推进我国上市公司内部控制建设的思考

目录/提纲：……
一、我国上市公司内部控制现状
（一）控制环境不良
（二）风险意识不强
（三）控制活动不当
（四）信息沟通不畅
（五）内控监督不力
二、加速我国上市公司内部控制建设的设想
（一）改善内部控制环境
（二）提高风险管理水平
（三）建立内部控制标准体系
（四）完善信息沟通系统
（五）完善内部控制监督体系
……
一、我国上市公司内部控制现状
　　（一）控制环境不良
　　就我国上市公司目前的控制环境而言，主要存在以下问题：
　　第一，管理理念还未真正形成。在企业的经营过程中，管理者的管理理念和经营风格对企业内部控制的效率和效果影响深远，直接影响到下级员工的道德行为和思维方式。然而，我国真正的企业家队伍还没有建立起来，一些上市公司的管理者还没有建立起真正的管理理念，对内部控制的认识处在一个较低水平，还停留在“内部牵制”和“内部控制”阶段，存在着诸如“控制就是牵制”，“控制就是处罚”等许多误区。
　　第二，“两会”监督效率低下。董事会和监事会是上市公司内部控制系统的核心。目前，我国上市公司在形式上建立了董事会、监事会，聘任了总经理班子，并且引入独立董事制度，设立了审计委员会，但在实际工作中，却存在重形式、轻制度的问题。
　　第三，组织结构不尽合理。组织结构是指组织内部分工协作
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