在石油公司办公室系统工作调研座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识新时代新征程办公室工作的极端重要性和特殊使命
（一）办公室是践行“两个维护”、保障政令畅通的关键环节
（二）办公室是提升治理效能、保障高效运转的核心枢纽
（三）办公室是服务发展大局、保障决策落实的重要支撑
（四）办公室是展示企业形象、连接内外各方的重要窗口
二、聚焦核心职能，奋力推动办公室工作质量效率迈上新台阶
（一）着力提升参谋辅政水平，在“谋得准、参得高”上实现新突破
一要胸怀大局谋划
二要深入调查研究
三要提高信息质量
四要精雕细琢文稿
（二）着力提升统筹协调效能，在“沟通畅、合力强”上达到新水平
一要完善协调机制
二要强化会议活动管理
三要提升应急处置能力
（三）着力提升督查督办权威，在“盯得紧、落得实”上展现新作为
一要聚焦重点督查
二要改进督查方式
三要强化结果运用
（四）着力提升服务保障质量，在“标准高、体验优”上取得新成效
一要推进标准化建设
二要注重精细化管理
三要体现人性化关怀
（五）着力提升信息化智能化水平，在“运转快、效能高”上注入新动能
一要加快办公系统升级
二要促进数据共享应用
三要加强网络a全防护
三、加强自身建设，锻造忠诚干净担当的高素质专业化办公室铁军
（一）突出政治建设，铸就绝对忠诚的政治品格
（二）提升能力本领，锤炼精益求精的业务素养
（三）锤炼过硬作风，树立……
在石油公司办公室系统工作调研座谈会上的讲话

同志们：
今天，我们召开公司办公室系统工作调研座谈会，主要目的是深入分析当前办公室工作面临的新形势、新任务，总结交流经验，查找短板弱项，研究部署进一步加强和改进办公室工作的思路举措，推动办公室系统整体效能提升，更好地服务保障公司高质量发展大局。办公室作为公司的综合办事机构，是承上启下、协调左右、联系内外的中枢纽带，地位特殊，责任重大。长期以来，公司办公室系统的同志们围绕中心、服务大局，恪尽职守、默默奉献，在参与政务、管理事务、搞好服务等方面做了大量卓有成效的工作，为保障公司各项决策部署的贯彻落实、确保日常工作高效有序运转，付出了艰辛努力，作出了重要贡献。在此，我代表公司党委和公司，向办公室系统的全体同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候！
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，面对新形势新任务新要求，办公室工作还存在一些需要加强和改进的地方。比如，参谋助手的“高度”和“深度”有待进一步提升，统筹协调的“广度”和“效度”有待进一步拓展，督查督办的“刚性”和“韧性”有待进一步强化，服务保障的“精度”和“温度”有待进一步彰显，队伍的能力素
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机器运转得更加协调、更加有力。
（三）办公室是服务发展大局、保障决策落实的重要支撑。办公室是参谋部、信息部、督查部。要围绕公司改革发展和生产经营中的重点难点问题，深入开展调查研究，摸实情、听实话、谋实策，提高信息服务的前瞻性、精准性和有效性，为公司科学决策提供高质量参考。要加大督查督办力度，创新督查方式，健全“决策—部署—执行—督查—反馈”的闭环管理机制，敢于较真碰硬，推动各项重点工作、重大部署落到实处、见到实效。要优化服务保障，既严格管理事务，又热情搞好服务，为领导集中精力谋全局、抓大事创造良好条件，为各部门和各基层单位高效履职提供有力支持。
（四）办公室是展示企业形象、连接内外各方的重要窗口。办公室是企业对外的“门面”和“窗口”，一言一行、一文一会都代表着公司的形象和水平。必须牢固树立窗口意识，在办文、办会、办事等各项工作中，坚持高标准、严要求，做到严谨细致、规范高效、热情周到。要加强与上级单位、地方政府、合作伙伴、新闻媒体等外部各方的沟通联系，积极宣传公司发展成就，妥善应对各类关切，营造良好的外部环境。要带头弘扬石油精神和优良传统，展现公司员工良好的精神风貌和专业素养。
二、聚焦核心职能，奋力推动办公室工作质量效率迈上新台阶
办公室工作千头万绪，任务繁重。必须聚焦主责主业，抓住关键环节，精准发力，持续提升工作标准化、规范化、精细化、智能化水平。
（一）着力提升参谋辅政水平，在“谋得准、参得高”上实现新突破。参谋服务是办公室的首要职责。一要胸怀大局谋划。自觉把工作放到公司发展全局中去思考、去定位、去推进，加强对宏观政策、行业动态、市场趋势、竞争对手的研究分析，提高战略思维能力和前瞻研判能力。二要深入调查研究。坚持问题导向，深入基层、深入一线，掌握第一手资料，摸清真实情况，找准问题症结，提出有见地、可操作、能解决实际问题的对策建议，切忌“蜻蜓点水”、“浮在表面”。三要提高信息质量。拓宽信息渠道，加强信息筛选、综合分析和提炼加工，及时、准确、全面地向领导报送有价值、有分量的情况和信息，为决策提供可靠依据。四要精雕细琢文稿。树立精品意识，严把政治关、政策关、文字关，力求文稿思路清、内容实、表达准、文字精，真正起到以文辅政的作用。
（二）着力提升统筹协调效能，在“沟通畅、合力强”上达到新水平。协调是办公室的基本功。一要完善协调机制。建立健全常态化、规范化的内部协调联动机制，明确职责边界，优化工作流程，促进各部门之间信息互通、工作互动、协同配合。二要强化会议活动管理。加强会议计划统筹，严格控制数量、规模和时间，提高会议效率和质量。精心组织重大活动，细化方案，明确责任，加强演练，确保万无一失。三要提升应急处置能力。健全完善应急预案体系，加强值班值守，确保信息畅通、反应迅速、处置有力，有效应对各类突发事件和紧急情况。
（三）着力提升督查督办权威，在“盯得紧、落得实”上展现新作为。督查是推动落实的“利器”。一要聚焦重点督查。紧紧围绕公司党委年度重点工作、重要会议决议、领导批示指示等，建立督查台账，明确时限要求，实行清单管理、跟踪问效。二要改进督查方式。综合运用书面督查、现场督查、暗访抽查、大数据监测等多种方式，提高督查的针对性和实效性。探索实行联合督查、交叉督查，增强督查力量。三要强化结果运用。建立健全督查反馈和通报制度，对落实有力、成效显著的通报表扬，对落实不力、进展缓慢的及时提醒、督促整改，必要时提出问责建议，切实维护督查工作的严肃性和权威性。
（四）着力提升服务保障质量，在“标准高、体验优”上取得新成效。服务保障是办公室的基础工作。一要推进标准化建设。对标一流，建立健全覆盖公文处理、会议组织、机要b_m、档案管理、接待服务、后勤保障等各方面的标准体系，实现事事有标准、处处有规范。二要注重精细化管理。树立“细节决定成败”的理念，在每一个环节、每一个细节上下功夫，追求零差错、零失误。加强成本控制，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。三要体现人性化关怀。在坚持原则、规范管理的同时，要换位思考，主动服务，积极帮助解决干部职工工作生活中的实际困难，营 ……（未完，全文共4175字，当前仅显示2199字，请阅读下面提示信息。收藏《在石油公司办公室系统工作调研座谈会上的讲话》）