市消防救援支队关于提升政府专职消防救援队伍应急救援能力工作实践报告

目录/提纲：……
一、执勤备战存在的问题及表现
（一）缺乏班组日常联训，协同作战能力不足
（二）缺乏良好训练环境，实战练兵热情不高
（三）缺乏职业认同培育，争先创优意识不强
二、探索建立“3+2+1”执勤备战模式的背景及意义
三、探索创新“3+2+1”执勤备战模式的优点
（一）协同配合更加紧密
一是以练促战，扎实根基
二是合理编成，互助提升
三是密切沟通，凝心聚力
（二）练兵氛围更加浓厚
一是从严治训，全员提升
二是灵活组训，激发热情
三是贴近实战，固强补弱
（三）争先创优更加迫切
一是情感引导，职业认同
二是量化考核，奖优罚劣
三是典型示范，以点带面
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市消防救援支队关于提升政府专职消防救援队伍应急救援能力工作实践报告

当前，政府专职消防救援队伍已成为消防救援力量的重要组成部分，在解决日益频发的各类事故灾害面前发挥着重要的补充作用。随着经济社会的快速发展，不断拓展的灭火救援任务，对政府专职队伍的应急救援能力建设提出了更高要求。笔者结合全市政府专职队工作实际，以**政府专职队为试点，积极探索建立“3+2+1”政府专职队伍执勤备战模式，就如何通过规范有序的执勤备战机制，解决影响政府专职消防救援队伍应急救援能力提升的实际问题作以下思考。
一、执勤备战存在的问题及表现
（一）缺乏班组日常联训，协同作战能力不足。当前社会环境下，各种新材料、新工艺、新技术的广泛应用，使火灾事故发生的形式越来越呈现多样性和复杂性，政府专职消防救援队伍所承担的灭火救援任务愈来愈艰巨，对队伍
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，实战化演练频次明显偏低，实战练兵热情不高、效果不佳，达不到提升政府专职队伍综合素质的任务目标。
（三）缺乏职业认同培育，争先创优意识不强。政府专职队员的思想稳定与否和单位给出的待遇、福利等息息相关，一旦工作达不到个人期望，队员的思想就容易出现波动，有的甚至在合同期内就申请辞职。多数政府专职队员仅将消防员工作当作一个过渡，一旦有更加合适的职业，就马上考虑跳槽，队伍中很难保留业务骨干，人才流失严重。而且，在政府专职队员的日常管理中，通常是以奖扣工资作为主要奖惩手段，而国家队指战员可以从奖扣工资、入党考学、晋职晋衔、评优评先等多方面进行奖惩，专职消防员奖惩措施较为单一，缺少系统的奖惩办法，这就导致工资待遇成为专职消防员主要工作动力，极易缺乏职业荣誉感，很容易养成不思进取、安稳度日的态度。
二、探索建立“3+2+1”执勤备战模式的背景及意义
今年来，在省消防救援总队党委和地方政府党委的高度重视和大力支持下，政府专职队伍的建设规模不断壮大，截至2024年7月底，全市共有专职队员**人，随着体系不断完善，管理也越来越正规。支队立足基层指挥员、班长骨干能力素质考评，在选人用人上精挑细选，队伍换血功能有序启动。为进一步强化队伍应急救援能力和教育管理秩序，确保各项灭火救援任务顺利完成，支队立足政府专职队伍建设发展实际，探索建立了“3+2+1”执勤备战模式，即3个作战班组、2个指挥班组、1个机动班组。此模式在保障政府专职队员合法休假权益的同时，确保指挥层级清晰、班组成员相对固定，更有利于开展合成训练、协同配合，应急救援能力得到明显提升。
三、探索创新“3+2+1”执勤备战模式的优点
（一）协同配合更加紧密。为进一步锤炼队伍协同作战能力和应急处置能力，有效缩短“操场”到“火场”的距离，着力在强化协同配合上下功夫。一是以练促战，扎实根基。从专业化、实战化出发，大力加强队伍基础技能训练、班组合成训练、紧急避险技术训练、紧急救援小组救护训练，全体班组人员严格遵守各项操作规程，积极沟通、密切配合，班组之间协同配合能力得到明显提升。二是合理编成，互助提升。及时掌握队员身体、心理、作战能力等信息，划分作战编组并适时调整岗位。采用“以老带新”训练形式，形成强弱搭配、梯次结构，保证每个小组都有“老队员”，实现互帮互助、共同提高，提升整体作战水平。三是密切沟通，凝心聚力。严格落实“每战必评”机制，通过多种方式紧盯重要环节，评估安全工作，发现并纠正隐患，总结工作经验。班组定期交流反馈，形成良好沟通机制，确保在灭火救援实战中无缝对接、高效协作。
（二）练兵氛围更加浓厚。为解决部分专职消防员厌训怕训、“三分热度”、狠劲韧劲不足等问题，着力在营造练兵氛围上下功夫。一是从严治训，全员提升。按照“实战实训、按纲施训、从严治训”的工作思路，通过训前研讨、实战模拟、评比竞赛等方式，采取室内与室外、个人与集体、体能与技能相结合的方法，进行多维度、全天候、分层次训练，全方面锤炼政府专职队伍的遂行 ……（未完，全文共3058字，当前仅显示1611字，请阅读下面提示信息。收藏《市消防救援支队关于提升政府专职消防救援队伍应急救援能力工作实践报告》）