基层消防救援站消防员管理骨干竞聘轮岗制探索情况报告

目录/提纲：……
一、当前基层消防救援站骨干队伍存在的主要问题
一是传统思想与传统机制的共因作用
二是发展失衡与能力缺失的双重困境
三是干事激情和责任意识的逐渐减弱
二、基层消防救援站管理骨干竞聘轮岗和调整任用的探索
（一）消防员管理骨干调整任用的基本条件
（二）消防员管理骨干竞聘轮岗的基本条件
（一）提任副班长应当工作满2年，并取得专业岗位能力达标
（二）提任班长应当工作满4年，担任副班长职务满2年，并取得安全员资质
（四）提任分队长应当工作满8年，担任副分队长职务满2年
（一）构建“荣誉班长”使用体系
1、交办队伍管理课题研究等工作
2、选送参加新型技术培训学习
（二）疏通“管理骨干”任用渠道
1、择优推荐输送至其他基层站任职
2、择优组建示范示教团队送教上门
（一）完善“管理骨干竞聘轮岗”选用程序
（二）打造“管理骨干能力提升”后备库
四是打造激励表彰和教育引导并重的“育人体系”（一）立起用才“度量衡”
（二）多维激励“蓄动能”
（三）重点带教“促骨干”
五是明确责任驱动和担当赋能并行的“用人导向”（一）聚焦中心业务工作
（二）用好红色教育阵地
（三）立起过硬自律内功
三、推行管理骨干竞聘轮岗制以来的基本成效
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基层消防救援站消防员管理骨干竞聘轮岗制探索情况报告

摘要：随着消防救援队伍_改革的不断优化完善，基层消防救援站的消防员数量不断充实满编，但当前消防员晋升通道相对狭窄，副班长以上的管理岗位竞争愈发激烈，更多入队时间满5年以上且工作能力突出的优秀消防员亟需管理岗位历练。本文基于消防救援队站管理岗位流通缓慢的现状，探索“基层消防救援站管理骨干竞聘轮岗制”，进一步激活消防员骨干队伍“一池春水”，全面激发消防员干事创业激情。
关键词：管理骨干 竞聘轮岗 骨干储备
一、当前基层消防救援站骨干队伍存在的主要问题
一是传统思想与传统机制的共因作用。当前，基层消防救援站管理骨干以三级消防士及以上的消防员为主体，有的已经任职5年以上甚至更久，且选人用人依旧沿用改革转制前以“任职年限”为要的选拔机制，绝大部分队站重点考虑任职时间长、管理经验丰富的中高级消防员担任管理骨干，年轻消防员资历尚浅、阅历较低，缺少一定的容错机制，基本得不到任用。
二是发展失
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略673字，正式会员可完整阅读）……　
任副班长以上职务应具备胜任职务的组织领导和管理能力，业务技能突出，群众基础良好，晋升培训合格，提任前2年年度考核均为称职（或B档）等次以上，根据职务任职需求同时应当符合下列标准：
（一）提任副班长应当工作满2年，并取得专业岗位能力达标。
（二）提任班长应当工作满4年，担任副班长职务满2年，并取得安全员资质。
（三）提任副分队长应当具有大专（含）以上学历，工作满6年，且担任班长职务满2年，取得单车指挥员能力达标资质，且在提任前5年内具有1次总队新消防员集训带训或新干部岗前培训带训经历。
（四）提任分队长应当工作满8年，担任副分队长职务满2年。
二是发挥管理骨干下调使用和对外输送的“旗帜作用”
（一）构建“荣誉班长”使用体系
下调的管理骨干轮换担任“名誉班长”，协助班长、副班长开展工作，让年轻消防员岗位晋升通道更加通畅。同时，“荣誉班长”在协助班组班长、副班长的管理工作，并站在全站角度发挥自身优势，在“新赛道”发挥“新作为”。
1.交办队伍管理课题研究等工作。“荣誉班长”自身水平过硬、业务素质突出、管理能力出众，且具有良好的群众基础，在谈心谈话过程中，消防员更愿意与“班长”讲真心话、说真心事，“荣誉班长”要站在全站角度发现消防员的苗头性、倾向性问题，协助干部研究制定队伍管理上的解决办法，助推队伍向上向好发展。
2.选送参加新型技术培训学习。当前消防队伍承担着“全灾种、大应急”职能使命，对于消防员的技术能力有着更加严苛的要求，把特种车辆驾驶、无人机侦查、三位预案制作等培训任务向“荣誉班长”倾斜，让荣誉班长从“一技之长”向“一专多能”转变。
（二）疏通“管理骨干”任用渠道
1.择优推荐输送至其他基层站任职。着眼打造“管理人才孵化基地”，结合消防员选退和队伍建设实际，把管理能力强、自身水平过硬的“荣誉班长”向外输送至其他队站担任管理骨干，把“车站式”管理模式输送至其他队站。
2.择优组建示范示教团队送教上门。针对当前正规化建设、队伍管理等难点堵点问题，组建队列训练、队伍管理、训练带教等示范小组，以走训、驻训的形式面向全市基层消防救援站开展“送教上门”活动，输送车站经验、提供车站样板。
三是健全管理骨干竞聘轮岗和人才储备的“长效机制”
（一）完善“管理骨干竞聘轮岗”选用程序
每年组织一次管理骨干竞聘轮岗结构化面试，按照“自制申报、双向选择”原则，采用“个人述职、群众测评、支部面试”的模式，对竞聘者综合能力进行量化评估，树立参考决策的数字标尺，评分前段20%择优预提、中端60%重点培养、后端20%加强帮扶，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
1.消防员管理骨干竞聘轮岗的基本程序
①研究制定竞聘方案并征询意见建议；
②统计公示消防员本年度绩效考核情况；
③汇总现任管理骨干履职情况；
④对现任管理骨干开展访谈调研，推选1-2名符合条件的竞聘人选；
⑤消防员自愿申报竞聘意向；
⑥公示竞聘人员名单；
⑦组织现场面试；
⑧开展民主测评；
⑨召开党支部委员会扩大会议研究讨论骨干调整名单；
⑩向上级政治部门请示骨干调整名单，同意后在本站公示。
（二）打造“管理骨干能力提升”后备库
将入队满2年以上、日常工作表现突出、未担任管理职务的消防员纳入管理岗位竞聘范畴，并作为次年“班长骨干培训班”参训人员，形成骨干梯次后备队，在参加重大应急救援增援、大型培训带训等任务时，重点从后备队中挑选人员参加，全面提升后备人才的业务水平和队伍管理能力。同时，着眼队站三年内 ……（未完，全文共3588字，当前仅显示1890字，请阅读下面提示信息。收藏《基层消防救援站消防员管理骨干竞聘轮岗制探索情况报告》）