在2025年镇村（社区）后备人才培养座谈会上的讲话

目录/提纲：……
一、锚定源头活水筑牢成才根基
（一）拓宽视野筛“好苗”
（二）严把标尺定“准苗”
（三）动态储备建“苗库”
二、精耕细作培育锤炼过硬本领
（一）理论武装铸灵魂
（二）实践淬炼增本领
（三）导师帮带传经验
三、严管厚爱并重规范成长路径
（一）常态管理明方向
（二）考核激励树导向
（三）纪律约束守底线
四、搭建干事舞台释放人才活力
（一）设岗定责给机会
（二）重点任务压担子
（三）搭台赋能促发展
五、优化成长环境厚植留才沃土
（一）政策保障解后忧
（二）情感关怀暖人心
（三）环境优化聚合力
……
在2025年镇村（社区）后备人才培养座谈会上的讲话

同志们：
基层是国家治理的“神经末梢”，镇村（社区）是服务群众的“最后一公里”，而后备人才就是激活基层治理效能、支撑乡村振兴发展的“源头活水”。当前，我们正处在推进基层治理现代化的关键阶段，老旧小区改造、特色产业发展、矛盾纠纷化解等各项任务交织叠加，对基层人才队伍的政治素养、专业能力和实践本领提出了更高要求。
后备人才培养不是简单的“选几个人、教几招法”，而是关乎基层事业薪火相传的系统工程。从返乡创业的青年才俊到深耕乡土的致富能手，从退役返乡的有志军人到扎根社区的热心骨干，这些优秀分子是基层治理最鲜活的力量。今天召开这场座谈会，就是要共同探讨如何把后备人才“选得准、育得强、管得严、用得活、留得住”，让每一颗“种子”都能在基层沃土中生根发芽、茁壮成长，为镇村（社区）发展注入持久动力。下面，我结合对基层工作的思考，谈五个方面的认识。
一、锚定源头活水 筑牢成才根基
（一）拓宽视野筛“好苗”。后备人才选拔不能局限于“熟人圈子”“身边人选身边人”，要打破户
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了才能行稳致远，这就需要把理论学习贯穿培养全过程。不能简单搞“填鸭式”授课，要结合基层实际设计课程，把党的创新理论转化为“唠家常”式的道理，把政策文件解读成“接地气”的办法。可以通过“青年夜校”“田间课堂”等灵活形式，让后备人才在交流讨论中理解政策内涵，在案例分析中明晰工作方向。更要注重党性教育，组织他们参与主题党日、志愿服务等活动，让其在实践中感悟初心使命，增强“为群众服务”的政治自觉。
（二）实践淬炼增本领。基层工作的本领从来不是从书本里学来的，而是在“摸爬滚打”中练出来的。要给后备人才搭好实践舞台，让他们多当“热锅上的蚂蚁”、多接“烫手的山芋”。可以安排他们参与老旧小区整治、人居环境提升等重点工作，在一线学习群众沟通技巧；让他们跟着老党员、老干部处理信访矛盾，在调解中掌握化解纠纷的方法；指派他们参与产业发展项目，在调研中摸索助农增收的路径。通过“做中学、学中干”，把理论知识转化为解决实际问题的能力，让“新手”快速成长为“能手”。
（三）导师帮带传经验。基层工作有很多“门道”，这些“隐性知识”往往需要“过来人”手把手传授。要建立“导师帮带”制度，挑选经验丰富的村（社区）干部、老党员担任导师，结成“一对一”帮带对子。导师既要教政策法规、工作流程等“硬知识”，更要传群众工作的“土办法”、应急处置的“巧技巧”、矛盾调解的“暖心招”。可以通过“跟着学、陪着干、看着评”的模式，让后备人才在导师的带领下熟悉工作、积累经验，少走弯路、快速成长，实现“老手带新手、新手成能手”的良性循环。
三、严管厚爱并重 规范成长路径
（一）常态管理明方向。后备人才培养不能“放养式”发展，要建立全周期管理机制，让成长有目标、有规范。要结合每个人的特长优势制定个性化培养计划，明确阶段性目标和具体任务，比如每月参与多少次社区服务、每季度完成几项调研任务、每年解决几个群众难题。同时要加强日常跟踪，通过定期谈心谈话、工作复盘、群众反馈等方式，及时掌握其思想动态和工作表现，发现偏差及时纠正，遇到困难及时帮助，确保后备人才始终沿着正确方向成长。
（二）考核激励树导向。科学的考核是激发动力的“催化剂”，要打破“干好干坏一个样”的局面，建立以实绩为核心的考核评价体系。考核不能只看“说了什么”，更要看“做了什么”“做成了什么”，重点考察其在服务群众、推动发展、化解矛盾等工作中的实际成效，以及群众的认可度。对考核优秀的要及时表扬激励，纳入重点使用序列；对表现一般的要及时约谈提醒，帮助找准差距、补齐短板，树立“以实绩论英雄、凭能力定位置”的鲜明导向。
（三）纪律约束守底线。基层干部直接面对群众，一言一行都代表着党的形象，必须把纪律规矩挺在前面。要常态化开展纪律教育，通过典型案例剖析、廉政党课等形式，让后备人才知敬畏、存戒惧、守底线。要明确工作纪律要求，对群众办事不推诿、不敷衍，对集体利益不侵占、不损害，对工作程序不简化、不违规。同时要畅通监督渠道，鼓励群众参与监督，对违反纪律规矩的及时处理，确保后备人才既能干成事、又不出事。
四、搭建干事舞台 释放人才活力
（一）设岗定责给机会。人才的价值在于使用，要让后备人才“有岗有责、有事可干”，而不是“挂名待命”。要结合基层工作需要和人才特长，合理设置岗位，比如让懂产业的参与特色农业发展，让善沟通的负责矛盾调解，让会技术的协助数字化治理。可以安排他们担任村（社区）书记助理、主任助理，或者负责某个专项工作，赋予相应职责和权限，让其在实际岗位上发挥作用、展现价值，在干事中积累经验、提升能力。
（二）重点任务压担子。关键时刻的历练最能检验人才、成就人才，要把后备人才放到重要岗位、重点任务中去“淬火”。在乡村振兴中，让他们参与产业规划、项目推进，在带动群众增收中锤炼本领；在基层治理中，让他们牵头老旧小区改造、人居环 ……（未完，全文共3891字，当前仅显示2049字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年镇村（社区）后备人才培养座谈会上的讲话》）