在全市农资一体化经营工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高思想认识，深刻领会农资一体化经营的重要意义
（一）农资一体化经营是保障农业生产安全的必然要求
（二）农资一体化经营是提升为农服务水平的重要举措
（三）农资一体化经营是增强供销系统竞争力的有效途径
二、明确工作重点，全力推进农资一体化经营工作
（一）强化抱团发展，构建一体化经营格局
一是加强组织协调
二是整合资源力量
三是统一经营标准
（二）优化农资淡储，保障市场稳定供应
一是科学制定储备计划
二是完善储备设施建设
三是建立动态调控机制
（三）紧抓重点客户和重点时段服务，提升市场占有率
一是做好重点客户服务
二是保障重点时段供应
（四）做大市场规模，拓展经营服务领域
一是扩大销售网络
二是拓展经营品种
三是开展农业社会化服务
（五）做好综合服务，助力农业高质量发展
一是加强技术服务
二是推进测土配方施肥
三是开展农产品产销对接
（六）强化网络矩阵建设，提升信息化水平
一是建设农资电商平台
二是推广物联网技术应用
三是加强数据资源整合
（七）做强农资品牌，增强市场影响力
一是打造统一品牌
二是加强质量管理
三是开展品牌创建活动
（八）强化科创赋能，推动产业升级
一是加强与科研院校合作
二是推广新技术应用
三是培养创新人才
（九）强化部门协调，形成工作合力
一是加强与政府部门沟通
二是建立部门联动机制
……
在全市农资一体化经营工作推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市农资一体化经营工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实国家、省关于农资保供稳价和为农服务的决策部署，全面总结黄团浠农资一体化经营工作进展情况，深入分析当前面临的形势与挑战，进一步统一思想、凝聚共识，明确下一阶段重点工作任务，全力推动全市农资一体化经营工作提质增效。参加今天会议的有市供销社相关领导及科室负责人，**区供销社、**县供销社、**县供销社主要负责人及分管领导，以及*市天绿贸易有限公司等社有农资企业代表。刚才，**区、**县、**县供销社及相关企业作了汇报发言，对前期工作的梳理全面细致，对存在问题的剖析精准到位，对下一步计划的谋划切实可行，讲得都很好，我都同意，大家一定要按照汇报内容，将各项工作任务不折不扣落实到位。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、提高思想认识，深刻领会农资一体化经营的重要意义

（一）农资一体化经营是保障农业生产安全的必然要求

农业是国民经济的基础，农资则是农业生产的“粮食”。近年来，我市农业生产规模持续扩大，2024年全市农作物播种总面积达万亩，其中粮食作物播种面积万亩，经济作物播种面积万亩。庞大的农业生产规模，对农资的稳定供应提出了更高要求。以化肥为例，2024年全市化肥需求量约为万吨，
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工，建立定期沟通协调机制，每月召开一次工作例会，及时研究解决一体化经营过程中遇到的问题。二是整合资源力量。整合三地社有农资企业的资金、人才、网络等资源，成立黄团浠农资经营联盟，实现联合采购、统一配送、共同销售。在联合采购方面，通过集中订单，增强与生产厂家的议价能力，降低采购成本。预计通过联合采购，化肥采购成本可降低*%，农药采购成本可降低*%。三是统一经营标准。制定统一的农资采购标准、仓储管理标准、销售服务标准，确保三地农资经营的规范化、标准化。对农资产品的质量、价格、售后服务等进行统一管理，树立供销系统农资经营的良好形象。

（二）优化农资淡储，保障市场稳定供应

一是科学制定储备计划。根据三地农作物种植结构、面积以及历年农资使用情况，科学测算农资淡储品种和数量。2025年，计划储备化肥万吨，其中氮肥万吨、磷肥万吨、钾肥万吨；储备农药吨，涵盖杀虫剂、杀菌剂、除草剂等主要品种。二是完善储备设施建设。加大对农资仓储设施的投入，改造升级现有仓库，配备先进的仓储设备，提高仓储能力和管理水平。在地区建设现代化农资储备中心，仓储面积达到*平方米，具备恒温、防潮、防火等功能，确保农资储备安全。三是建立动态调控机制。加强对农资市场供求形势的监测分析，根据市场需求变化，及时调整农资储备规模和结构。在农资供应旺季，合理安排农资投放，保障市场稳定供应，防止出现价格大幅波动和供应短缺现象。

