“五老”志愿服务团队建设运行指导意见

“五老”志愿服务团队建设运行指导意见

为加强“五老”志愿服务团队建设，提高团队运行水平，现提出如下指导意见：
一、关于“五老”志愿服务团队建设
“五老”志愿服务团队是广大“五老”参与关心下一代工作的重要组织形式，也是广大“五老”学习培训、交流研讨、丰富自我的重要平台。团队要在关心下一代这个大舞台上充分施展才华、彰显优势，必须把自身建强建优，着力增强团队凝聚力、战斗力、感染力、影响力。
1．加强团队组织建设。“五老”是团队的主体主角，要通过宣传引导、组织动员、骨干带动、事业吸引、活动凝聚、政策激励等组合拳，鼓励更多的志趣相投、专长相近的“五老”人才加入到团队中来，进一步壮大团队力量；根据工作需要和个人履职情况，适时对团队成员进行优化调整；建立团队成员数据库，实行进出有序、动态管理；要按照《**区“五老”志愿服务管理办法》，通过区志愿服务总队做好“五老”志愿者的登记注册工作，把团队和“五老”志愿者纳入全区志愿
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为流传，增强“五老”献身关爱事业的成就感和荣誉感。
二、关于“五老”志愿服务团队运行管理
1．加强制度建设，实现团队工作制度化规范化。加快建立健全“五老”登记注册、学习培训、交流研讨、安全管理、活动管理、台账资料管理等制度，用制度管人管事，努力提高团队运行效率。
2．加强谋划设计，提高团队工作组织水平。要根据新时代关心下一代工作的总体要求、重点任务和区关工委年度工作要点，结合团队自身优势特点，找准发挥作用的切入点，研究制定年度工作计划，努力增强团队工作的主动性、计划性、系统性。每一项活动的开展，从总体策划、目标设定、主题提炼、内容安排、人员配备、保障措施到实施过程的每个环节都要认真打磨细化、求实求精，形成最优方案，追求最佳效果。制定活动计划和活动方案，要充分听取团队成员意见，在讨论中修改完善，在讨论中统一思想、明确要求，充分激发广大“五老”的积极性和创造性。
3．加强条块配合，确保团队活动顺利实施。区建立“五老”志愿服务总队，加强对全区“五老”志愿服务活动的统筹管理、协调指导。各团队开展活动，既要主动作为，又要紧紧依靠有关镇街、系统关工委的密切配合，相互沟通、相互支持，形成工作合力；要把防范意识形态风险和安全风险放在第一位，共同制定工作预案，落实具体措施，强化全程监管，确保万无一失。要协同有关镇街、部门为参加活动的“五老”和青少年办理人身意外伤害险。
4．认真做好活动记录，建好管好团队工作台账。团队要明确专人负责，对每一项活动的主题内容、时间地点、参加人员、主要环节、效果评价进行记录，连同文字材料、图片影像资料一并收集整理存档。对“五老”参加志愿服务活动情况，要及时报区志愿服务总队录入“五老”志愿服务信息系统，为出具“五老”志愿服务证明、开展评优评先提供依据。
5．加强实践总结，不断创造团队工作新经验。对团队建设和活动开展情况要经常进行“回头看”，及时分析成败得失，总结提炼成功经验，发现和改进问题不足。积极研究探索团队建设和团队活动新方法新路径、新机制新模式，不断提高团队服务供给质量，努力创造富有团队特色、符合青少年特点、行之有效的可复制可推广的做法经验，为推动全区关心下一代事业高质量发展作出独特的贡献。
6．加强宣传报道，努力扩大团队社会影响。区关工委每年编印“五老”团队活动成果展示册，及时报道各团队活动动态、活动成效和“五老”先进事迹。各团队要及时向区关工委报送团队活动信息，并多渠道多形式做好团队宣传工作，充分展示**“五老”风采和关心下一代工作成果，营造尊重“五老”、学习“五老”，重视支持关心下一代事业的良好社会氛围，努力使**“五老”志愿服务团队成为关心下一代工作的靓丽品牌。
三、关于“五老”志愿服务团队建设和运行的组织保障
1．“五老”志愿服务团队由区各牵头部门主建主管，区关工委会同区文明办、民政局等部门统筹协调、指导服务，并把“五老”团队建设纳入全区关心下一代工作体系、志愿服务体系和文明创建体系，纳入相关评选表彰范围。区关工委每年召开一次“五老”团队建设运行工作交流会，开展优秀团队评选表彰活动。
2．区关工委会同有关部门制定下发了《**区“五老”志愿服务管理办法》，为包括“五老”团队在内的“五老”志愿服务提供总依据。各牵头部门要按照《管理办法》和本《意见》做好所属团队的运行管理工作。
3．各团队以“五老”骨干为主力，以公益志愿服务为基本。团队活动所必需的公 ……（未完，全文共2885字，当前仅显示1834字，请阅读下面提示信息。收藏《“五老”志愿服务团队建设运行指导意见》）