以消防事业发展战略布局高度 推动政府专职消防队伍建设

目录/提纲：……
一、**市政府专职消防队伍建设发展现状
二、**市政府专职消防队快速发展带来的体会和启示
一是抢抓机遇是关键
二是统一思想是引领
三是政府支持是根本
三、**市政府专职队伍建设面临的困难和问题
（一）党委政府的迫切需求与队伍建设发展规律不相适应
（二）队伍的快速壮大导致队长、班长骨干缺口较大
（三）大量队站同时投勤导致队员缺口大很难一下招全
（四）职业归属缺失、激励机制不明对队伍长远发展不利
四、**支队推动专职消防队伍发挥作用方面的探索与实践
（一）直面问题，在“怎么管”上下功夫
（二）量体施训，在“怎么训”上动脑筋
（三）以人为本，在“怎么养”上出实招
（四）一队多能，在“怎么用”上求实效
……
以消防事业发展战略布局高度 推动政府专职消防队伍建设

为认真贯彻习近平总书记关于加强应急救援队伍建设的重要指示精神，落实党的二十大报告要求，按照党中央、国务院关于应急管理及消防工作改革部署，顺应人民群众对消防安全基本公共服务均等化的新期待，国家十三部委联合印发了《关于全面推进地方政府专职消防队伍建设发展的意见》，对政府专职消防队伍职业化、专业化、规范化建设水平和应急救援能力建设等进行了明确。**市委、市政府高度重视消防站建设，将消防站建设作为提升城市本质安全的重要抓手，**支队党委审时度势，抢抓机遇，将消防站建设作为把握未来消防事业发展主动权的战略布局来推进，3年建成**个政府专职消防队，闯出了具有**特色的政府专职队发展模式，实现了从“有没有”向“好不好”跨越式发展。可以说，**市政府专职消防队伍建设先试先行，走在了全国的前列，提供了参考借鉴样板。
一、**市政府专职消防队伍建设发展现状
过去**政府专职队建设基础非常薄弱，3年前，政府专职消防队基本上都是保安消防队和企业专职队，除**、**、**区、**等4支队伍有自己的独立营房外，其他
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略761字，正式会员可完整阅读）……　
成的任务。按照以往惯例，一个消防站从立项到投勤至少需要2-3年时间，更何况三年同时建设**个消防站。2021年伊始，笔者就亲自带队到全市**个县区挨个走访调研，既与地方党委政府主要领导沟通消防站建设的重要性，也与大队主官沟通凝聚干事创业思想共识，将不可能变成了可能。通过近半年时间，队伍内外思想得到统一，用发展的眼光看待消防站建设，将消防站建设作为提升城市本质安全的重要抓手。时至今日，规划建设的**个消防站全部竣工，即将全部如期投勤。
三是政府支持是根本。作为**“**”爆炸的发生地，也发生过**龙卷风灾害事故，**市委市政府比其他地方要更加注重统筹安全和发展，市委市政府历任主要领导，都高度重视消防站建设，提出要将消防队伍打造成地方党委政府综合治理“稳压器”和应急处突“尖刀拳头”，在各种常委会、常务会上亲自过问消防站建设进展，亲自带队现场调研建设情况。各地党委政府也是全力支持，在经济下行的大环境下，再苦再难也不能影响消防站建设，部分发展欠发达的镇（街）即便借钱发工资，仍倾力建设消防站。
三、**市政府专职队伍建设面临的困难和问题
（一）党委政府的迫切需求与队伍建设发展规律不相适应。随着消防站建设三年规划临近尾声，市委市政府多次提出明确要求，要推动新建消防站尽快形成战斗力。这种党委政府和支队间“推动”与“被推动”关系的转变，打乱了支队既定新建消防站“成熟一个、投入执勤一个”计划，新建成消防站车辆装备和人员配备无法按标准验收合格后投入执勤。同时，受经济整体下行影响，部分经济欠发达的镇（街），只能暂时按照最低标准配备车辆和队员。
（二）队伍的快速壮大导致队长、班长骨干缺口较大。**支队推动政府专职队建设不同于苏南2-3年才建成一个，发展太快，很多方面都在摸索中前进，训练工作也是参照消防救援队伍的经验和成果，从目前的调研情况来看，还存在一些问题。一是方案无针对性，未区分_（退伍士兵和社会青年）制定方案，教育质量不高，体技能训练安排也不尽合理，培训时间较短，存在片面图快的情况，只知是什么、不知为什么，未打下根本基础，业务水平未完全达到预期。二是政治教育重视不高，重点走向了背条令纲要，没有真正开展思想政治教育和引导，造成集训过程中退出人员较多，下队的部分同志思想观念转变较慢，可能无法适应工作、生活。三是骨干人数不足，目前全市专职队代职指挥员共计**人，从队站的建设进度来测算，还缺配指挥员约**人，只有不断培养素质过硬、能管会教的队长、班长骨干，才能带好这支队伍。
（三）大量队站同时投勤导致队员缺口大很难一下招全。今年底，**市新建**个消防站都将投入执勤，对消防队员的需求非常大。全灾种、大应急的现实需要对新招录消防员的个人能力素质也提出了更高的要求，近期，**支队组织对**名现有专职队员进行初级资格摸底考核，通过率仅为83.6%。同时，以现在的工资标准，要执行严格的队伍管理标准，难以招录到本地青年。**支队在这方面也进行了积极尝试，正在**、**和**南等内陆地区开展招聘工作。
（四）职业归属缺失、激励机制不明对队伍长远发展不利。大多数专职消防员尤其是刚入职消防员对岗位编制、福利待遇、晋升退出“三个不明确”，不明白自己的身份是什么，不明白晋升机制是什么，不明白退出后的出路是什么，没有编制、无晋升空间，评优评先、立功受奖、因公受伤的保障机制也不完善，导致大多数专职消防员认为正式消防员多干点能立功受奖，能够晋级加薪，而自己干多干少一个样，不会因工作多少而改变工资的多少。导致很多人只是把这个工作当成一个过渡或者跳板，遇到好的就业机遇就另谋他业，甚至有的刚来几个月就提出辞职申请，能够培养成为具有一定业务素质和工作能力的专业人才更是“凤毛麟角”，专职消防员队伍建设始终处于边缘化，基层执勤补充力量流动频繁，“淡旺两季”“忙闲不均”等情况普遍存在，为基层消防站执勤备战带来很大的压力，无法满足当前灭火救援工作需求。
四、**支队推动专职消防队伍发挥作用方面的探索 ……（未完，全文共4229字，当前仅显示2136字，请阅读下面提示信息。收藏《以消防事业发展战略布局高度 推动政府专职消防队伍建设》）