在全市运河友好城市体育舞蹈公开赛总结部署会议上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩、总结经验，充分认识首届赛事的重要意义
（一）赛事组织严密高效，实现了“四个零”目标
（二）参赛规模创新突破，彰显了“三个跨越”成效
（三）社会影响广泛深远，创造了“两个价值”效应
二、正视问题、找准差距，清醒认识发展中的短板不足
（一）赛事体系有待完善，存在“三个不平衡”问题
（二）人才梯队存在断层，面临“两缺两难”困境
（三）产业生态尚未形成，存在“三低”现象
三、明确目标、聚焦重点，全面推进体育舞蹈事业高质量发展
（一）构建“三级赛事”体系，提升赛事影响力
一是打造国家级品牌赛事
二是完善市级赛事矩阵
三是培育基层特色赛事
（二）实施“人才强基”工程，夯实发展根基
一是构建“三位一体”培养体系
二是实施“双百”引育计划
三是壮大社会指导员队伍
（三）培育“全产业链”生态，释放产业活力
一是打造产业集聚区
二是拓展市场化路径
三是加强品牌运营
四、强化保障、压实责任，确保各项任务落地见效
（一）加强组织领导，构建协同机制
（二）完善政策保障，强化要素支撑
（三）营造良好氛围，凝聚发展合力
……
在全市运河友好城市体育舞蹈公开赛总结部署会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市运河友好城市体育舞蹈公开赛总结部署会议，主要任务是全面总结首届赛事的成功经验，分析当前体育舞蹈事业发展面临的形势与挑战，部署下一阶段工作任务，推动我市体育舞蹈产业实现高质量发展。参加今天会议的有市四套班子相关领导、各县（市、区）分管负责同志、市直有关部门主要负责人、赛事承办单位代表、参赛队伍代表以及体育舞蹈行业协会负责人。刚才，*市委统战部、*团市委、*市体育局分别作了赛事总结和工作汇报，讲得非常全面、深入，提出的思路和举措具有很强的针对性和可操作性，我完全同意，希望各单位认真抓好落实。下面，结合我市实际，我讲四点意见。

一、肯定成绩、总结经验，充分认识首届赛事的重要意义

（一）赛事组织严密高效，实现了“四个零”目标

首届运河友好城市体育舞蹈公开赛作为我市近年来举办的规模最大、规格最高的体育舞蹈赛事，在市委、市政府的统筹部署下，各承办单位以“办赛精彩、参赛出彩”为目标，构建了“市级统筹、部门协同、社会参与”的工作机制。赛事筹备期间，成立了由*副市长牵头的组委会，下设综合协调、竞赛组织、后勤保障等8个工作组，累计召开协调会28次，印发工作方案15份，明确任务清单120项，实现了组织协调“零疏漏”。在竞赛组织方
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重要的是，赛事选拔出的100名优秀选手组建了市首支体育舞蹈竞技队，目前已开展系统性训练6个月，先后在省级赛事中获得12金8银5铜的成绩，其中3名选手入选国家队集训名单，为我市体育事业发展注入了新动能。此外，赛事还推动了*体育馆、*全民健身中心等场馆设施升级改造，新增体育舞蹈训练场地5000平方米，带动全市100余家舞蹈培训机构发展，形成了“以赛促建、以赛促产”的良性循环。

二、正视问题、找准差距，清醒认识发展中的短板不足

（一）赛事体系有待完善，存在“三个不平衡”问题

当前，我市体育舞蹈赛事体系仍处于起步阶段，存在层级不平衡、项目不平衡、区域不平衡的问题。从赛事层级看，首届公开赛虽取得成功，但市级以上品牌赛事仅有1项，县级赛事每年平均举办3项，村级赛事基本空白，尚未形成“市级引领、县级支撑、村级活跃”的赛事体系。从项目设置看，当前赛事主要集中在拉丁舞、标准舞等传统项目，占比达80%，而新兴的街舞、爵士舞等项目参赛队伍仅占20%，项目发展不均衡导致赛事吸引力受限。从区域分布看，*区、县等主城区赛事举办频次占全市的60%，而县、*镇等偏远地区赛事覆盖不足20%，城乡赛事资源配置不均问题突出。这些问题导致我市体育舞蹈赛事的覆盖面和影响力受到制约，难以满足不同_的多元化需求。

