汽车维修公司2021年工作总结及2022年工作思路

目录/提纲：……
一、生产经营数据（截止到10月底）
7、小车业务：车辆维保1734辆次，车辆索赔37辆次
二、主要工作完成情况
1、拓展小车维修业务，促进业务多元化发展
2、完善安全管理制度，增强安全生产责任
3、提升维修技能，做好服务站保障工作
4、对接维修场地建设，保障车辆正常维保
5、坚持党建引领，推进党风廉政建设
6、做好工会活动，提升员工凝聚力
三、目前存在的困难
四、2022年工作思路
1、通过建立全方位的激励机制，继续尝试拓展外修业务，参与市场竞争
5、全面推进盘活旧废件资源、强化配件库存管理，进一步降低配件库存
9、按时完成轮胎、润滑油等汽车配件采招工作
10、持续做好疫情防控工作常抓不懈，严格落实疫情防控各项措施
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汽车维修公司2021年工作总结及2022年工作思路

2021年是公司机构改革后的第一年，也是与时俱进、迎接挑战、不断探索的关键年。回顾这一年，***公司在集团党委的正确带领下，紧紧围绕全年工作思路，以安全为保障、以强化制度建设和落实为基础、以质量管理为重点、以培训为手段开展各项工作，现将2021年度各项工作汇报如下：
一、生产经营数据（截止到10月底）
1.库存情况（考核值370万）：月平均库存为336.14万元，同比（345.97万元）下降2.84%。
2.出入库情况：采购入库1233.72万元，同比上升15.21% ；累计出库1272.41万元，同比上升15.60%（营运车辆公里数增加、小修等材料上升）。
3.修旧情况（考核值180万）：共修复1164件，节约成本159.45万元,完成年度指标88.6%（修旧件数同比增长15%）。
4.维保情况：完成一保11225辆次，小修23509辆次；完成二级维护3120辆次，同比增加7
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多种形式培训，提高全员安全责任意识和安全文化素质，全年无重大责任事故发生。
3.提升维修技能，做好服务站保障工作。
与厂家开展维修技能培训、服务站签约等工作对接，截止10月底，服务站专项技能培训139人次，共完成**、**、**、**、**、**越菱三翔、**等7个服务站续签工作，目前共有服务站20个；完成68台**安凯中巴车的发动机舱保险盒整改及发动机舱线路检查工作；完成28辆郑州**、22辆****及8辆安凯的新车走合保养工作；完成****44辆*MQ6850AGPHEVN52车型电机连接电机控制器的三相电缆整改工作；完成8台**安凯HFF6609KDE6FB车型新车的整改工作；1-10月份服务站发票开具共480626.5元，已收回款项389736.2元，同比增长58%。
4.对接维修场地建设，保障车辆正常维保。
协助做好火车站、**、**公交停保场内维修车间建设的需求和内部规划，**维修车间场地改造完成后，于1月23日投入使用。五一期间完成火车站维修车间整体搬出，相关部门及时跟踪建设进展，争取在年底全重新启用。
5.坚持党建引领，推进党风廉政建设。
制定2021年党建工作计划，坚持支部书记是第一责任人，明确“一岗双责”。落实支部书记是党风廉政第一责任人，党员干部认真履行“一岗双责”，严格落实各层级的党风廉政工作，深化党员整治立规活动，认真开展“一家两制”管理、“三清理一规范”、廉政知识微学考、节前廉政提醒等活动。按照上级要求，建立包括管理人员、财务人员、采购岗位在内的25人廉政档案及开展公司廉政风险点排查工作;开展谈心谈话55余人次、正风肃纪督查8次、廉政提醒10次、发展党员1人。根据要求开展党史学习教育活动及庆祝建党一百周年系列活动。截至目前，开展党史学习教育专题会议8次，发放党史学习教育书籍7套，全市纪检系统学党史微党课比赛公司员工荣获二等奖。全年共召开“三重一大”决策会议7次（8个事项），班子会议20次（44个事项）。
6.做好工会活动，提升员工凝聚力。
完成员工春秋游活动，助力旅_业复苏和美丽乡村建设；开展职工体检以及疗休养工作；开展基层慰问并发放防暑药品、矿泉水等物品，为员工高温天气工作保驾护航；举办汽车维修分公司第六届车辆维修技能比武大赛，提高汽车维修人员的技术技能；根据集团工会要求，完成**集团乒乓球比赛承办工作，同时组队参加国资比赛并取得优异成绩，得到上级领导的表扬；截止10月底，为疫情防控留义员工、生活困难、因病住院等职工送温暖共计慰问24次，总金额***元。
7.持续做好疫情防控
落实新冠肺炎疫情防控，按要求做好疫情防控督查和整改，员工疫苗接种率达到96%（因身体原因不能接种8人），及时宣传学习各项防控文件和防控知识，做好人员_。
三、目前存在的困难
1.新能源汽车的不断发展对传统汽修带来的冲击，目前新能源维修专业技术人员不仅是在数量上比较短缺，在专业技术知识和技能方面也存在一定的缺陷。
2.小车维修由于_、机制等原因，且小汽车的更新换代快，品牌型号多，技术要求高等方面因素，业务发展艰难，
3.同样由于_、机制原因，在用工、配件采购、税收等方面受制约，配件采购难度大且招投标无价格优势，公司的经营成本比社会上的维修企业高，与社会企业竞争无优势，新业务拓展困难。
4.企业用工短缺，公司材料会计、人事党建等岗位人员紧缺，现有人员无法满足公司用人需求。
四、2022年工作思路
1.通过建立全方位的激励机制，继续尝试拓展外修业务，参与市场竞 ……（未完，全文共2999字，当前仅显示1906字，请阅读下面提示信息。收藏《汽车维修公司2021年工作总结及2022年工作思路》）