关于新形势下公司改革与发展途径的调研报告

目录/提纲：……
一、新经济形势大环境分析
二、公司经营现状
三、公司改革发展面临的问题
（一）**收入与成本支出不匹配
（二）**公司定位与评价指标不匹配
（三）部分热用户存在影响集中供暖的行为
四、公司下一步改革发展思路和建议
（一）创新成本管理，提升**保障能力和水平
1、引进先进技术
一要素，寻找降本增效的关键点是开展系列技术引进和技术攻关
2、提升人力效能
（二）增强服务意识，以提升服务质量和水平
一是以服务营造口碑，提高效益，树立良好的公司形象
（三）深化供给侧结构性改革，打造公司发展“新动能”
（四）加强全过程监控，打造创新驱动的智慧**模式
（五）完善考核评价体系，追求社会效益和经济效益的最大化
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关于新形势下**有限公司改革与发展途径的调研报告

县**有限公司作为非自然人投资或控股的法人独资企业，在新经济形势下，面临着严峻的内外部环境考验。为激发公司活力，使公司持续实现高质量发展，**公司应该解放思想，转变观念，以热用户需求为导向，以深化改革为出发点，以提升精细化管理和优质服务水平为落脚点，才能创造更好的经济效益和社会效益，更好地保障国计民生。此调研报告是以站所、部门为单位进行调研，充分掌握公司经营状况，在深入分析制约公司实现高质量发展因素的基础上，探讨研究了公司改革发展的主要方向，并提出了强化公司管理、加大市场开拓的具体措施和建议，现将调研情况报告如下。
一、新经济形势大环境分析
近年来，国内外经济格局和形势发生了很大变化，经济增速变缓，金融风险威胁加重，国内需求不
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营业成本支出3746万元，固定资产1.46亿元，2020-2021年度采暖期应收采暖费7400万元，实收采暖费6967.4万元，收费率达94.15%，净利润-469.8万元。
三、公司改革发展面临的问题
（一）**收入与成本支出不匹配。为了保持_，集中**价格仍按照县发改局**年制定的标准收取，同时，根据自治区发改委要求，取消了**二网建设费，营业务收入在一定程度上也受到了影响。随着市场经济的的不断发展，所以造成了每平方米的生产经营成本高于销售价格，公司财务经营状况出现逐年亏损现象。
（二）**公司定位与评价指标不匹配。“保本微利，保障民生”是**行业普遍的运营现状。特别是作为国有企业的**公司还承担着老旧小区改造、 并网、承接私营公司弃供等一系列社会责任，盈利能力不强。但目前就考核评价指标看，虽然将公司划分至“公益类”进行考核，但对公司的考核仍存在过分倚重利润等经济指标的问题，对社会效益指标的考核相对弱化，这种考核方式与公益类企业定位不相吻合。
（三）部分热用户存在影响集中供暖的行为。在遇有极寒天气时，部分 提高室内温度，私自安装循环泵或从采暖设施中放水，造成 流失量过大压力降低， 冷水升压，影响了**系统水平衡和其他用户正常 。同时，公司缺乏对私自放水和破坏 设 行为对**效果的必要宣传，对为及时 改造等严重影响个体用户采暖的问题没有及时跟进普及相关知识。
四、公司下一步改革发展思路和建议
面对新经济形势下的问题和挑战，**公司只有主动适应发展潮流，解放思想，转变观念，以用户需求为导向，持续深化改革，提升精细化管理和优质服务水平，不断发展、壮大，才能永葆基业长青。
（一）创新成本管理，提升**保障能力和水平。新经济环境下， **公司要对成本进行精细化管理， 强化资源配置的合理性和资本产出的高效性，将成本更多地投入到技术研发及人力效能提升领域，从而产生比投入成本更大的收益，实现公司经济效益的增值。
1.引进先进技术。降本增效历来是公司发展的焦点和重点，技术进步和创新应该紧紧围绕这一要素，寻找降本增效的关键点是开展系列技术引进和技术攻关。公司在近两年内引进 **系统，根据天气变化，情况实时 加装落灰灌、东区热源厂安装双轴搅拌机和试点引进换热站节能循环泵等等，都佐证了公司在技术革新方面上的努力和突破，这就使得公司更应该将依托技术进步提高系统经济运行能力，作为实现降本增效的突破口。通过展开技术进步和创新，减少机械设备重复性故障、事故的发生，提高资源和能源的利用率，达到降本增效的目的。
2.提升人力效能。**公司人力资源成本占总体成本比重较大，充分提升人力成本效益是公司精细化管理的重要环节。所以公司在管理方面要深入推进改革：一是健立人工成本与经济效益联动机制，加强全员绩效考核，合理确定业绩指标，实现职工个人收入与业绩贡献同向同步增 ……（未完，全文共3054字，当前仅显示1543字，请阅读下面提示信息。收藏《关于新形势下公司改革与发展途径的调研报告》）