全市基层消防救援队伍消防装备管理工作情况报告

目录/提纲：……
一、充分认清装备管理的重要意义
（一）服务经济社会平安发展的需要
（二）保障消防救援主责主业的需要
（三）保护消防救援人员安全的需要
二、深刻剖析装备管理存在问题
（一）装备管理缺乏系统、全面的制度执行和落实
（二）装备使用缺乏实战、有效的操作学习和训练
（三）器材装备缺乏科学、规范的全生命周期管理
（四）装备人才缺乏长期、正规的组织培训和实操
（五）装备库室缺乏智能、有序的日常监管机制
一是管理缺乏现代化、智能化手段
二是执勤、备用训练装备交叉混乱
三、当前装备管理对策及思路
（一）持续强化爱装管装意识
（二）建强装备人才管理队伍
（三）全面规范管装用装制度
（四）着力提升装备实战赋能
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全市基层消防救援队伍消防装备管理工作情况报告

马克思和恩格斯曾指出“人与动物的根本区别在于人会制造和使用工具”，生动地诠释了装备对于人类工作、发展和进步的重要意义。伴随着当今经济社会的不断进步以及消防救援队伍的不断发展，我们面临的救援新类型、新问题、新要求日益增多，消防救援装备种类也日趋复杂。截止目前，《城市消防站建设标准》中列举的基本防护类装备**种，灭火类常规器材为**种，普通站抢险救援类器材装备共有7大类**种，特勤站抢险救援类器材装备共有9大类**种，装备种类日益丰富。经统计，**支队共有装备**件套，如何规范高效地做好器材装备管理工作，成为消防救援队伍迫切需要研究的新课题和新方向，现作简要思考如下。
一、充分认清装备管理的重要意义
（一）服务经济社会平安发展的需要。_总书记提出要完善国家应急管理体系，强调“推进国j-a全体系和能力现代化，坚决维护国j-a全和_” ，要强化应急管理装备技术支撑，优化整合各类科技资源，推进应急管理科技自主创新，依靠科技提高应急管理的科学化、专业化、智能化、精细化水平。我们消防救援队伍作为国家应急救援的主力军、国家队，需要统筹好现有装备资源，管理好现有装备器材，进一
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简化制度规定来执行，或者脱离制度进行管理。二是管理人员工作标准不高、责任心缺乏，当遇到突发警情急需出库使用大量器材时，由于时间紧急，出入库制度往往无法很好执行，出警归队后又不及时补齐手续，时间长了，最终导致制度形同虚设。
（二）装备使用缺乏实战、有效的操作学习和训练。“向装备要战斗力”，装备训练作为消防装备使用中最基础、也是最重要的一环，直接影响装备实装后对于队伍救援能力的提升，只有扎实开展好装备训练，才能做到装备赋能、人装合一，才能发挥装备的实战效能。但目前装备的学习和训练，主要存在两点不足：一是学习训练模式传统、单一，部分基层队站在开展装备训练和学习时，常采用老传统、老方式、老思维进行训练，以指战员之间“口口相传”和对照说明书自学为主，导致大部分指战员对于装备功能用途只了解大概，深度不足，不求甚解。二是用战脱节现象普遍存在，“五知一能”中“一能”明确规定能熟练操作使用，目前部分装备实操训练把简单的点火发动或装备启动等同于完成了装备实操的训练要求，对于实战运用场景的训练较少。还有部分基层队站因辖区灾情种类少，导致某些投勤装备长期不使用，实战实操训练为“0”。当我们以这样的要求和标准来开展装备的学习和实操训练，装备也将无法为实战提供任何战斗力。
（三）器材装备缺乏科学、规范的全生命周期管理。装备全生命周期管理包含采购、使用、维护、退役的全流程管理，目前装备的维修和退役问题较为突出，作者总结主要有以下两点不足：一是科学管理保养不到位，目前对于装备的日常保养和维护习惯依然沿用老传统、老方法，固定按照每日发动机器、每周检查油料的方式进行，日常维护保养简单等同于加油或充电，只有当器材出现异常才去仔细检查、出现故障了才去认真检修，缺乏对装备器材详细、周密、科学的保养计划，维修保养随意性较大。二是维修报废处置不到位，部分器材维修后使用效果不佳，或者新购器材到货后，老装备因性能不足被逐步淘汰，存放在队站装备库内等待报废，造成装备资源的浪费。此外，部分种类装备还存在报废困难的现象，主要是基本防护种类中的各式防护服，比如灭火战斗服、抢险救援服等。这类装备报废处置的残值低、回收利用率低，且均印有消防救援专用标识，随意处置易引发yq，导致各基层队站库存积压较多。
（四）装备人才缺乏长期、正规的组织培训和实操。装备人才队伍是消防救援队伍装备的“软实力”，建设一支思想稳定、素质过硬的装备人才队伍是当前消防救援队伍急需攻克的难题。当前装备管理人才队伍建设主要有几点不足：一是选拔机制不健全，基层装备维护员的选拔主要依靠队站主官的推荐和消防员个人意愿，被选拔人员是否胜任此项工作的主观因素较多，缺乏客观考察的标准，对于后续工作质效缺乏科学评价机制。二是培训缺乏针对性，由于参训人员能力参差不齐，对装备理论知识掌握程度和实操动手能力相差较大，各级组训时未按级别和层次因人施教，培训效果不佳。三是缺乏耐心钻研精神，目前各单位装备管理员多为兼职，在参加培训后，常出现“学时会、用时忘”的现象，个人归队后因忙于其他工作，无法专心研究装备工作，只能敷衍了事、应付差事，工作能力提升不明显。
（五）装备库室缺乏智能、有序的日常监管机制。库室管理作为装备管理中重要环节，是装备管理工作的核心工作，经作者实地调研发现，当前基层装备库室建设主要存在以下两点不足：一是管理缺乏现代化、智能化手段。各基层单位装备管理均采用新版装备管理系统进行出入库管理，新版装备系统可以完成装备赋码和手机扫码识别功能，但装备精细化管理的功能并未得到合理使用，器材出库后的跟踪功能在实际工作中，由于基层怕麻烦或装备管理员更换等原因也未很好的落实。实际工作中，装备库室整理和监管在智能化、科技化运用方面还不广泛，监控联网和手机互通技术运用还未普及。二是执勤、备用训练装备交叉混乱。目前基层队站装备器材主要分为随车器材、备用器材、训练器材三大类。在日常使用中发现少部分队站将训练和执勤器材交叉混用、随意存放，在队站训练中有时因训练器材不足，便随意从随车器材和备用器材中拿取，训练结束后不能及时摆放归位，丢弃在训练器材库内，时间一长，器材种类无法分辨。
三、当前装备管理对策及思路
（一）持续强化爱装管装意识。做好装备管理工作的首要任务是要牢固树立爱装、管装的意识。一是常态化开展爱装教 ……（未完，全文共4362字，当前仅显示2298字，请阅读下面提示信息。收藏《全市基层消防救援队伍消防装备管理工作情况报告》）