在石油公司事故资源再利用现场研讨会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻把握事故资源再利用的重大意义
（一）事故资源再利用是践行“人民至上、生命至上”理念的具体行动
（二）事故资源再利用是推动企业绿色低碳发展的内在要求
（三）事故资源再利用是构建现代安全治理体系的重要抓手
二、聚焦关键环节，系统构建事故资源再利用的工作体系
（一）深化事故剖析，挖掘根源性规律
（二）推动成果转化，打造多层次应用场景
一是教材化应用：将事故案例转化为培训课程，纳入员工岗前、在岗必修内容
二是工具化应用：开发风险预警模型，基于历史事故数据构建预测指标体系
三是制度化应用：将事故教训固化为管理制度和技术标准
（三）创新技术支撑，提升资源再利用效能
三、坚持问题导向，破解事故资源再利用的难点堵点
（一）破解“重处置、轻利用”的思维定式
（二）打破“数据孤岛”，实现信息集成共享
（三）强化人才支撑，培育专业分析团队
四、深化实践应用，推动事故资源再利用落地见效
（一）开展“事故警示五个一”专项行动
（二）打造“循环经济”示范项目
（三）构建“政产学研用”协同生态
……
在石油公司事故资源再利用现场研讨会上的讲话

尊敬的各位领导、同事们：
今天，我们召开事故资源再利用现场研讨会，旨在深入贯彻_总书记关于安全生产的重要论述，落实党中央、国务院关于统筹发展与安全的决策部署，将事故教训转化为推动企业本质安全的宝贵资源。本次会议既是对过往事故的深刻反思，也是对未来风险防控的前瞻谋划。我们要以“化危为机、变废为宝”的智慧，推动事故资源向培训教材、警示案例、管理工具转化，筑牢企业高质量发展的安全基石。下面，我围绕四个方面谈几点意见：
一、提高政治站位，深刻把握事故资源再利用的重大意义
（一）事故资源再利用是践行“人民至上、生命至上”理念的具体行动
_总书记强调：“安全生产是民生大事，一丝一毫不能放松。”事故资源再利用的核心，是将血的教训转化为生命防护的屏障。通过深入剖析事故根源，系统总结规律，形成可复制、可推广的风险防控经验，是对职工生命安全的根本负责。近年来，集团公司将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念贯穿始终，把事故资源作为提升本质安全水平的战略资源，推动安全管理从被动应对向主动预防转型。例如，针对“4·19”闪爆事故，我们本着“四不放过”的原则，深挖彻查事故原因，认真总结事故教训，严肃追究事故责任，包括公司领导在内的16名处级以上干部受到处分，原王家沟油库和新疆服务中心两个班子受到降级处
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略923字，正式会员可完整阅读）……　
危废管理链条，建立了“全链条_+资源化增值”无废体系，为每件危废品生成专属二维码，实现从入库扫码、运输定位到处置反馈的全流程追踪，危废转运时效从数小时压缩至30分钟。
二、聚焦关键环节，系统构建事故资源再利用的工作体系
（一）深化事故剖析，挖掘根源性规律
事故资源再利用的基础在于精准剖析。要采用“技术鉴定+管理复盘+人为因素分析”三维模式，对每起事故开展深度调查。例如，针对井喷事故，需从地质条件、设备可靠性、操作规程、应急响应等多维度切入，形成事故树分析报告，明确关键致因链。近年来，集团公司对16起典型井喷事故的复盘表明，62%的事故与违规操作相关，28%与设备老化有关，10%与设计缺陷相连。这些数据为针对性改进提供了方向。同时，可借鉴“5个为什么分析法”（如设备故障→润滑不足→油泵堵塞→过滤器缺失→杂质侵入），逐层溯源，从根本上解决问题。事故案例信息需要真实、完整和规范，这是有效利用事故资源的必要条件。资源库中的事故案例信息应统一规范为事故简要描述、事故经过、原因分析、事故责任追究、事故防范措施和整改措施等部分。对于结构不一致的案例，应按此标准进行调整，并确定事故年限，删除过于久远、借鉴意义不大的案例。
