全市基层消防救援队伍装备建设调研报告

目录/提纲：……
一、当前基层消防救援队伍装备建设方面存在的问题
（一）装备建管工作有待加强
（二）装备维保机制有待完善
（三）专业队伍待遇有待提升
（四）装备采购机制有待优化
二、解决问题的对策措施
（一）着力增强装备管理的科学性
（二）不断完善装备维保工作机制
（三）切实提升专业队伍岗位待遇
（四）及时处置装备采购发现问题
二是组织生产企业对存在问题的7种装备进行升级改进，达到预期的作战效能
三、持续巩固提升的路径探索
（一）持续开展装备规划编制更新工作
（二）探索大数据赋能装备管理新路径
（三）不断优化装备配备使用全流程管理
（四）切实增强装备维保队伍岗位激励
（五）不断拓展增强后勤综合保障效能
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全市基层消防救援队伍装备建设调研报告

消防救援队伍改革转制后，各级地方党委政府高度重视关注消防救援事业发展，在消防车辆装备器材方面给予了充分的支持和保障。但由于配置数量的骤增和一些车辆装备器材使用频次较低、使用培训不及时、维护保养难度大等因素影响，对装备器材日常管理、维护保养、懂装人才建设和集中采购方面都提出了新的要求和考验，因此，基层消防救援队伍必须深入分析原因症结，明确改进方向，扎实做好器材装备维护保养工作，真正让其在消防救援任务中发挥实效。
一、当前基层消防救援队伍装备建设方面存在的问题
（一）装备建管工作有待加强。当前，作战力量编成、装备实力评估、执勤力量优化布防调整等一系列重大决策部署对装备数据的采集、汇总、分析和装备建设的科学、持续、稳定提出了更高要求。部分队站存在装备底数统计不便、更新迟缓，多口径上报任务繁重的问题，导致装备数据准确度不高，部分大队缺乏科学合理、立足长远的装备建
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，并组建专班，赴64个队站开展车辆装备数据专项督导检查工作，不断提升数据的准确性，为下步的多处室数据共享互通奠定了坚实的基础，现已发现问题376项，亮点工作12项。在装备建设规划方面，组织全市16个大队级单位、5个机关处室编制了2024-2026装备建设规划，并组织召开了集中论证会，邀请北京、江苏、山东总队原部分高工等组建了评审专家组，确保编制科学化、规范化。
（二）不断完善装备维保工作机制。支队组建了全市装备维护员工作交流群，及时回应并协助解决队站在装备维保工作遇到困难，已解决30余项问题；邀请7家车辆装备生产企业，开展装备巡检服务下基层活动，赴3个大队6个消防站，检查执勤车26辆，装备58件套，现场排除故障59处，提出维保意见12项，仅动力电池维保一项就为支队节约资金2.5万元；建立了“执勤车辆装备报停暨维修督办工作机制”，处理报停申请78项，解决了强臂破拆车等2起多年久拖不决的报停维修案例，一般和复杂故障排除时间较运行前分别压减60%和40%。
（三）切实提升专业队伍岗位待遇。根据支队《政府专职消防队员管理暂行规定（修订）》，会同队务处核对更新全市装备维护员名单，根据《规定》相关条款，对于在岗且通过总队职业技能鉴定的政府专职装备维护员，按照700元/人的岗位补助标准，列入相应的工资计划。同时，着力增强装备维护员专业素养，组织17个大队级单位27名学员筹建了全市装备维护员集训班，编制了秩序册和训练配档，印发了100本装备维护员培训教材，分4个阶段开展了双轮异向切割锯、举高车等装备的维保业务训练及理论学习，切实增强了全市装备维护员业务素养。
（四）及时处置装备采购发现问题。一是针对灭火剂存量不足的问题，已将首批40吨泡沫灭火剂调拨到位，并迅速开展干粉灭火剂市场调查，按采购流程组织实施。二是组织生产企业对存在问题的7种装备进行升级改进，达到预期的作战效能。三是会同支队法律顾问，积极协助部分大队与车辆生产企业谈判，收取某车企违约金，并更换全新的车辆罐体，解决基层难解决的问题症结。
三、持续巩固提升的路径探索
（一）持续开展装备规划编制更新工作。坚持以装备规划为指引，提升全市消防救援队伍执勤装备建设的科学性、合理性、持续性，以此作为年度装备采购需求编制、装备经费争取的重要抓手，并根据执行情况逐年予以更新修订，使规划始终与形势任务要求一致、与基层实战需求一致、与装备技术发展前景一致。
（二）探索大数据赋能装备管理新路径。探索并发挥大数据平台对装备数据编报、调拨管理的提质增效作用，通过实地专项督导、征求装备维护员意见等方式，完成依托钉钉系统的装备管理小程序建设，着力降低装备维护员、相关处室单位获取、评估装备实力的工作负担。近期重点完成小程序建设优化并建立装备管理小程序推广使用机制，打造成跨部门共享共用的“数据基础设施”。
（三）不断优化装备配备使用全流程管理。始终坚持以服务实战为导向，以发挥装备效能为准则，优化装备配备使用的全流程管理。建立健全相应的物资装备管理使用奖惩制度，以支队、大队、消防救援队站三个业务主体，把管理责任落实到具体单位和具体人，明确各级主官必须参与和负责器材装备的日常使用和管理，进一步推动管理制度的落地落实。实行内部维护保养小组和委托管理保养小组相结合的方式，在救援队伍内部由经总队培训或专业院校培训的技师和当地修 ……（未完，全文共2832字，当前仅显示1800字，请阅读下面提示信息。收藏《全市基层消防救援队伍装备建设调研报告》）