关于推进公司高质量发展的调研报告

目录/提纲：……
一、基本情况
一是经营管理日趋规范
二是经营重点更加突出
三是经营市场不断拓展
二、存在问题
（一）缺少经营实体
（二）缺少经营项目
（三）缺少经营经验
（四）缺少经营人才
三、采取措施
（一）注重盘活市场，促进公司经营工作高质量发展
（二）注重团结实干，促进公司经营工作高质量发展
（三）注重队伍建设，促进公司经营工作高质量发展
（四）注重企业形象，促进公司经营工作高质量发展
（五）注重依规办事，促进公司经营工作高质量发展
……
关于推进公司高质量发展的调研报告

按照公司党委工作安排，就进一步深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握实施全面振兴新突破三年行动的重点任务，如何推进公司市场经营高质量发展工作，采取市场调研、访谈职工、征求意见、座谈交流等形式开展了调查研究。
这次调研坚持直奔推进市场经营高质量发展这个主题，重点深入到一线企业和合作单位，以及分管部门中去了解情况、征求意见。现将有关情况报告如下：
一、基本情况
调研中，总体感到，近年来，公司认真贯彻落实_总书记关于东北、**振兴的一系列重要讲话精神和省总决策部署，紧紧围绕服务职工、服务基层、服务企业、服务社会“四个服务”抓经营、搞服务、增效益，取得长足进步和发展。特别是公司3个经营部门立足职能定位，结合市场需求，全力搞好经营。3个经营部门从新组建、零起步开始，从单一经营到多元发展、从服务工会系统向全省市场拓展，抓住了工会所需、职工所需、企业所需、市场所需的经营服务重点，在激烈的市场竞争中业绩年年上台阶。总体上看，呈现出以下四个特点。
一是经
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略723字，正式会员可完整阅读）……　
屋”建设经验，下步大力向市、县区工会和产业工会推广。
二、存在问题
坚持把调查研究贯穿主题教育全过程，边学习边调研边反思，切实把差距不足找准确，把原因症结分析透，把解决问题的对策办法研究好。通过认真梳理研究，问题主要表现在以下几个方面：
（一）缺少经营实体。公司3个经营部门虽然经营职能定位准确，但是经营属于三方或多方合作方式，没有独立经营实体和独立经营项目。没有独立的经营实体，能够避免经营风险，可是经营利润很低，效益不高。作为省总直属国有企业，要想发展壮大，必须有自己的经营实体和产业。
（二）缺少经营项目。公司3个经营部门始终在开拓市场，招引项目，但大项目、好项目很难洽谈合作。项目零散碎小是当前经营工作的困局。如何占领市场、拿下项目、合作共赢是当务之急、头等大事。
（三）缺少经营经验。公司3个部门在经营中积累了一些实践经验，但经验不足、理念不实、经营不好的现实问题很突出，不但影响经营业绩，有时还引起经营纠纷等问题。
（四）缺少经营人才。公司3个经营部门人员有一定的经营能力，但能够把经营工作做大做强做优的人才不多。有的是半路出家，有的是现学现卖，缺乏系统学习和实践磨炼，导致经营优秀人才匮乏，影响市场拓展和经营工作发展。
三、采取措施
通过这次调研掌握了经营工作特点规律，也找准制约经营工作的难点问题。如何有效解决问题是关键，研究拓展市场、抓好经营、增大利润是根本。要通过深入学习贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，实现“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求。当前，全省上下团结一心为坚决打好打赢新时代“辽沈战役”，大干三年、奋斗三年，奋力实现全面振兴新突破，为推进中国式现代化贡献**力量。公司经营部门要以全面振兴新突破三年行动动员令、任务书，作战图，进一步统一思想、凝聚力量、扎实工作。坚持一手抓经营高质量发展，一手抓全面从严治党，确保经营工作高质量，确保经营目标新突破。
（一）注重盘活市场，促进公司经营工作高质量发展。要始终树立“诚信第一、利润至上、项目为王、服务优质、合作共赢”经营理念，对外经营必须坚持这个理念不动摇。盘活市场要以效益为要。效益是公司发展根本，是硬性指标和任务。在市场经营中要做到支出精打细算，收入高利增额，做好减法和加法，不能干赔本的买卖。职工福利采购经营要对接14个市总工会和各产业工会，争取更多的客户。福采经营项目，要选准诚信最好的厂家合作、品质最优的产品进行营销，打造优质品牌，提供优质服务，让合作单位和职工满意。要全力引进大项目、好项目。有了项目才能促进发展，更能推动高质量发展。在引进项目，做强市场上，要立足**方向辐射周边，面向全省引进项目、盘活市场。这次调研了解到**市总工会有文化场馆管理、各类赛事活动承办、劳动模范疗养等需求；辽河油田总工会有网上办公、网上购物、网上服务“三个网上”服务需求；**区有14万平米康养闲置房产盘活的需求。以上三个需求，是公司对外盘活市场大好商机，要科学论证、综合分析、形成方案，打造样板。盘活市场要以创新为先。在经营工作中，要思路创新、观念更新，紧跟时代发展要求，走在创新发展最前列，跑在高质量发展的最前沿，以创新的实招良策提升市场竞争力。盘活市场要以法治为本。在经营工作中，必须提高依法履职能力，加强分管部门法治管理，法治建设。同时，要用好法律的强大武器维护公司合法权益。公司在经营中出现长青城项目历史遗留问题、租赁房产租金收取难等问题，要充分运用法律渠道解决，依法依规维护公司利益，保护国有资产不受损失。
（二）注重团结实干，促进公司经营工作高质量发展。团结出战斗力，心齐出凝聚力。3个经营部门职能不同、每个员工岗位不同，相同的就是目标一致。目标一致就需要团结一致，团 ……（未完，全文共3854字，当前仅显示2030字，请阅读下面提示信息。收藏《关于推进公司高质量发展的调研报告》）