矿业公司推进管理法工作汇报

目录/提纲：……
一、实施机关“”管理法的基本做法
三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则
三是“”行为规范的具体量化内容
四是定期恳谈、讲评沟通五是周期评议、民主监督六是月积月总，综合考核
二、“”管理法是一项复杂的探索工程
一是转变观念，清除三种思想障碍
二是精细标准，落实“三化”考核基础
三是不断完善，坚持三条修订原则
四是规范运行，强化“三查”保证机制
三、初步效果
一是明确了管理职责，增强了管理素质
二是提高了管理效率，优化了管理质量
三是规范了管理行为，转变了管理作风
四是解决了机关“顽症”，改变了机关形象
……

　　年以来，唐山矿业公司积极探索、勇于实践，将“”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸，把“”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点，收到了较好的效果。
　　
　　一、实施机关“”管理法的基本做法
　　
　　针对机关工作的特点，“做精做实、管事管用”，该公司的基本做法是坚持四条原则，实行两部考核，精细三项指标，规范六个要件。
　　
　　坚持四条原则：一是“基本模式不变，创新操作程序”的原则，二是“结果为主，因果并重”的原则，三是“联系实际、区分重点”的原则，四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理，采取上级考核下级为主，并通过民主沟通、民
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