在智能煤炭公司2025年上半年经营分析会暨下半年工作会议上的讲话

在智能煤炭公司2025年上半年经营分析会暨下半年工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们召开公司上半年经营分析会暨下半年工作会议，传达贯彻集团公司上半年经营分析会会议精神，总结公司上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务，动员广大干部职工进一步坚定信心、鼓足干劲，以更强的担当、更实的举措，全力以赴完成全年各项目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。
刚才冯总宣读了先进表彰决定，肖总和冯总分别做了安全生产和经营管理工作总结和部署，李总通报了公司上半年工作完成情况，并具体安排了下半年重点工作，总结工作全面客观、肯定了成绩，也指出了不足，安排工作务实具体，我都同意。希望大家结合自身实际，认真抓好贯彻落实。下面，我就做好下半年工作、完成全年目标任务，从四个方面作以强调，归结起来就是上半年怎么看、下半年怎么干。
第一，要客观看待工作成效。今年以来，面对加速下行的市场形势，智能公司认真贯彻集团公司党委安排部署，聚焦完成“一进位、三完成、五提升”目标任务，想了不少办法，做了很多工作，推动企业运行总体平稳。
（一）从企业发展方面来看，今年上半年，智能公司煤炭综合售价大幅下降，2025年1-6月实现考核利润6.75亿元，较去年同期8亿元减盈1.25亿元。其他主要指标完成情况，冯总和李总在各自报告中已经进行了通报，虽然总体上不及预期，但大家也付出了艰苦的努力，取得了一定成效。
一是确保矿井安全生产。统筹高质量生产和高水平安全良性互动，统筹质的有效提升和量的合理增长，努力在保障安全的基础上，最大限度提升生产效率。持续深化“三基”建设，实施班队长素质提升工程，推进岗位规范操作标准落实，持续提升智能保安水平，强化全员安全培训力度，进一
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，做实党风廉政宣传教育月活动，领导干部下基层讲廉政党课12次，总结提炼“濯清涟”廉洁文化品牌，配套“三汲三濯一警”载体体系，推动党员干部将廉洁文化“入脑、入心、入行”。
三是不断筑牢基层党建坚实堡垒。抓好队伍建设，建立管技人员“以考促学 以学促干”长效机制，上半年共奖励44人次，金额17700元，有效激活党员干部内生动力。建强党建堡垒，开展“党员示范，攻坚克难，推高质量发展”行动，全矿10家党支部立足岗位，保安全、勇创新、强服务、增效益、降成本，确立了10个攻关课题，上半年评选出在确保运煤通畅、提升经营效益、提高生产效率等方面做出亮眼成绩的4个共产党员工程，营造了“人人创先争优、个个干事担当”的良好氛围。开展精准结对培养行动，由25名公司领导、党支部书记作为结对人，与27名专业技术人员和23名班队长开展精准结对培养，构建了“以老带新、以优促强”的结对培养机制，充分发挥党员干部的示范引领作用，推动基层管技人员队伍能力提升。以高质量党建引领高质量发展，完成1000万吨环评手续办理，1000万吨产能手续正在稳步推进，目前已上报至国家能源局，通过一级安全生产标准化管理体系定级考核，矿井年度“三完成”目标完成过半。
第二，要充分认清差距不足。安全生产存在短板，发生8起事故，经营效益未达预期，风险_能力不高，少数干部自我要求标准不高、不严，规矩意识不强、执行制度不严的现象时有出现，担当作为、干事创业能力有待提高。
一是安全基础亟待夯实。工伤频发，平均来看至少一月发生一起。充分暴露出我们的安全基础不够扎实，安全生产责任制落实不到位，现场安全管理较为薄弱，全员安全意识有待加强。
二是风险_水平较低。经营活动风险_存在较大差距，经营质效不高，在市场下行、企业经营压力较重的当下，部分领导干部仍沿用旧有思维应对风险挑战，“重生产指标、轻成本_”的思想惯性仍然存在，没有真正树立“过紧日子”的意识，“从销售找利润，从煤质找利润”的工作思路始终没有打开。对环保、征迁风险重视不足，应对突发环境事件和征迁事件的应急措施不够完善，让矿井稳定生产陷入被动局势。从历史上看，还存在用工风险和合同纠纷，这些问题都亟待我们解决。
