在公司物设人员交流学习班上的讲话

目录/提纲：……
一、认清物设管理的职能定位
一是当前公司高质量发展的要求，物资设备管理是重要支撑
二是从公司安全平稳运行的角度，物设管理是重要的保障
三是从企业的技术创新来看，物资设备管理是重要抓手
二、提升物设管理的业务能力
一是要加强制度学习
二是要加深对现场的了解
三是要加强对外部知识学习
三、提升物设管理的_能力
一是要强化经营风险_
二是要强化安全风险_
三是要强化质量风险_
三是强化廉洁风险_
……
在公司物设人员交流学习班上的讲话

同志们：
今年是集团公司“高质量发展深化年”，也是公司改革升级，实现高质量发展的关键之年。公司所属各项目是公司运转的坚实基础，项目物设管理工作是项目运转的关键一环，物设管理工作的成效是公司能否实现创新创效、取得高质量发展的关键因素。在新的形势任务面前，公司决定举办此次培训，希望大家要做好交流学习，以学促管、以学敦行、以学提能,以更高标准、更细举措,持续提升业务管理能力。
此次培训开班讲话各项目经理、总经也有参会，下面我就项目物设管理工作提几点希望和要求。
一、认清物设管理的职能定位
物资设备管理是公司高质量发展的至关重要一环，是提升公司运营质量的核心关键。需要引起我们项目领导的高度高度重视，特别是项目经理的重视，我们要从三个维度认识物资设备管理的重要性。
一是当前公司高质量发展的要求，物资设备管理是重要支撑。当前市场竞争越来越激烈，项目的利润被进一
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能力就显得尤为重要。就目前公司管理的业务来看，专业性、综合性、规范性都很强，作为项目管理人员，最重要的，就是要有过硬的业务水平和业务能力，务必要做到“学不可以已”。必须懂业务，成为行家里手，成为业务骨干。
一是要加强制度学习。项目管理人员要加强对公司各级管理制度、办法的学习，不止学习本部门的管理制度，对相关管理部门的制度也需要有一个深入的掌握，各个部门之间的管理制度是相辅相成的，如经营的《分包管理办法》与物资的《采购管理办法》就是相互关联，互为补充的，各级管理者只有真正的把管理制度学通学透，在制定项目管理措施时才会游刃有余，取得实效。
二是要加深对现场的了解。现场管理是项目管理的基础，项目的物设管理工作也只有立足于现场才能真正管好，物设管理人员首先要学会看图纸，勤跑现场。随时掌握现场施工进度动态，对现场材料的存放、进场质量、队伍领用情况要做到心中有数，设备的进场验收、过程检查要落实到位，项目领导及相关部门也需要深入参与。
三是要加强对外部知识学习。行业的发展日新月异，相关管理要求也在不断的更新迭代，只有不断的加强外部新知识、新技术的学习才能跟上公司发展的步伐。从企业创效层面开看，新材料、新设备、新配比、新工艺的选用需要大家不断学习掌握新知识；从合规安全角度看，招标投标法、安全生产法、设备操作管理要求也在不断更新，唯有时刻学习，努力提升。
三、提升物设管理的_能力
1.强化成本_
项目的成本_很大一方面在物资设备，物资设备的成本_就是要做好“价量双控”。量差核算实现对量的控制，通过集中集约采购降低成本来实现价的控制。量价双控是相辅相成的，量节约了价格也会节约。
在价控方面，首先从前期策划开始，需要掌握材料价差控制主动权，对于具备集采条件、能够发挥集采价格优势的物资应从分包模式策划阶段确定为我方供料，队伍严格按照限额领料；其次通过开展大规模的片区框架协议采购，不断扩大集采目录范围，通过以量换价，打破个别地方或行业的价格联盟，有效降低材料采购成本。
在量差_方面：首先是各级管理人员的认识要到位，量差_是我们创造经济价值的最简单高效的措施，项目量差_的好坏对项目经营质量的影响很大，项目经理要高度重视这项工作。其次公司要强化量差_的监督、统筹职能，好的经验办法要实施推广，针对不同类型项目实行分级管理，找准重点，抓住痛点，把准环节，强化考核；最后项目领导要扛起主体责任，不能因为项目分包模式的原因对材料量差_有所放松，要肩负起自身管理职责。
2.强化风险_
一是要强化经营风险_。目前各级管理机构的巡视和审计力度较大，合规性管理要求越来越高。项目管理过程中必须要对相关经营风险有详尽的认识，我们每个项目都要面临各级审查和最终审计的问题，要求所有的项目收尾管理都要对材料进行一个全面的核算。物设工作要做到合规采购、合同过程履约、收尾管理等全过程合规，杜绝先进场后签合同等负面清单问题。
二是要强化安全风险_。随着工程建设领域“机械化减人,自动化换人”的持续进行，工程施工项目正在向机械化、信息化、自动化方向发展，各项目要高度关注设备管理，做好重点环节_，严格做好分包商资质能力管理，三级公司和项目开展专项排查，杜绝“以包代管和包而不管”现象；要把好设备进场关，严禁不满足标准、低效高耗能或带病装备进场；严格 ……（未完，全文共2818字，当前仅显示1791字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司物设人员交流学习班上的讲话》）