（二）推动成果转化，打造多层次应用场景
一是 教材化应用：将事故案例转化为培训课程，纳入员工岗前、在岗必修内容。例如，编写《事故警示录》、制作三维动画还原事故过程，增强教育的直观性和冲击力。二是 工具化应用：开发风险预警模型，基于历史事故数据构建预测指标体系。例如，利用大数据分析井控参数异常波动，提前介入干预。三是 制度化应用：将事故教训固化为管理制度和技术标准。如修订《钻井作业规程》，明确关井程序、压力控制等关键操作红线。此外，还可建立“事故资源数据库”，按事故类型、原因、后果分类归档，实现资源共享与跨部门调用。销售华北运用物联网、智能控制和数据分析等技术搭建了能耗一体化_平台，安装了210套智能水电表，并利用厂房屋顶、油库空地建设光伏发电项目。目前，已建成3个光伏发电项目，累计发电量超110万千瓦时、减少二氧化碳排放量约652吨。
（三）创新技术支撑，提升资源再利用效能
科技是事故资源再利用的加速器。在 污染防治领域，西南石油工程公司研发“混凝除硬预处理—生化处理—膜减量装置”工艺，使采气废水COD指标优于地表水一级排放标准，年处理量超9万立方米，成本降低20%。在 资源回收领域，热脱附技术可将油基岩屑中的油品回收再配置为钻井泥浆，实现“从哪里来回哪里去”。在 数字化监管领域，区块链溯源平台可对废旧物资从回收到再生全程追踪，提升资源循环透明度。企业需加大科研投入，推动“产学研用”一体化，力争在关键技术领域取得突破。北京石油在所有油库和部分加能站大力推广污水回用装置，实现“分级处理-精准回用”。如清罐作业产生的含油污水经过装置处理并检测后，可实现近200吨的回用量。同时，该公司在20座加能站安装了生活污水回用装置，大大提升了水资源使用效率。
三、坚持问题导向，破解事故资源再利用的难点堵点
（一）破解“重处置、轻利用”的思维定式
部分单位对事故资源的价值认识不足，倾向于“封存档案、回避讨论”。要扭转这一倾向，需将事故资源利用率纳入安全绩效考核，对主动分享案例、推动改进的单位给予加分奖励。例如，某油田设立“事故教训转化奖”，年度评选优秀案例，推广典型经验。同时，加强高层示范，要求领导干部带头剖析事故、宣讲教训，营造“事故是宝贵资源”的组织文化。我们要充分认识到安全环保是政治、是大局，没有安全环保，改革发展就失去了根基；安全环保一旦出现问题，对公司乃至石油的企业形象、社会声誉都会带来不可估量的负面影响。一定要充分认识到安全环保是效率、是效益，安全是最大的节约，事故是最大的浪费，没有安全环保，企业效益就无从谈起。
（二）打破“数据孤岛”，实现信息集成共享
当前，事故数据分散在安监、生产、设备等部门，缺乏统一平台整合。建议建设企业级事故资源数据库，打通信息壁垒，制定《事故信息共享管理办法》，明确数据采集标准、权限和责任。例如，依托物联网技术，对设备运行参数、作业监控视频、事故报告进行关联建模，生成风险热力图。还可引入人工智能技术，对历史事故文本进行自然语言处理，自动提取关键致因链和风险模式。销售华南通过数字化手段重塑危废管理链条，建立“全链条_+资源化增值”无废体系。动态监测平台对油品储运全环节实施污染物浓度、设备状态等32项参数的实时监控，2024年，销售华南危险废物贮存、转移、处置合规率达到100%，实现了绿色转型与运营服务的相互赋能。
（三）强化人才支撑，培育专业分析团队
事故资源再利用需要复合型人才，既要懂技术、又要善管理。建议组建专职事故调查专家组，吸纳工艺、设备、安全等领域骨干，定期开展 ……（未完，全文共4920字，当前仅显示2591字，请阅读下面提示信息。收藏《在石油公司事故资源再利用现场研讨会上的讲话》）