在公司2025年物设人员交流学习班上的讲话

目录/提纲：……
一、深化前期策划，明确供应模式
二、扩大公司集采，打造优质供应联盟
三、强化量差_，提升现场管理
一是有的项目领导不够重视
二是部门人员责任不清楚
三是纠偏和方式方法不得力
四、紧盯设备安全，强化设备_
……
在公司2025年物设人员交流学习班上的讲话

同志们：
大家上午好！
年终岁末，催人奋进。经过前期的精心筹备，今天，公司2025年度物设管理人员培训在廊坊正式开班。首先向前来参加培训班各位物资设备管理人员表示热烈地欢迎!
本次物设人员交流学习班的安排非常充实，有公司各部门授课，小组交流汇报，外聘专家的专业技能培训、结业考试等，希望大家在学习的过程中端正态度，认真听讲，多做笔记，能够做到学有所获。
下面，我借此机会就当前公司物资设备管理提几点希望和要求：
一、深化前期策划，明确供应模式
前期策划作为一公局三大机制之一，公司及各项目要高度重视项目物资工作前期策划的广度和深度，特别是物资设备供应模式与项目分包模式的策划应进行充分对接沟通，工程部门应按要求在项目进场一个月内统计好项目物资总需求计划
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略564字，正式会员可完整阅读）……　
框架协议采购，利用公司的体量规模和央企身份的独特优势，以优质优价、高效协同、绿色环保为基本原则，选择与公司发展同频共振、资源互补、市场竞争力强的供应商进行战略合作，共同致力于打造优质高效的资源联盟，实现供应链价值最大化。
在关注采购价格的同时，需要进一步把控产品质量，辩证的看待价格与成本的关系。在物资采购合同管理上重点关注三个核心要素。一是采购价格机制的选择，确定合理高效的定价机制；二是不同计量验收方式的选择，有的项目可能利用不同的计量验收方式，偷梁换柱，表面上看着价格低，系数调高价格可能更高，需要全方位_；三是采购时机的选择，要充分考虑直接采购价格、采购时间和资金占用成本之间的关系，不同材料的、产能波动、价格波动周期情况，辩证看待采购成本与财务成本的关系。最终实现总成本最优，进一步助力提升公司核心竞争力。
三、强化量差_，提升现场管理
物资的量差管理是物资管理的核心内容，通过量差核算实现对量的控制，强化过程的现场_，最终实现公司经营质效的提升。目前物资量差_主要还存在以下问题：第一是有的项目领导不够重视。特别是各项目经理的重视程度不够，不理解量差核算的意义，缺少支持力度。第二是部门人员责任不清楚。一说到量差就认为是物资设备人员做的事。量差核算物资部门是牵头核算部门，它跟现场、工程管理等很多部门工作是相关联的。这项目工作必须协同进行共同去完成。第三是纠偏和方式方法不得力。发现问题后如果没有好的措施，纠偏的方式方法不对，也得不到好的结果。
量差管理可以分为四个关键步骤：目标、控制、核算、分析纠偏。首先是要根据图纸算好材料用量，根据施工工艺定额损耗，明确不同阶段目标的控制责任主体，形成闭环的管理系统。其次要分清不同的管理责任主体，把收料和用料两个环节区分开来实行分级核算；最后要通过量差管理来提升现场管理，从历史经验来看量差损耗主要出现在现场操作损耗，精细化的量差管理就需要从现场的各个环节下功夫，分析原因不断纠偏。接下来物设部应征对量差_出台相应考核激励奖惩措施，倒逼项目人员主动作为、主动管理。不实行倒逼机制，量差管不好，利润增长点就抓不住，真正让量差_取得实效。
四、紧盯设备安全，强化设备_
据统计，公司目前现有在场大型及特种设备359台，其中大型设备254台，特种设备105台（分别是塔式起重机43台、施工升降机36台、桥式起重机6台、门式起重机12台、履带起重机5台、叉车3台），设备管理责任重大。要紧盯设备安全，不断强化设备_。
要加强设备管理人员培训学习，提高人员管理素养。此次培训也针对公司当前使用较多的塔吊、施工电梯安排了专项培训，大家要认真学习。平时利用视频培训，系统学习掌握各种特种设备基础，明确检查要点，提高设备管理专业能力。有效提升设备管理能力；
要强化大型、特种设备的安装、拆除、运输等方案管理，严格执行和落实方案，坚决做到无方案不施工，确保现场作业与方案一致，保证设 ……（未完，全文共2489字，当前仅显示1582字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司2025年物设人员交流学习班上的讲话》）