（二）人才梯队存在断层，面临“两缺两难”困境

我市体育舞蹈人才队伍建设面临专业教练缺、高水平选手缺，新人培养难、人才留住难的“两缺两难”困境。据统计，全市现有体育舞蹈专业教练仅50人，其中具备国家级裁判资质的不足10人，平均每2万人才拥有1名专业教练，远低于全省平均水平。在选手层面，除首届公开赛选拔的100名竞技队成员外，市级以上赛事后备人才库仅有200人，且年龄集中在10-18岁，25岁以上选手占比不足10%，青训体系与职业发展衔接不畅。同时，由于我市缺乏专业的体育舞蹈院校和职业俱乐部，优秀选手往往选择到北京、上海等大城市发展，近三年已有20名尖子选手流失，人才外流问题严重。此外，社会体育指导员队伍建设滞后，全市持证指导员仅100人，难以满足基层教学需求，导致大众体育舞蹈普及推广效果不佳。

（三）产业生态尚未形成，存在“三低”现象

体育舞蹈产业作为新兴文化产业，在我市仍处于初级阶段，存在市场化程度低、产业链条短、品牌价值低的“三低”现象。从市场化运作看，首届公开赛的社会资本投入仅占总经费的15%，主要依赖财政拨款，商业赞助、门票销售、衍生品开发等市场化收入不足，与国内同类赛事40%的社会资本参与率相比差距较大。从产业链看，我市体育舞蹈产业主要集中在培训、赛事环节，服装道具制造、舞蹈编排、赛事运营等上下游产业发展薄弱，缺乏龙头企业带动，产业链条不完整。从品牌建设看，“运河舞韵”品牌虽通过首届赛事初步打响，但缺乏系统的品牌规划和持续的营销推广，品牌知名度仅限于运河沿线地区，与“桃李杯”“荷花奖”等全国性舞蹈品牌相比，影响力和附加值较低，难以形成产业集聚效应。

三、明确目标、聚焦重点，全面推进体育舞蹈事业高质量发展

（一）构建“三级赛事”体系，提升赛事影响力

一是打造国家级品牌赛事。以“运河文化”为核心，将公开赛升级为“中国・运河友好城市体育舞蹈国际公开赛”，争取纳入国家体育总局年度赛事计划，邀请“一带一路”沿线国家和地区选手参赛，力争2026年参赛队伍突破100支、参赛人数达到2000人，将赛事打造成具有国际影响力的文化交流平台。二是完善市级赛事矩阵。每年举办1届全市体育舞蹈锦标赛、2届青少年公开赛、3届业余联赛，形成“锦标赛抓竞技、公开赛抓普及、联赛抓参与”的市级赛事体系，2025年实现市级赛事覆盖所有县（市、区）。三是培育基层特色赛事。实施“一县一品”“一镇一韵”赛事培育计划，鼓励县举办“秧歌与体育舞蹈融合赛”、*镇举办“乡村广场舞大赛”，2026年实现每个县（市、区）至少培育2项特色赛事，每个乡镇每年举办不少于1场体育舞蹈活动，形成上下贯通的赛事网络。

（二）实施“人才强基”工程，夯实发展根基

一是构建“三位一体”培养体系。与体育学院合作设立体育舞蹈专业，2025年秋季开始招生，每年培养专业人才50人；依托市竞技队建立青训中心，选拔6-12岁苗子队员100人，实行“专业教练+文化教师”双轨制培养；开展“体育舞蹈进校园”活动，在全市50所中小学开设校本课程，每年培训学生1万人，形成“院校培养+专业青训+校园普及”的人才培养链条。二是实施“双百”引育计划。2025-2027年，面向全国引进20名国家级教练、30名高水平选手，同时选派50名本土教练到专业院校进修，培养100名市级以上优 ……（未完，全文共4790字，当前仅显示2523字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市运河友好城市体育舞蹈公开赛总结部署会议上的讲话》）