关于充分发挥中、高级消防员骨干作用的调研工作报告

目录/提纲：……
一、当前中、高级消防员队伍基本情况及存在问题
（一）责任担当有所淡化
（二）进取意识有所弱化
（三）能力水平未达预期
（四）现实表现还有差距
二、应对问题的方法及建议
（一）提高政治思想站位
（二）发挥典型示范作用
（三）提升遵章守纪观念
（四）强化骨干身份发挥
三、如何进一步发挥中高级消防员骨干作用
（一）以制度管理队伍，以真心激发活力
一是坚持为基层办实事
二是严格执行考核制度
三是充分满足精神需求
（二）以思想引领行动，以初心践行誓言
一是提升个人政治觉悟
二是提升个人业务技能
三是提升依法管理能力
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关于充分发挥中、高级消防员骨干作用的调研工作报告

改革转制后，中、高级消防员在基层队伍中比例不断上升，队伍逐渐壮大，但随着工作年限的增长、观念的转化、职能的改变，一些中、高级消防员出现精神状态不佳、干事动力不足，“躺平”等现象，如何让中、高级消防员充分发挥基层干部指挥、组训、管理和经常性思想工作的好帮手、好助手作用，已成为基层队伍当前亟待解决的问题。下面，笔者结合多年管理经验和所思所悟，就如何激发中、高级消防员动力活力，切实做到肩上有责，发挥骨干作用谈几点粗略的思考。
一、当前中、高级消防员队伍基本情况及存在问题
人力资源社会保障部、财政部、应急管理部联合印发《国家综合性消防救援队伍消防员管理规定（试行）》后，高级消防员编制比例由转制前的1.5%提高至8%。高级消防员相比初、中级消防员，实战经验更为丰富、业务基础更为扎实、管理能力也更为突出，大部分高级消防员担任站长助理、装备技师、通信技师等岗位职务，在急难险重任务中起到了先锋和表率作用；在日常管理中，高级消防员能够较好
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能业务不熟悉，组训方法方式不灵活、榜样作用发挥不明显；甚至有部分同志把自己混同普通一员，仅靠在职教育取得的“纸面文凭”还不足以丰富自身知识结构，思想工作缺乏预见性、针对性、时效性，不能发挥队伍骨干“黏合剂”作用。还有的中、高级消防员专业技术不精，钻研缺少韧劲，缺乏学习科学文化知识，精进本职专业技术的决心毅力。
（四）现实表现还有差距。转制后工资和待遇保障政策总体原则是倾斜一线，倾斜消防员，中、高级消防员不论在政治待遇还是物质待遇，较之以往都有了明显提高。政治上，加大了高级消防员“参政议政”和荣誉争取力度；物质上，工资福利甚至高于相应级别干部，部分有条件的单位还为高级消防员落实了住房保障。但尽管如此，还是有少数高级消防员的“兵味”变淡了，“官气”却加重了，工作训练中“善指挥，拙行动”，甚至存在“看人办事，因人尽职，围着领导转”现象，没有正确认识自己的定位和作用。部分情况下还存在“大兵小将”的情况，不主动与干部沟通交流，不愿意补台补位，出现了执行命令不坚决、遵守规定不严格、日常作风养成差等现象，影响了队伍团结和整体战斗力的提升。
二、应对问题的方法及建议
（一）提高政治思想站位。消防救援队伍是党绝对领导下的一支纪律队伍，中、高级消防员应该把讲政治作为第一位要求和标准，自觉涵养“高级”的觉悟、亮出“高级”的样子、展现“高级”的作为。要深入领会以_同志为核心的党中央对消防救援队伍的特殊关怀，用心感悟人民群众对消防救援队伍的深沉信赖，深刻领悟机遇、荣誉背后的政治关联，深怀知恩感恩之心，坚定不移听党话、跟党走，矢志不渝为民奉献。切实以党的二十大精神为指引，忠诚践行授旗训词精神，做到紧跟党中央要求、紧跟时代前进步伐、紧跟事业发展需要。
（二）发挥典型示范作用。中、高级消防员作为队站骨干，起着链接队站指挥员与消防员枢纽与桥梁作用，部分管理工作由骨干来实现的，这就要求骨干自身业务理论素质过硬，有能力、有底气、有威望，善作为、敢作为、会作为，切实发挥骨干队伍先锋模范作用。这就要求队站的站长助理、班长要学会因人而异、科学分工，同时搞好工作中的协调、督促、反馈，最后进行检查和报告上级完成任务的情况。同时管理骨干作为最基层的管理者、领导者，率先垂范、以身作则，处处起模范作用是首要的，但通过自己把全队消防员带动起来，把大家的力量凝聚起来则更重要，既能带头又能发挥集体作用的，二者缺一不可。
（三）提升遵章守纪观念。消防救援队伍的管理教育实质就是认真执行消防救援队伍条令纲要，运用条令纲要来规范约束管理队员的各项活动。条令是消防救援队伍建设的法规，是消防救援队伍管理教育的依据，这就要求班长对条令真正做到熟悉掌握、融会贯通，在日常工作、生活、训练中用条令指导队伍行动，确保事事都在条令之中。同时要结合具体事例和具体工作进行经常性学习思考，逐步提高队伍管理教育的能力。要依据条令明确本班消防员哪些应该做什么，哪些应该主动做，哪些不应该等，引导队站消防员提升自我教育、自我管理、自我约束的能力，养成遵章守纪、令行禁止良好思维习惯。
（四）强化骨干身份发挥。中高级消防员过硬的专业技术是在消防队伍安身立命的本事，在消防救援队伍工作十年以上，成功晋级，二级消防士，一级消防士或高级消防长必须具备超强的业务素质。俗话说：“打铁先得自身硬”。自身拥有过硬的素质在训练中和工作中自然而然会会产生一定感召力、引领力，消防员自觉不自觉地就会去模仿你的行为；作为一线班长如果不能做到训练工作带头垂范，作为装备技师不能解决装备器材“棘手问题”，作为特种车驾驶员不能操作特种车辆，这就愧对于“中高级消防员”这个身份。
三、如何进一步发挥中高级消防员骨干作用 ……（未完，全文共3748字，当前仅显示1974字，请阅读下面提示信息。收藏《关于充分发挥中、高级消防员骨干作用的调研工作报告》）