目录/提纲:……
一、破“文山会海”之困,让基层从“纸面”“会场”中解脱
(一)精简文件,杜绝“以文代政”
(二)严控会议,告别“以会落实”
(三)规范督查,避免“过度留痕”
二、解“责任转嫁”之忧,为基层卸下“不应承受之重”
(一)厘清权责边界,杜绝“随意摊派”
(二)完善考核机制,防止“层层加码”
(三)强化担当作为,拒绝“甩锅推责”
三、除“过度留痕”之弊,让基层回归“实干担当”本质
(一)优化台账管理,告别“台账万能”
(二)规范报表填报,杜绝“报表泛滥”
(三)创新工作评价,摒弃“唯痕是举”
四、疏“机制不畅”之堵,为基层减负提供“制度保障”
(一)健全统筹协调机制,凝聚工作合力
(二)完善制度建设,扎紧制度“笼子”
(三)强化监督问责,确保政策落地
五、激“内生动力”之源,激发基层干部“干事热情”
(一)加强教育培训,提升能力素质
(二)注重关心关爱,增强职业归属感
(三)营造良好氛围,激发干事创业活力
……
县关于整治形式主义为基层减负的工作报告
形式主义犹如侵蚀基层治理效能的“顽疾”,不仅消耗基层干部的时间与精力,更阻碍惠民政策落地生根,影响党群干群关系。近年来,我县深入贯彻落实党中央关于为基层减负的决策部署,坚持问题导向、目标导向和结果导向,以刀刃向内的勇气和决心,全面打响整治形式主义攻坚战。通过聚焦基层反映强烈的突出问题,系统谋划、精准施策,推动基层治理回归服务群众、推动发展的本源。现将我县在整治形式主义、为基层减负工作中的主要做法和成效
汇报如下:
一、破“文山会海”之困,让基层从“纸面”“会场”中解脱
(一)精简文件,杜绝“以文代政”。我们深刻认识到,过多过滥的文件不仅难以转化为实际工作效能,反而成为基层的沉重负担。为此,我县建立“文件瘦身”机制,对文件制发实行严格的必要性审查。明确规定,凡法律法规已有明确规定、上级文件已作具体部署且无细化要求的,不再重复发文;能够通过电话、网络等方式传达部署工作的,一律不发文件。同时,严格控制文件篇幅,推行“短实新”文风,坚决杜绝空话套话、冗长表述,要求一般性文件不超过3000字,重要政策性文件不超过5000字,让基层干部能够快速抓住文件核心要点,将更多精力投入到实际工作中。此外,建立文件“回头看”制度,定期对已发布文件的执行情况进行评估,对那些缺乏实际操作
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乡镇、村(社区)的职责权限,明确哪些工作属于部门的法定职责,哪些工作可以合理委托基层协助完成。通过制定详细的权责清单,向社会公开,让各部门和基层单位都清楚各自的职责范围,从源头上杜绝部门以“属地管理”为名,将本应由自己承担的工作任务一股脑儿推给基层的行为。同时,建立权责争议协调机制,当出现职责不清、推诿扯皮的情况时,由县委编办牵头组织相关部门进行协调界定,确保每项工作都有人负责、有人落实,避免基层成为“万能筐”,什么都往里装。
(二)完善考核机制,防止“层层加码”。考核是指挥棒,但如果考核机制不合理,就容易导致层层加码,加重基层负担。我县对现有的考核评价体系进行全面优化,坚持实事求是、客观公正的原则,科学设置考核指标。不再单纯以“留痕多少”“台账好坏”作为评价工作的主要标准,而是更加注重工作实绩和群众满意度。减少不必要的“一票否决”事项,避免基层干部因过度担心考核结果而疲于奔命。同时,赋予乡镇、村(社区)一定的考核话语权,在对县直部门的考核中,充分听取基层对部门服务基层、指导基层工作情况的评价,促进部门与基层之间形成良性互动。此外,推行差异化考核,根据不同乡镇、村(社区)的发展基础、资源禀赋和功能定位,设置不同的考核内容和标准,避免“一刀切”,让基层干部能够因地制宜地开展工作,在适合自己的赛道上展现作为。