三是干部作风不严不实。上半年发生多起事故对生产造成影响，被集团公司点名通报，个别干部还在党风廉政建设上被处理。暴露出我们的干部对安全生产工作标准执行不严、紧迫性不强，在对工作的担当意识、法纪意识、主动作为上存在差距，对当前全面从严治党的严峻形势认识不清。
四是党建工作存在短板。党建品牌创建的质量不够高。虽然各支部实现了党建品牌全覆盖，但立得住、叫得响的品牌不多。融入改革发展中心工作不紧密，习惯于就党建抓党建，党建工作与生产经营同频共振的方法举措还有待挖掘。
第三，要努力完成经营任务。今年是“十四五”、改革深化提升行动、合规管理提升行动收官之年。作为集团公司产能第一大矿井，智能公司全年任务的完成，不仅关乎今年的绩效，更关系集团公司全年工作的总体成效。
分析当前煤炭市场，从供应端来看，国家统计局数据显示，1—6月份，规上工业原煤产量24.0亿吨，同比增长5.4%。2025 年1-6月动力煤价格平均为675元/吨，较去年同期水平下降约23%。从需求端看，新能源产业的崛起对煤炭行业冲击显著。与此同时，经济增速的放缓，使得工业生产对煤炭的需求增长乏力，需求端呈现相对不足的态势。在多重因素作用下，市场呈现出供大于求的格局。从长远发展看，煤炭企业数量从峰值平台期将发展到精品矿井时代。2023-2025年：政策强监管期，年均淘汰产能1亿吨，行业集中度提升，企业需通过智能化改造与长协履约稳定发展态势。2026-2030年：市场化出清阶段，煤价中枢下移至500-600元/吨，煤电联营企业通过碳交易获取补偿收益，CCUS（二氧化碳的捕集、利用与封存）技术进入规模化应用。2030年后：煤炭消费量降至30亿吨以下，行业进入“精品矿井+战略储备”时代，剩余产能聚焦高附加值化工原料与应急调峰保障。
在这种趋势下，矿井的发展面临着诸多挑战。如何在竞争中脱颖而出、砥砺前行，在逆势中力争完成全年目标任务，我想下半年我们要做好以下几个方面的工作。
一要夯实基础，严控企业发展风险。树牢红线意识，确保安全生产形势稳定。持续推进“三基”建设。下半年，重点将岗位规范操作标准、人机交叉作业场景以及安全站位标准3个方面纳入日常安全培训内容，每月定期组织开展比赛，做到以赛促学，以学促干，形成“三位一体”的安全管理模式，切实减少碰手碰脚事故的发生。总结提炼班组管理好经验、好做法，固化有特色的安全管理模式。压实安全生产责任。坚持构建“大安全”管理体系，将井上下、矿内外，自营工程、外委队伍实行一体管理。常态化开展消防自查自改，强化全员消防安全培训。严格安全职能考核，对安全管理宽松软、安全责任不落实的严肃追责。狠反安全生产“四风”。做实日常安全检查与隐患排查，杜绝隐患闭合、问题整改“一签了之”。优化生产调度管理，力破施工审批层层汇报、级级审核。切实为基层职工减负，杜绝用工作痕迹代替干事成绩，各级管理人员要做到安全管理在现场、问题解决在现场，真正站在职工中间讲安全。用干部职工的新风正气确保实现2025年安全年。高度重视经营风险。持续树立“过紧日子”的思想，打好降本增效“组合拳”，进一步在市场波动中增强抗风险能力，力争年度经营任务取得较好成绩。抓安全技术经济一体化，下半年，继续对标行业先进企业，持续优化既有课题，总结推广优秀课题，真正将安全技术经济一体化作为实现公司“安全零事故、技术高效益、经济可持续”的有力推手。抓成本，严格执行接待、差旅、公务车辆等管理规定,延伸修旧利废范围，盘活有效资源，最大限度降低投入成本。通过新能源并网发电、分表计量等举措，进一步降低吨煤电耗。抓采购，首先要做到合规合法，杜绝国有企业经营风险。坚持分级分层招标，坚持应用电子化招标平台。提高采购物资性价比，降低采购成本。及时平衡计划，确保供应，减 ……（未完，全文共6947字，当前仅显示3202字，请阅读下面提示信息。收藏《在智能煤炭公司2025年上半年经营分析会暨下半年工作会议上的讲话》）