在全县项目建设调度会上的讲话

目录/提纲：……
一、进一步增强项目建设工作重要性的认识
二、明确工作目标，制定工作计划，建立责任体系
三、抓住重点，破解难点，盯住节点
四、务实定期调度，纵横联动服务，考核评价奖惩
一是县乡两级都要调度
二是要加强审批服务
三是要加强考核评价奖惩
……
在全县项目建设调度会上的讲话

今天我们召开全县项目开工调度会议，会议即是一个动员会，也是一个部署会议，主要的目的就是要向全县再一次释放项目为王的鲜明信号，推动全县上下切实把思想和行动统一到县委、县政府的安排部署上来。刚才，大家都做了汇报，也对下一步项目工作如何推进讲了很好的意见。我看很多意见是具有操作性的，也是具有建设性的。希望大家在下一步工作当中抓好贯彻落实和借鉴采纳。总体的感觉，第一个乡镇好于县直部门，建口好于经济口，专业部门好于综合部门，所以希望我们存在不足的乡镇和部门抓紧时间调整。下面，我再强调几点意见。
一、进一步增强项目建设工作重要性的认识。我讲几句话，我想通过这几句话大家来理解这深刻的含义。项目是构建新发展格局，实现高质量发展，实现共同富裕的基础。项目建设是推动全方位振兴、全面振兴的需要。项目建设是建设**、**的保障，是完成今年经济任务的根本，所以大家必须再提高认识、再转变观念、再创新工作方式，要实行一把手工程，一把手抓，不重视这项工作是不行的。我刚才讲了，不能再在数字上打转转了。项目建设是最考验干部的作风，最考验工作的方式方法，最考验工作的扎实程度，是真是假拉出来溜溜一看就明白。所以我希望我们不要在数字上再做文章了，先把事干实，然后我们再研究统计，基础不牢，你的数据能站得住脚吗？项目是靠一点一滴推动起来的、建设起来的。推动项目建设是一个系统工程，涉及到方方面面，涉及到上下协作、横向
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问题，走流程、走程序、走形式，这会开不开有啥意思？耽误这么多人的时间，一开开3个点，一个人3个小时，100个人300个小时，啥问题不解决，啥数没记住，没有什么意义那会就不要开了。
二、明确工作目标，制定工作计划，建立责任体系
明确工作目标：就是今年的任务，要开复工**个项目，其中“四改”项目**个，城建项目**个，社会投资项目多少我现在不知道，赶紧给我拿出来。5000万以上的赶紧给我拿出来。我已经说了很长时间了，全县**个，他是**个，你那个社会投资是多少个？是5000万元以上的，你要给我掰清楚。投资**个亿，得按*个亿安排，这里肯定有掉头的，甚至按**亿安排，现在不要回答我，你要跟**县长研究，我们就锁定**牵头的是多少个亿，**牵头的多少个亿，**牵头的多少个亿，责任必须明确，任务必须明确。
制定工作计划：目标定下来以后，社会投资项目、“四改”项目和城建计划项目，要把这些指标分解到各个乡镇，各个乡镇要分解到具体企业或具体项目上去，必须有支撑，不能让数飘在空中，要制定年度计划，计划要落实到每个月上去。全县一共**个项目，**个乡镇，平均**个项目，一个月**个项目，*月这个事就完成了，这活还有什么不会干吗？还有什么难干的吗？每一次我都要抽查其中的项目，我看看你们到底调没调，到底落没落，所以今天我要教会大家怎么抓工作落实。我们现在要学会怎么抓落实，要学会怎么推工作，别泛泛的讲宏观的谈，要真正自己通过智慧、通过措施、通过手段，能把你的意志转化到具体的行动上去，这就是本事。上半年我们主要是在摸清情况，谋划思路上下了一番功夫，现在思路都明确，方向目标也确定，不就得抓落实吗？抓落实就要一块一块硬骨头去啃，这件事不能再拖，要明确目标、制定计划。
建立责任体系：所有项目都要包保责任制，包保为“三级一组”，县级领导、部门领导、乡镇领导及具体责任人，每个项目后边都要有责任人，都要有包保责任，表上的名都给我写上。要把包保这项工作做实，喊包保有什么用？每一次我要调度的时候都要选一些包保人参加会议，我要直接了解包保人进展情况，每次一个要选个五六个乡镇，我们直接调度包保人，看他清不清楚、了不了解、去没去？可能我还会专门召开开工企业的调度会，由企业参加调度会，请他们讲进度，讲问题，所有这些措施就是一个目的，把事干实。
三、抓住重点，破解难点，盯住节点。
抓住重点：要从三个层级抓重点项目，县里要抓**个，今天我们有**个，还差两个，我要重点抓这**个，以后每次都要听这**个的进展情况。乡镇你也要抓一批，有的乡镇让他抓**个他也没有，你一共就四五个项目，你还哪有什么重点？重点你差一个都不好使，差一个你都完不成任务，你就得抓点重点，有的时候就得抓大带小，不是抓大放小，园区也是这样，而且这些项目不要交叉，县里列为重点的就是县里的重点，也是园区的重点，不能交叉？乡镇、本部一把手必须把重点抓住，园区的一把手必须把重点抓住。三级建立重点项目清单，列入县里重点项目的要给予政策倾斜，这里头要素要重点保障，要重点推动，要建立“直通车”机制，我要和这些企业建立一个群，你们都不要进来，我和**，再加上一个发改部门领导，其他人可以不进来，鼓励这些企业直接给我报，你看你们老说没有问题，我让企业直接给我发，我建立了“直通车”机制，这个办法我在其他地方都用了好多次，谁我也不让进，就我一个人，要不然企业不敢说话，就是一个目的，把事干实。
破解难点：第一个就是要解决选址的问题。现在我们有很多项目没有选址，刚才不讲了吗？我们风能发电项目现在选址还没定，你还办什么手续？解决选址的问题。选址定下来，要把土地性质土地现状搞清楚，制定解决方案，土地是农用地还是建设用地，建设用地是集体的还是国有的，有没有地上物，有没有地下的光缆线缆管网，你这不都得搞清楚吗？农用地你还得研究是否符合规划，不符合规划，还有研究调规，征地组卷，有地上物还得研究拆迁，有管网还得排迁，还得挂牌交易，你说拿到手多少个环节，同志们，现在你们清楚吗？不清楚怎么能开工？所以我们所有这些项目确定完了以后，你都要拿出解决土地合规的方案，你得列清单，一征地、二调规、三拆迁、四组卷、五交易，你是不是得列出来？完了谁干这些活同志们呼呼啦啦的往前走，没有问题你都干起来了，干完是个违法的，所以不细能行吗？项目建设是个系统工程，是个政策性、业务性很强的一项工作，需要破解很多难题，不是这么轻轻松松，甚至于敲锣打鼓就能完成的，你真敢报，几百个亿都在哪儿？同志们，就一个小小的“四改”项目，你还得立项、还得对改造的方案进行评估，企业他还得列改造计划，他还得解决资金问题，他还得排产，有的高炉改造，是不是甚至于还得停产？要都像我们想的那么简单的话，其实我一想起这事，我的脑袋都懵，因为有很多工作需要做，今天不是给大家泼冷水，大家要加强学习、深入研究、附身落实，真正长点本事，做到走到哪儿都不受憋，担多大官都能胜任，要不你总在这个水平上徘徊，这叫一层窗户纸没捅破，你永远不懂不明白怎么回事。第二个就是要搞清楚开工的基本条件。任何一个项目开工都是有条件 ……（未完，全文共5886字，当前仅显示2713字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县项目建设调度会上的讲话》）