在石油公司2025年第三季度QHSE管理委员会会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认清“三个维度”，切实把QHSE管理摆到“国之大者”高度来抓
一是从政治大局看，这是守护能源安全的“必答题”
二是从行业趋势看，这是推动绿色转型的“先手棋”
三是从企业发展看，这是锻造核心竞争力的“硬支撑”
二、紧盯“四项重点”，以“钉钉子精神”打通QHSE管理“最后一公里”
（一）全链条_风险，筑牢安全生产“防火墙”
一是深化风险研判机制
二是攻坚隐患清零行动
三是强化现场作业监管
（二）全要素提升质量，擦亮油气产品“金字招牌”
一是严抓源头_
二是细化过程控制
三是聚焦客户需求
（三）全领域防控环境，厚植绿色发展“生态底色”
一是强化污染源精准_
二是推进生态修复治理
三是培育绿色生产文化
（四）全层级强化应急，织密大安全大应急“保障网”
一是完善预案体系
二是备足应急物资
三是建强应急队伍
三、压实“三个责任”，以“硬约束”确保QHSE管理“长牙齿”
一是拧紧责任链条
二是严格考核问责
三是强化队伍建设
……
在石油公司2025年第三季度QHSE管理委员会会议上的讲话

同志们：
今天把大家召集起来开这个季度QHSE会，既是惯例动作，更是关键节点的“体检会”“加压会”。今年是“十四五”规划收官攻坚之年，从中央到集团公司都反复强调，越是冲刺阶段越要守牢安全环保底线，越要绷紧质量效益这根弦。刚才安环部通报了二季度问题清单，生产运行部讲了近期风险研判，几个基层单位也作了表态——问题点到明处，责任压到肩头，措施落到细处，总体看是有清醒认识的。但也要看到，二季度我们虽实现了“零亡人、零重大污染”目标，可轻伤事件环比上升12%，设备泄漏隐患整改周期延长3天，个别作业区环保台账还存在补录凑数现象。这些问题就像“小管涌”，不及时堵住就可能酿成“大塌方”。下面，我结合当前形势和公司实际，讲三点意见。
一、认清“三个维度”，切实把QHSE管理摆到“国之大者”高度来抓
QHSE不是简单的“安全科的事”“车间主任的任务”，而是检验我们是否心怀“国之大者”的试金石。具体要从三个层面深化认识：
​​一是从政治大局看，这是守护能源安全的“必答题”。​​2025年是“十四五”收官攻坚期，也是保障国家能源安全的“关键一程”。前不久中央企业负责人会议明确提出，“能源保供要坚持
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略876字，正式会员可完整阅读）……　
产“防火墙”
安全生产的核心是“防”，要变“事后处置”为“事前预控”。
​​一是深化风险研判机制。​​各生产单元要把“每日风险辨识”从“填表格”变成“动脑子”——采油队要重点关注抽油机皮带磨损、井口密封老化等季节性问题；储运部门要针对管线穿越农田、河流段，加密第三方施工巡查频次；基建工地要结合雨季特点，重新评估基坑支护、临时用电方案。安环部要牵头建立“风险分级电子台账”，红色风险由分管领导挂牌督办，橙色风险由部门负责人包保，低风险也要明确具体_人，确保“每个风险有人盯、每项措施能落地”。
​​二是攻坚隐患清零行动。​​对二季度遗留的47项隐患，要实行“清单化管理+销号制验收”：能立即整改的，3日内必须完成；需协调资源的，明确责任人和完成时限，每周在OA系统公示进度。特别要注意“屡改屡犯”问题——像**作业区连续两个季度出现的“液压钳保险销缺失”，暴露的是习惯性违章，要从培训、考核、监督全流程查漏洞，本月内必须根治。同时，要举一反三开展“隐患溯源”，比如近期发生的2起轻伤事件，根源都是员工图省事跳过“设备预热”步骤，这类“小侥幸”要上升到“三违”行为严管，该罚款的罚款，该停工学习的停工学习。
​​三是强化现场作业监管。​​高温天气下，动火、高处、受限空间等特殊作业风险倍增。要严格执行“作业许可双确认”：监护人必须现场核查票证、防护装备、应急措施，视频监控要全覆盖无死角；作业人员要佩戴智能手环，实时监测心率、体温，超过阈值自动报警。各项目部要推行“作业前5分钟安全喊话”，把当天风险点、注意事项讲清楚，让“安全弦”始终绷紧。
（二）全要素提升质量，擦亮油气产品“金字招牌”
质量是企业的生命线，尤其在市场竞争加剧的当下，我们的原油、天然气必须“以质取胜”。
​​一是严抓源头_。​​采油系统要加强油井计量准确性管理，对流量计定期校准，避免因计量误差影响外输油品质量；联合站要优化污水处理工艺，针对夏季雨水多、含油污水量大的特点，增加除油剂投加频次，确保外排水质稳定达标。物资采购部门要把好原材料入口关，对新引入的管材、药剂供应商，必须实地考察其生产资质和质检能力，杜绝“不合格原料进厂”。
​​二是细化过程控制。​​生产运行部要推广“质量追溯二维码”，每批原油、天然气从井口到终端，扫码就能看到开采时间、处理参数、检测结果，实现“来源可查、去向可追”。各车间要建立“质量自检台账”，操作工人每小时记录一次关键参数，班组长每班抽查20%数据，技术部门每周分析趋势，发现异常立即停机排查。比如上次**站天然气硫化氢含量波动，就是因为色谱仪校准不及时，这类问题绝不能再发生。
​​三是聚焦客户需求。​​销售部门要加强与下游用户的沟通，定期收集质量反馈。针对炼化企业提出的“稳定轻烃纯度需再提升”需求，技术中心要牵头攻关，8月底前拿出优化方案；针对民用天然气用户反映的“冬季压力波动”问题，要提前检修调压器，完善应急预案，确保群众用气安全稳定。质量不是“自说自话”，要让客户满意才是真达标。
（三）全领域防控环境，厚植绿色发展“生态底色”
环保是“国之大者”，也是企业可持续发展的基础。三季度要重点抓好三件事：
​​一是强化污染源精准_。​​对废水、废气、固废排放口，要安装在线监测设备并与生态环境部门联网，数据实时上传，严禁人为干预。**采油队要加快废泥浆不落地处理装置调试，9月1日前实现“零落地”；**联合站要升级VOCs回收设施，把排放浓度再降10%，力争成为集团环保示范站。
​​二是推进生态修复治理。​​对已关闭的**老油井区域，要按照“谁开发、谁保护”原则，三季度完成土壤污染调查，年底前启动植被恢复工程；新打的勘探井要做好临时占地保护，完工后及时复垦，决不能留下“生态伤疤”。
​​三是培育绿色生产文化。​​要把“节能降耗”融入日常操作：机关部门要带头践行“无纸化办公”，车间要推广“设备经济运行法”，比如调整抽油机冲次、优化加热炉燃烧参数，力争三季度综合能耗同比下降2%。同时，要开展“绿色班组”评选，对节能标兵给 ……（未完，全文共4667字，当前仅显示2458字，请阅读下面提示信息。收藏《在石油公司2025年第三季度QHSE管理委员会会议上的讲话》）