(三)强化担当作为,拒绝“甩锅推责”。为营造敢于担当、积极作为的良好氛围,我县大力整治部门之间“遇事就躲、见责就推”的不良风气。一方面,加强干部教育,通过开展专题培训、警示教育等活动,引导干部树立正确的政绩观和责任观,增强担当意识和服务意识。另一方面,建立健全容错纠错机制,明确容错情形和程序,对在改革创新、推动工作中因缺乏经验、政策调整等非主观原因出现失误错误的干部,予以容错免责,让干部放下思想包袱,大胆干事创业。同时,加大对推诿扯皮、不担当不作为行为的问责力度,对那些在工作中遇到问题不是积极想办法解决,而是一味向上级请示、向下级转嫁、向其他部门推诿的干部,依规依纪进行严肃处理,并公开通报曝光,形成强大的震慑效应,倒逼干部主动履职尽责,切实为基层减轻“思想负担”和“责任压力”。
三、除“过度留痕”之弊,让基层回归“实干担当”本质
(一)优化台账管理,告别“台账万能”。过去,台账被视为工作落实的唯一证明,导致基层陷入“台账越做越厚、工作越做越虚”的怪圈。我县对台账管理进行全面优化,坚持“能减则减、能合则合”的原则,对现有台账进行清理规范。对于那些重复、繁琐且无实际意义的台账,坚决予以取消;对于确需保留的台账,进行整合优化,统一格式和标准,避免基层重复劳动。同时,推动台账管理数字化转型,利用信息化手段建立电子台账系统,实现数据的自动采集、汇总和分析,减少手工填写台账的工作量。鼓励基层根据实际工作需要,创新台账管理方式,以简洁明了、便于操作的形式记录工作情况,让台账真正成为辅助工作的工具,而不是束缚基层手脚的枷锁。
(二)规范报表填报,杜绝“报表泛滥”。报表填报过多过滥也是基层反映强烈的问题之一。为解决这一问题,我县建立报表统一管理制度,对各部门要求基层填报的报表进行全面梳理和审核。明确规定,凡能通过信息系统自动生成或从其他部门获取的数据,不再要求基层重复填报;同一数据在不同报表中重复出现的,进行整合归并。同时,严格控制报表填报的频率,除特殊情况外,月度报表不超过3张,季度报表不超过5张,年度报表根据实际情况合理确定,避免基层干部将大量时间耗费在报表填报上。此外,加强对报表填报工作的指导和监督,要求部门在下发报表时,提供清晰明确的填报说明和指标解释,确保基层干部能够准确理解填报要求,减少因理解偏差导致的反复修改和重新填报,切实提高报表填报的效率和质量。
(三)创新工作评价,摒弃“唯痕是举”。为扭转“以痕迹论英雄”的错误导向,我县积极探索建立科学合理的工作评价机制。在评价方式上,更加注重实地考察、群众口碑和工作实效。组织考核组深入基层一线,通过实地走访、随机访谈、现场查看等方式,全面了解基层工作开展情况;广泛听取群众意见,将群众满意度作为衡量工作成效的重要指标,真正让群众成为工作评价的“阅卷人”。在评价内容上,突出重点工作和关键指标,减少对形式化、表面化工作的考核权重。同时,建立工作评价反馈机制,及时将评价结果反馈给基层单位和干部,指出存在的问题和不足,帮助其改进工作,引导基层干部将工作重心放在真抓实干、解决实际问题上,而不是过度追求留痕留迹。
四、疏“机制不畅”之堵,为基层减负提供“制度保障”
(一)健全统筹协调机制,凝聚工作合力。整治形式主义、为基层减负涉及多个部门、多 ……(未完,全文共5401字,当前仅显示2489字,请阅读下面提示信息。
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