在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、总结成效强信心，深刻把握干部考核工作的实践基础
二、对标要求明方向，准确把握干部考核工作的时代使命
三、聚焦重点抓落实，全力推动干部考核工作提质增效
（一）突出政治引领，校准考核“定盘星”
（二）坚持精准科学，画好考核“工笔画”
（三）强化结果运用，激活队伍“一池水”
（四）严守公平公正，筑牢考核“防火墙”
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在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话

同志们：
今天召开全县干部管理考核工作部署会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于干部考核工作的重要论述，全面落实《党政领导干部考核工作条例》及省委、市委相关部署要求，系统总结过往经验，精准把握形势任务，对2025年干部管理考核工作进行再动员、再部署，以高质量考核推动干部队伍高质量发展，为我县“十四五”规划中期攻坚、打造全省县域经济高质量发展样板提供坚强组织保障。
一、总结成效强信心，深刻把握干部考核工作的实践基础
近年来，我县坚持把干部考核作为激励担当、推动发展的关键抓手，紧扣“考什么、怎么考、结果怎么用”三大核心问题，持续完善“日常考核+分类考核+近距离考核”体系，有效激发了干部队伍干事创业活力。在考核指标设置上，突出
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准度、实效性提出更高要求，需要我们把政治素质考察摆在首位，把“两个维护”的实际表现作为检验干部的第一标准。从发展需求看，我县“3+2”主导产业（新能源、新材料、数字经济+现代农业、文旅康养）正处于提质升级关键期，重大项目招引、营商环境优化、基层治理创新等重点任务亟需干部队伍冲锋在前，考核工作必须聚焦这些主战场，考出担当、考出作为。从队伍现状看，部分干部还存在“本领恐慌”“动力不足”问题，有的重显绩轻潜绩、重当前轻长远，有的面对急难险重任务推诿扯皮，需要通过考核“指挥棒”倒逼干部转作风、提效能。全县上下必须深刻认识到，干部考核既是“度量衡”更是“助推器”，必须以更高站位、更实举措推动考核工作提质增效。
三、聚焦重点抓落实，全力推动干部考核工作提质增效
2025年干部管理考核工作要坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”，重点抓好四个方面任务：
（一）突出政治引领，校准考核“定盘星”。把政治素质考核作为首要任务，建立“正向清单+负面清单”双评机制，正向清单重点考察贯彻_总书记重要指示批示精神、落实党中央决策部署的具体行动，负面清单聚焦“七个有之”“五个必须”，通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式，深入了解干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律情况，坚决把“两面人”挡在提拔重用门外。
（二）坚持精准科学，画好考核“工笔画”。围绕县委“1234”工作布局（锚定一个目标、主攻两大战场、强化三大支撑、办好四类民生），分领域制定考核指标体系：对乡镇重点考核产业发展、乡村振兴、基层治理等指标，其中乡村振兴指标权重不低于30%；对经济部门重点考核项目招引、企业服务、产业链建设等指标，其中工业投资增速、规上企业增量作为核心指标；对党群部门重点考核党建引领、意识形态、人才培育等指标，突出服务中心大局实效。同时，建立“考核指标动态调整”机制，根据季度重点工作变化，对指标权重进行±5%范围内的灵活调整，确保考核与中心工作同频共振。
（三）强化结果运用，激活队伍“一池水”。坚持“考用结合、以用促考”，将考核结果作为干部选拔任用的“硬依据”、评先评优的“硬标准”、教育培训的“硬导向”。对年度考核优秀的干部，在职务晋升、职级并行中优先考虑，同等条件下优先推荐为“两代表一委员”；对连续两年考核优秀的干部，纳入“一把手”后备库重点培养。对考核排名末位的单位，由县委主要领导约谈主要负责人；对考核基本称职的干部，进行诫勉谈话并调整岗位；对考核不称职的干部，严格按照《推进领导干部能上能下规定》予以组织处理。同时，建立“考核结果反馈+整改提升”闭环机制，针对考核中发现的干部能力短板，分类开展专题培训，今年计划举办“产业发展”“基层治理”“应急处突”等专题培训班6期，覆盖干部1200人次以上。
（四）严守公平公正，筑牢考核“防火墙”。坚持“一把尺 ……（未完，全文共2409字，当前仅显示1532字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话》）