新时代消防救援队伍_建工作新体系建设情况报告

目录/提纲：……
一、**支队_组织建设基本情况
二、队伍基层_建工作中存在的问题
（一）“编少”与“站多”的矛盾，导致组织空转
（二）_建与业务的矛盾，导致引导空缺
（三）职责与能力的矛盾，导致堡垒空洞
（四）形式与内容的矛盾，导致制度空隙
三、以“四强创建”为抓手，贯彻落实新时代_的建设总要求
（一）围绕“三个层面”，分级定责立标准
（二）聚焦“三类问题”，破圈重塑激活力
一是聚焦“无编站”组织建设短板，完善组织架构
二是聚焦班子成员身份意识不强，提升岗位荣誉
三是聚焦_务工作落实不规范，融入智慧_建
（三）搭建“三个平台”，聚焦基层拢人心
一是搭建线上教育平台
二是搭建文化交流平台
三是搭建_员互助平台
（四）完善“三项机制”，加强监督严考评
一是要完善监督机制
二要完善考核机制
三要完善激励机制
……
新时代消防救援队伍_建工作新体系建设情况报告

摘要：_的二十大报告中_总书记提出了新时代_的建设总要求，随着消防_改革进入新周期，_建工作面临新的问题和挑战，必须认真学习深入贯彻_新时代_的建设总要求，探索建立新时代消防救援队伍_建工作新体系，打造把方向、谋大局、抓落实、促改革的坚强领导班子，助推消防救援事业跨越发展。
关键词：_的建设；消防救援队伍；基层_组织建设
在_的二十大报告中，_总书记创造性提出了新时代_的建设总要求，为加强新时代基层_组织建设工作指明了前进方向、提供了根本遵循。当前，随着消防救援队伍改革纵深推进，队伍建设转型升级，职能任务愈发拓展，笔者深刻认识到全面加强队伍基层_组织建设的紧迫感和责任感，并结合近年来**支队基层_组织建设实际，就如何贯彻落实新时代_的建设总要求谈几点思考和体会。
一、**支队_组织建设基本情况
（一）各级班子设置情况：支队_委下辖1个机关_委和6个大队_委，机关_委下辖4个机关_支部和1个应急通信与车辆勤务站_支部，支队为实现基层_组织全覆盖，各大队_委均下辖大队部_支部、站_支部，其中有编站_支部6个，无编站_支部9个。
（二）班子成员构成结构：从支队_委看，支队_委成员平均年龄47岁，45岁以上4人，40-45岁
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身份割裂开来，只看到职责分工，没有看到_组织对事业发展的引导。
（三）职责与能力的矛盾，导致堡垒空洞。火车跑得快，全靠车头带。单位行不行，就看前两名。基层_组织书记就是火车的引擎，作用不言而喻。当前，全市基层队站_支部书记平均任职年限2.5年，基层_支部书记特别是无编站_支部书记任职年限不足，机关_支部书记均由科室长担任，_务工作水平不高的问题比较突出。调研中还发现，部分基层支部委员会委员身份意识薄弱，作用发挥不够，遇事当“看客”、决策当“外人”，指战员反映的诉求长期得不到有效解决，严重削弱了组织的归属感、信任感和领导力。
（四）形式与内容的矛盾，导致制度空隙。在查阅**政线app智慧_建系统发现，有的_组织特别是大队部_支部，不能严格按照规定落实“三会一课”制度和_日活动，重形式、走过场。部分基层_组织落实理论学习和中心组学习不深入，对_的理论政策学习，较多停于笔记本上，还未做到入脑入心，更谈不上用的_的政策理论指导工作实践。一些大队_委在执行“七议”制度时，往往把集体领导等同于主官领导，研究决定重大问题以“通气”代替民主，以个别征求意见代替集体研究，基层_委（支部）会议记录中超过90%的议题讨论发言不够充分，浮于表面、草草决议的问题非常突出。
三、以“四强创建”为抓手，贯彻落实新时代_的建设总要求
基层_组织是队伍_内决策部署的“执行终端”，面对队伍改革出现的新问题、新矛盾，各级_组织特别是基层_组织要以“四强”_支部创建活动为抓手，发挥_建工作引领作用，领航队伍、保障实战、服务基层。
（一）围绕“三个层面”，分级定责立标准。各级_组织要依托_规_章，结合职业特点，分级分类制定一套组织抓建责任体系，切实为做好_建工作，画出规划图、理出路径线、标出关键点，让各级组织都有清晰的抓建目标。_委建设层面，**支队对标“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”要求，结合_委“七议”要求，明确支、大队_委“抓班子带队伍、抓练兵谋打赢、抓防控保平安、抓基层强基础、抓执纪正风气”五项具体职责，建立“两规范一清单”，着力打造把方向、谋大局、抓落实、促改革的坚强领导核心。机关建设层面，按照政治机关建设标准，全面推进学习型、服务型、创新型、效率型模范机关创建，定期召开机关_建工作例会，推动支队机关_委实体化运行，让_建工作服务中心，做好“穿插”“_”“融合”文章，**支队持续开展为基层、为群众办实事活动，建立机关基层双向评议、服务群众“码”上回访，机关服务“红黑榜”等评价制度，机关_建工作服务效能显著增强，支队连续3年在全市服务企业满意度调查中排名第一。基层建设层面，_建能否立得住，关键要看_支部；支部建设强不强，主要还看“领头羊”，**支队传承人民军队“支部建在连上”的光荣传统，制定基层_建三年工作规划，推进书记“头雁工程”，常态化开展帮建支部、帮带干部、帮抓骨干活动，强化_务专职干部培养，探索“书记准入制”“书记个性化承诺”和“书记年度述职考评”等制度规范，切实将_建工作纳入季度督察、年度考核的“硬指标”，不断提升书记_务业务能力水平。
（二）聚焦“三类问题”，破圈重塑激活力。坚持以_章为遵循，在守正创新中健全组织架构，完善人才储备，激发组织活力。一是聚焦“无编站”组织建设短板，完善组织架构。**支队大胆打破“国家队”与“专职队”的人员编制和组织关系壁垒，建立1+1帮建机制，支队范围内调配政府专职消防员_员，用以满足支部建设条件，探索《专职队员_员管理办法》，加强政府专职消防员流动_员管理，加大培养政府专职消防员_员力度，确保基层_组织时刻处于充盈饱满的状态。对于人员重合的大队部_支部，要本着“便于工作、便于管理”的原则，敢于探索尝试，大胆取消合并，将大队部_支部与下辖无编站_支部合并，最大程度激发基层_组织的活力。二是聚焦班子成员身份意识不强，提升岗位荣誉。在基层除主官外，打破以行政职务、干部优先的班子成员框架，探索推行“竞争选举制”，通过拟定参选条件、自愿报名参选、现场竞职演讲、_员选举表决、公示选举情况、上报组织审批等程序，将进一步激发其工作责任感和工作积极性。探索建立基层_委班子成员人才储备库，对于表现突出的班子成员做到给予晋衔晋职优先、表彰奖励优先、休假疗养优先、绩效发放优先，最大限度提升班子成员岗位的吸引力。三是聚焦_务工作落实不规范，融入智慧_建。持续用好“**政线”app智慧_建系统，按照“派单式部署任务、销案式落实反馈、积分制考核评价”要求，做到所有工作资料、工作动态及时上传，_务知识在线查阅，会议记 ……（未完，全文共4657字，当前仅显示2453字，请阅读下面提示信息。收藏《新时代消防救援队伍_建工作新体系建设情况报告》）