案》和《疫情防控阶段“视频扫岗”重点关注环节检查清单》，梳理22项工作任务，细化4个区域、51项检查内容，全面开展人员排查4次，规范加油站“5+1”防疫档案建立完善，坚持每日发布疫情防控工作简报100期。对在疫情防控中执行不力、防控措施落实不到位等违纪违规行为问责9人次，扣减绩效薪酬8357元。
（三）坚持提质增效战严冬，管理效能全面提升。一是制度保障抓落实。坚持以效益为中心，制定《延安分公司2020年提质增效专项行动落实方案》，将2922万元任务目标细化为29项具体指标，落实到6个责任部门及具体岗位，制定保障措施146条。建立周汇报、月通报、季考核、年清算的激励制度，强化过程_。积极与地方政府沟通协调，用足用好政策红利，争取税费、社保优惠365万元，水电费减免5万元。二是紧盯作风抓落实。按照“机关围绕站库转，全员围绕客户转，工作围绕市场转，一切围绕质量转”的工作思路，强化转变作风提升效能的思想认识，以基层减负为切入点，规范会议管理，启动无会日制度，建立作风建设“四清单”，通过网站晾晒、纪检监督督促整改。三是紧盯效益抓落实。建立闲置资产盘活看板，积极寻求资产盘活商机，闲置资产创效100万元；对接资产评估短缺项目，槐里坪增加赔偿25万元、延川城南增加补偿80万元；合同压减63.65万元，“两金”压控全年节约利息支出27万元；各区域及 83座站点网络切换合并，全年网络租赁费预计降低24.5万元。机关全面执行6S管理，开关责任区管理，十里铺加油站制订加油站照明灯开关时间表，每班指定专人开关灯并在加油站17个照明开关张贴了节约用电提示，节省电费6184元。四是紧盯责任抓落实。规范提质增效督办流程，下发《提质增效工作督办函》11份，督导相关部门、加油站进一步夯实责任，以问题为导向，抓整改、补短板、促提升。
（四）坚持深化改革转机制，创新活力持续迸发。一是全员竞争上岗提高劳效。严格控制职数和编制完成全员竞争上岗，分公司机关人员压减率19.23%，附属机构压减率46.15%，39名二三线人员分流到加油站工作。除宝塔区域外，其余6个区域营业员竞争上岗工作已结束，累计待岗34人，辞职/退4人，进一步优化加油站队伍结构，提高人均劳效。二是加速用工方式转型。6座委托经营站已全部收回管理，9座加油站实行纯业务外包及单一用工管理，逐步建立“站经理+业务外包员工”的用工模式，实行差异化薪酬兑现。三是优化干部队伍结构。机关一般管理岗位，平均年龄由原来的41岁降低至33岁，80后干部增幅36.36%。加油站经理平均年龄由原来的40岁降低至37岁。建立并完善分公司“三单两册”年轻干部名册，建档后备年轻干部22人，实施年度动态管理。四是完善薪酬分配考核。实现360度考核评价覆盖全员，694人线上签订绩效协议，绩效考核实现全流程线上运行。压减二三线人员绩效薪酬10%-20%，确保收入向加油站一线倾斜。同时强化效能考核和绩效评价，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。五是有效压减人工成本。清理长期在册不在岗合同化员工2人（其中1人返岗，1人依法依规解除劳动关系），办理内部退养8人，息工放假2人，离岗歇业1人，累计减员53人，有效压减了人工成本。六是推进退休人员社会化管理。制定《延安分公司退休人员社会化管理工作实施方案》，组织召开退休人员社会化管理工作推进会2次，完成退休人员信息摸底326人次。积极与政府沟通协调，扎实做好信息采集、档案整理、组织关系清理等基础工作，制定维稳预案措施，整体工作正在有序推进。
（五）坚持克难奋进保份额，营销能力持续提升。一是联合整顿增效益。加强市场_体系建设，主动联合中石化、延长壳牌等主体企业，建立联席会议制度，联合推价。配合政府职能部门开展市场整顿工作，下发分公司专项奖励方案，建立油非等8项指标日对标通报机制，激发全员竞争意识和斗争意识，二季度以来价格到位率持续提升，目前已达**%以上，纯枪毛利达到3263万元。二是精准营销保市场。与“饿了么”平台合作，推出线上购物、线下配送业务，开启社区配送服务，尝试直播带货和地摊经济等新兴模式，累计创收1.5万元。发挥异业合作、共享客户，联接异业促销资源，促销费同比减少13.9万元，营销支出同比减少**元、降幅**%。梳理拟开发客户清单，向全员下达客户开发及售卡任务，专属“天使卡”售卡2567张、员工亲属团体卡售 ……（未完，全文共8895字，当前仅显示2429字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2020年上半年工作报告8800字》）