（三）紧抓重点客户和重点时段服务，提升市场占有率

一是做好重点客户服务。建立重点客户档案，对种植大户、家庭农场、农民合作社等重点客户进行跟踪服务。定期上门了解客户需求，根据客户种植作物和面积，提供个性化的农资供应方案和技术指导。例如，为种植大户提供测土配方施肥服务，根据土壤检测结果，精准配置化肥比例，提高肥料利用率。同时，给予重点客户价格优惠和优先配送等服务，增强客户粘性。二是保障重点时段供应。在春耕、夏播、秋收等农业生产关键时期，提前做好农资储备和调配工作，确保农资及时供应到农户手中。组织开展“农资下乡”活动，将农资产品直接送到田间地头，方便农民购买。加强与交通、公安等部门的协调配合，开辟农资运输“绿色通道”，确保农资运输畅通无阻。

（四）做大市场规模，拓展经营服务领域

一是扩大销售网络。在现有农资经营网点的基础上，进一步优化网点布局，向偏远乡村延伸。2025年，计划新增农资经营网点个，实现黄团浠三地行政村农资经营网点覆盖率达到%以上。同时，加强与邮政、快递等企业的合作，利用其物流网络，提高农资配送效率。二是拓展经营品种。除传统的化肥、农药、种子等农资产品外，积极拓展农用器械、农膜、饲料等相关产品的经营。引进新型农资产品，如生物肥料、生物农药等，满足农民多样化的需求。三是开展农业社会化服务。围绕农业生产全过程，开展土地托管、代耕代种、统防统治等农业社会化服务。通过提供全方位的服务，增加农民对供销系统的依赖度，扩大农资销售市场。

（五）做好综合服务，助力农业高质量发展

一是加强技术服务。组建农业技术服务团队，由农业专家、技术人员和基层供销社业务员组成，深入田间地头，为农民提供技术咨询、培训和指导服务。开展农作物病虫害绿色防控技术推广，减少化学农药使用量，提高农产品质量安全水平。2025年，计划开展技术培训场次，培训农民人次。二是推进测土配方施肥。加大测土配方施肥技术的推广力度，在三地建立个土壤检测点，每年完成土壤检测份以上。根据检测结果，为农民提供个性化的施肥方案，提高肥料利用率，降低生产成本。三是开展农产品产销对接。发挥供销系统的流通优势，搭建农产品销售平台，帮助农民解决农产品销售难题。组织开展农产品展销活动，对接农产品加工企业和电商平台，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。

（六）强化网络矩阵建设，提升信息化水平

一是建设农资电商平台。开发黄团浠农资一体化电商平台，实现农资产品在线展示、交易、配送等功能。农民可以通过手机APP或电脑登录平台，选购所需农资产品，享受送货上门服务。同时，利用电商平台开展线上技术培训和咨询服务，提高服务效率和覆盖面。二是推广物联网技术应用。在农资仓储、配送环节引入物联网技术，实现农资库存实时监控、智能调度和精准配送。通过安装传感器和监控设备，对仓库的温湿度、农资库存数量等进行实时监测，当库存低于警戒线时，自动发出补货提醒。三是加强数据资源整合。整合三地农资经营数据，建立农资大数据中心，分析农资市场供求、价格走势等信息，为经营决策提供科学依据。同时，利用大数据分析农民的种植习惯和需求，精准推送农资产品和服务信息。

（七）做强农资品牌，增强市场影响力

一是打造统一品牌。整合三地 ……（未完，全文共5473字，当前仅显示2523字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市农资一体化经营工作推进会议上的讲话》）