编织袋厂××年生产经营工作总结

目录/提纲：……
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作
五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍
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　　**年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务
　　
　　和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下
　　
　　一：各项指标完成情况如下
　　
　　⒈生产任务完成情况：－月编织袋实际完成万条，内袋实际完成万条。
　　
　　⒉内部销售收入－月完成万元。
　　
　　⒊利润－月完成万元。
　　
　　二：几点思路和作法：
　　
　　我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，
　　
　　结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节
　　
　　能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，
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