消防救援人才队伍培育探索与实践报告

目录/提纲：……
一、改革转隶来人才队伍建设取得的成效
一是队伍建设基础越来越扎实
二是消地协作融合越来越紧密
三是干事创业热情越来越高涨
二、当前人才队伍面临的形势与挑战
（一）人才队伍建设上面临“三个挑战”
一是_机制的挑战
二是内部需求的挑战
三是外部竞争的挑战
（二）人才选拔培养上体现“三个跟不上”
一是招录选拔跟不上
二是人才培养跟不上
三是队伍传帮带跟不上
（三）人才作用发挥上体现“三个不到位”
一是思想认识还不到位
二是担当作为还不到位
三是示范引领还不到位
三、加强人才队伍建设的思考与建议
（一）坚持顶层设计，统筹抓好“选才”
一是坚持党委“理”才
二是压实领导责任
三是明确用人导向
（二）强化人才培养，拓宽途径“育才”
一是健全帮带机制
二是加强岗位锻炼
三是搭建交流平台
（三）始终正向引领，系统做好“励才”
一是构建职业荣誉
二是提升待遇保障
三是深化典型培树
……
消防救援人才队伍培育探索与实践报告

_总书记在党的二十大报告中强调，“深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。改制以来，**高度重视人才培育工作，先后出台多项举措及保障措施，推动培育工作长效开展。**区大队在上级党委的带领下，主动适应新时代中国特色社会主义对消防救援队伍的新要求，精准把握新形势下人才发展规划的重要意义，大胆实践、先行先试，稳步推进人才队伍发展建设。结合工作实际和走访调研，就全面加强人才队伍建设谈几点粗浅的思考与体会。
一、改革转隶来人才队伍建设取得的成效
**大队现有人员**人，其中国家队指战员**人，专职队消防员**人，消防文员**人，外聘厨师**人，事业编4人。多年来，大队党委系统谋划、深入研判，把深化人才队伍建设作为“党委工程”“一号工程”，队伍建设呈现“三个越来越好”的工作局面：一是队伍建设基础越来越扎实。大队连续4年获评总队“基层建设先进大队”，先后获评总队“红旗基层党组织”“示范基层党组织”，
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提高薪资待遇、福利待遇，对属地优秀人才的争抢日趋激烈，加之自媒体时代，直播带货、微商电商等新就业形态的发展和壮大，让地方从业人员和就业路径有了更多的选择，一定程度上为消防人才引进增加了难度。
（二）人才选拔培养上体现“三个跟不上” 。一是招录选拔跟不上。从大学生干部招录看，高学历少、队伍急需的专业少，较现役时期在数量、质量上有所下降。从消防员招录看，也存在大学生招不满，退役士兵、专职消防员综合素质参差不齐等问题，特别是招录的专业人才比例不高。从政府专职消防员招录看，本地招不来、留不住，外地学历低、技能少，“矮子里面拔高个”现象明显。二是人才培养跟不上。实际工作中骨干培养存在重使用、轻培养的现实问题，从学历情况看，大队研究生以上学历3人，均为干部，占干部总数的33.3%，而本科以上学历的消防员仅占消防员总数的12.5%。从培训情况看，参加地震、水域、高空等业务技能培训消防员仅为个位数，专职队站专业培训情况更是寥寥无几。当前业务培训主要以内部为主，组训人员基本靠临时抽调，专业培训师资不固定且工学矛盾突出，一定程度制约培训学习效果。三是队伍传帮带跟不上。受改革影响，尽管队伍中释放骨干保留政策的红利，但人才培养缺少层次性，老骨干比资格、吃老本，新骨干本领恐慌意识不强。队伍在发扬“传帮带”作用方面重视程度还不够，在人才培养方式上形式日趋单一，多数是拘泥于课堂式的视频培训，缺乏“面对面、手把手”式的互动教学。
（三）人才作用发挥上体现“三个不到位”。一是思想认识还不到位。部分骨干职业观、荣誉观发生偏差，有利可图的就争着干、抢着干，没利可图的就能躲就躲、能推就推。个别干部、高级消防员惯性守旧思维较重，“身体”进入了新时代，“脑袋”停留在旧_，“到了年限就能提、不出问题就能升、有了职位就能晋、占了位置就能稳”的错误认识不同程度地存在。还有的同志抱有“佛系”“躺平”的安逸思想，“干得越多错得越多”的错误思想在队伍弥漫。二是担当作为还不到位。当前专职队伍发展迅速，但是专职队员专业能力素质与职业定位和专业素养存在较大差距。国家队骨干缺乏提升自身素质的紧迫感，成长成才的主观愿望不够强烈，尤其对“全灾种、大应急”新职能任务的责任意识和危机意识淡薄，工作按部就班、求稳怕乱，缺乏开拓进取和勇挑重担的担当精神。三是示范引领还不到位。部分老同志把“不出事”作为最大政绩，热衷于“痕迹式”履职，正规化建设工作“坐等靠要”、安全管理“听天由命”、装备建设“自然淘汰”，导致队伍建设和消防工作水平处于低层次徘徊，不仅助长了“形式主义”“官僚主义”之风，还一定程度上扼杀了年轻骨干的上进心和工作积极性。
三、加强人才队伍建设的思考与建议
人才培育工作是个系统工程，需要因地制宜，因材施教，更需要久久为功，常抓不懈。**大队党委在上级的指导下，边思考边探索，着力以人才队伍建设为抓手，全面提升工作质效，为队伍建设发展提供强大引擎和不竭动力。
（一）坚持顶层设计，统筹抓好“选才”。一是坚持党委“理”才。在支队出台《**市消防救援支队人才培育实施方案》基础上，贯彻党委管才议才，充分发挥党组织的领导和把关作用，努力做到用事业造就人才、用环境集聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才、用真情吸引和留住人才，近3年，大队专职队伍离职率持续走低。二是压实领导责任。开展好人才培养“书记项目”， 切实履行好书记“第一责任人”的职责，大队主官为每个人才精准“画像”，科学规划培养方向和培训计划。运用好正向激励与严厉问责，将骨干履职能力与年度考核、职务任免、调整调动相挂钩，以奖优罚劣、优胜劣汰的选拔考核机制倒逼骨干思事谋事干事。三是明确用人导向。切实选拔任用一批“想干 ……（未完，全文共3751字，当前仅显示1975字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援人才队伍培育探索与实践报告》）