关于某市乡换届后村干队伍建设情况的问卷调查分析

目录/提纲：……
一、换届后**乡村干队伍的基本情况
二、换届后**乡村干部队伍建设的主要做法及成效
（一）“铸魂蓄能”提本领，做到手中“有招数”
（二）“关怀激励”有保障，确保队伍“能稳住”
（三）“倾心为民”办实事，提升群众“认可度”
三、换届后**乡村干部队伍建设存在的问题及原因
（一）思想政治学习重视不够
（二）工作创新能力有待提升
（三）部分干部存在畏难情绪
（四）服务群众主动意识有待加强
四、加强换届后村干部队伍建设的对策建议
（一）加强政治学习，奏响理论教育“主旋律”
（二）立足源头活水，筑牢创新人才“蓄水池”
（三）完善考核机制，提振攻坚克难“精气神”
（四）强化宗旨意识，跑出为民服务“加速度”
……
关于某市乡换届后村干队伍建设情况的问卷调查分析

党的二十大报告中指出，全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，巩固拓展脱贫攻坚成果，加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。作为奋战在基层一线的重要力量，村干部一头连着党和政府，一头连着基层一线，既是干群关系的“连接线”、更是乡村发展的“领头雁”，对推动乡村全面振兴具有重要作用。另外，此次正值村（社区）“两委”任期由3年改为5年的首次换届，任期与“十四五”规划周期高度重合，意义比以往更为重大。因此，对新一届村干部队伍建设情况进行调研既是对换届选举“前半篇文章”的“回头看”、也是对班子建设“后半篇文章”的“向后看”。综上考虑，本文以所任职的乡镇望江县**乡为例，在结合自身基层工作实际经历以及问卷调查等方式上，发现**乡对换届后村干队伍建设主要着眼于个人、队伍、群众三个层面。其中，个人层面主要是开展专题培训，培训效果大致呈现理论授课知道为什么、赴外考察了解是什么、研讨交流思考干什么的发展逻辑；队伍层面主要是实施激励机制，主要打造纳入人才发展规划让乡村干部看到奔头、招录选拔优秀村干部让乡村干部充满劲头、实行绩效考核制度让乡村干部尝到甜头的激励模式；群众层面主要是开展为民办事，通过实施“书记领办事项”“开门一件事”等活动提高群众满意度。与此同
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略889字，正式会员可完整阅读）……　
*乡新一届村“两委”干部队伍呈现“年龄结构较优、性别比率协调”的结构特征。另外，此次**乡新一届村干部队伍人员变动幅度较小（选择继续留任56人，占比高达83.6%）。高占比的留任人数，侧面反映了**乡村干部队伍的稳定性较强。这一方面表现出**乡村干部队伍自我认同感较强、岗位吸引力较好，不仅想当和愿当，更是再当；另一方面有利于村级发展规划的继续实施，助于“一张蓝图绘到底”“一茬接着一茬干”。
二、换届后**乡村干部队伍建设的主要做法及成效
（一）“铸魂蓄能”提本领，做到手中“有招数”
新一届村“两委”选举结束后，**乡及时组织全乡新任村干参加县级举办的培训班，开展村级集体经济发展、基层党建、乡村振兴等方面的内容培训。同时分批次组织村干部赴浙江等地“走出去”参观学习基层党建、村集体经济发展的好经验好做法。
梳理培训情况可以发现，**乡对新一届村干部采取的培训方式主要以“理论授课+赴外考察+研讨交流”为主，培训效果大致呈现出“知道为什么—了解是什么—思考干什么”的发展逻辑。
经过一系列培训后，**乡村干部在借鉴先进经验的基础上，结合实际谋划并实施了一批村集体经济发展项目。例如，**等4村联合入股同创公司，预计为年均村集体经济共增收200万元，韩店、湖滨等村艾草、灵芝、贝母等中药材种植基地规模扩大至3000亩，壬辰占村依托“红色股份”推进“鱼光合养”“书记项目”，村集体经济年收入预计突破100万元等。
（二）“关怀激励”有保障，确保队伍“能稳住”
着眼提升换届后村干部队伍的稳定性，**乡加强实施村干队伍建设纳入干部、人才队伍建设的总体规划，选拔优秀村书记进入镇乡街领导班子，探索面向村党组织书记定向考录公务员和事业编制，充分激发基层工作活力。制定出台村班子和村干部绩效考核管理办法，实行村干部报酬“基础报酬+绩效报酬”的发放制度。同时，建立集体经济收益增收奖励制度，将村“两委”工作待遇与村集体经济收益挂钩。
（三）“倾心为民”办实事，提升群众“认可度”
村“两委”换届选举结束后，**乡着眼群众的切身利益，通过微信群、钉钉群以及“五老议事会”、“村民理事会”、村民代表会议等平台，广泛征集辖区群众意见，聚焦群众“急难愁盼、反映强烈”的突出问题，认真梳理汇总，迅速开展“开门一件事”等实践活动。在结合“书记项目”“书记领办事项”“开门一件事”活动中，全乡新一届村干累计走访群众26978人次，解决群众急难愁盼问题658个。
综上分析可以看出，**乡针对换届后村干队伍建设主要着眼于个人、队伍、群众三个方面。其中，个人方面主要是专题培训提升能力。作为党的路线、方针、政策在农村的贯彻者和实施者，村干部的个人综合素质往往与乡村发展成正比。尤其此次正值村（社区）“两委”任期由3年改为5年的首次换届，任期与“十四五”规划周期高度重合，意义比以往更为重大。因此，开展村干培训既是提高换届后全乡村干素质本领的现实之需，更是胜任新阶段新要求的发展之要。队伍方面主要是关怀激励加强稳定。队伍是个人的集合体，只有队伍稳定，才能凝聚个体合力，发挥队伍最大效力。尤其是换届后村干队伍呈现班子成员“磨合期”、新老成员“更替期”、村内事务“交接期”的“三期叠加”阶段。因此，及时开展关怀激励有利于加强新一届村干队伍的整体稳定性。群众方面主要是为民办事提高群众满意。村干作为推动乡村发展的实施者，群众则是实施效果的检验者。尤其对于新一届村干而言，只有切实解决群众的切身问题，才能让群众感受到村”两委“换届带来的新变化、新面貌。
三、换届后**乡村干部队伍建设存在的问题及原因
为深入探究换届后**乡村干队伍建设存在的问题，本文分别对新一届村干和群众进行了上户走访和问卷调查。其中，村干发放调研问卷67份，收回有效问卷54份；群众发放调研问卷120份，收回有效问卷98份。经过对调查发现，具体存在以下几个方面的不足：
（一）思想政治学习重视不够
为研究**乡新一届村干的学习兴趣情况，本文将学习内容主要分为乡村文明、思想政治、乡村治理、基础设施、产业发展五个方面。在对以上五项内容的学习意愿进行调查发现，有20人选择了产业发展、13人选择了乡村治理、10人选择了基层设施、8人选择了乡村文明、3人选择了思想政治理论。归其原因，主要有三个方面：一是“显绩”与“潜绩”。随着乡村振兴战略的全面推进，新一届村干部们把大部分的精力都投入到了带领群众增收创收、创建美好农村等工作，忽视了在思想政治方面的学习。据一些村干反映：相比于村集体经济发展的“显绩”，思想政治教育往往呈现“上级难看见、考核难加分”的“潜绩”。二是“老把式”与“低兴趣”。相较于产业发展、乡村治 ……（未完，全文共9146字，当前仅显示2498字，请阅读下面提示信息。收藏《关于某市乡换届后村干队伍建设情况的问卷调查分析》）