公司2022年HSE工作要点

目录/提纲：……
一、指导思想
二、工作目标
（一）“七个杜绝”，即：
（二）“一个不超”，即：
三、主要任务及举措
（一）持续推进管理体系运行
（二）逐步开展安全文化建设
（三）加强分包商管理
（四）提高各级人员安全素质
（五）落实安全责任
（六）强化现场监督管理
（七）狠抓违章查处
（八）强化专项管理
四是定期对驾驶人员开展交通安全知识培训，禁止非职业驾驶员驾驶公车或私车公用
3、加强事故事件管理
三是开展危害识别活动，结合“四个评估”活动，查找短板，提高本质安全水平
……
**公司2022年HSE工作要点

一、指导思想
按照公司整体工作部署，围绕事业部市场与生产经营目标，以管理体系运行和安全文化建设为主线，立足分包商管理，提高人员素质，落实安全责任，强化现场监督，狠抓违章查处，持续提升事业部HSE综合管理水平，实现安全发展、清洁发展。
二、工作目标
全年实现 “七个杜绝”和“一个不超”的工作目标。
（一）“七个杜绝”，即：
1．杜绝造成社会影响的HSE事故；
2．杜绝有责井控险情；
3．杜绝井架倒塌事故；
4．杜绝工业火灾爆炸事故；
5．杜绝工业生产安全亡人事故；
6．杜绝有责交通安全事故；
7．杜绝环境污染、生态破坏和职业健康事故。
（二）“一个不超”，即：
工业生产、交通安全事故千人重伤率不超过0.2。
三、主要任务及举措
（一）持续推进管理体系运行
1．加强体系文件宣贯。各部门、各项目组
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略611字，正式会员可完整阅读）……　
照《**钻探工程公司石油工程分包商设备管理办法》，一是加强关键设备管理，如井架、井控装备等，必要时统一组织进行检测，确保符合要求；二是加强特种设备检测，如压力容器及其附件等，确保具备相应的检测报告；三是加强安全设施管理，统一现场安全设施配备要求，明确配备数量，落实日常维护保养，确保可靠有效
4．规范分包商基层现场资料管理。由各项目组负责根据建设方现场资料建立要求，结合公司HSE基础资料管理规定，统一规范现场应建立资料目录及相应的版本，完善各项记录，坚决杜绝各项资料、检测报告造假行为。
5．严格开展队伍分级管理。依据《承包商钻井队分级考核细则》，结合建设方要求和施工基层队现场实际，对所有代管队伍定期开展分级考核，采取末尾淘汰制度，对于达不到要求的队伍，取消其市场准入资格。
6．加强关键岗位人员管理。建立分包商基层队关键岗位人员管理台帐，摸清关键岗位人员持证情况、操作技能水平等方面的信息，杜绝关键岗位人员素质低下或频繁更换所带来的风险。
（四）提高各级人员安全素质
1．严格落实挂职锻炼制度。对新提拔干部有针对性的制定挂职锻炼计划，并组织相应的安全培训和安排上井检查任务，确保掌握安全环保相关业务。
2．着力提高全员技能素质。一是强化取证培训，确保井控、HSE、含硫化氢井作业人员及其他特种作业人员持证上岗培训；二是强化基层岗位培训，组织基层队利用生产间隙持续开展自我培训，进一步提升岗位素质技能；三是强化新员工培训，在做好三级教育的基础上，有针对性地开展安全与技能知识培训和实际操作培训。
（五）落实安全责任
1．完善HSE责任制。制定《安全生产责任制管理办法》，完善《HSE岗位职责》，明确各管理层级、部门和岗位在安全环保工作中的监管、组织、协调及参与、检查等职责，并确保落实到位。
2．加强直线责任落实。层层签订HSE（井控）责任状，逐级实施年度HSE个人行动计划，同时将安全环保业绩与薪酬挂钩，严格执行“一票否决”，强化责任追究。
3．强化激励约束。事业部建立HSE考核奖励办法，每季度对所有部门、项目组进行HSE考核。各项目组出台《基层队HSE考核管理办法》，每月对所有基层队进行一次HSE考核，并按考核结果实施奖惩。
（六）强化现场监督管理
1．完善监督队伍建立。结合事业部生产情况，按照公司要求监督人员配备比例，通过内聘或外聘等方式，逐步组织建立事业部安全井控监督队伍。
2．落实监督分级管理。加强监督队伍培训取证，实施定期考核与升降级管理，严格落实《安全监督分级管理办法》和《安全监督工作手册》要求。凡发现现场有重大隐患、严重违章问题和发生事故的，将对监督人员进行责任追究，有效发挥现场监督人员作用。
（七）狠抓违章查处
1．严格现场违章查处。根据《HSE合同》相关条款要求，加大对分包商基层现场存在隐患的查处力度，凡是违反公司安全井控规定、不履行安全井控职责的，都应视为违章行为进行处罚。
2．开展违章查处考核。建立违章查处台帐，对现场安全监督及各项目组违章查处情况进行统计考核，安全监督及项目组人员巡井或住井期间未对现场发现的重大隐患及违章进行处罚的，按照违章进行处理，纳入监督分级考核及项目组考 ……（未完，全文共3396字，当前仅显示1715字，请阅读下面提示信息。收藏《公司2022年HSE工作要点》）