在企业2026年第一季度安全生产工作部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、秉持“归零清空”心态，在深刻复盘与前瞻研判中下好先手棋、打好主动仗
（一）成绩归零看问题，以“隐患即事故”的警觉破除认知麻痹
一是责任传导存在“温差”
二是行为习惯存在“惰性”
三是管理穿透存在“盲区”
（二）变量之中察趋势，以“图之于未萌”的预见应对叠加风险
（三）目标导向抓落地，以“金石可镂”的韧劲夯实首季根基
一是责任链条要“紧之又紧”
二是排查治理要“细之又细”
三是应急准备要“实之又实”
二、聚焦“固本强基”主线，在管理创新与能力锻造中构筑强屏障、提升本质安全
（一）厚植安全文化，以“春风化雨”的浸润凝聚价值认同
一是宣教方式要生动鲜活
二是氛围营造要无处不在
三是行为养成要持之以恒
（二）创新管理机制，以“智慧赋能”的升级提升_效能
一是加快推进“智慧安全”建设
二是深化风险分级_与隐患排查治理双重预防机制
三是探索安全管理新方法
（三）锤炼安全本领，以“淬火成钢”的历练锻造专业队伍
一是培训教育要精准滴灌
二是技能提升要贴近实战
三是资格能力要持续评估
三、强化“命运与共”意识，在协同联动与全员参与中织密防护网、共建安全体
（一）深化内部协同，以“握指成拳”的联动凝聚监管合力
一是要健全协同工作机制
二是要强化过程协同管理
三是要统一检查考核标准
（二）拓展外部协作，以“开放共治”的胸怀构建保障网络
一……
在企业2026年第一季度安全生产工作部署会上的讲话

同志们：
新春伊始，万象更新。当我们满怀信心开启新年征程之际，召开此次第一季度安全生产重点工作部署会，意义尤为特殊。这既是一次调整状态、凝心聚力的收心会，也是一次分析形势、部署任务的动员会，更是一次在关键时期为企业全年稳健发展筑牢安全基石的誓师会。
一年之计在于春，一季度安全生产工作的成效，直接关系到全年工作的成色。这一时期，节后人员思想易松懈，季节转换风险因素叠加，复工复产任务集中，多种变量交织，安全压力显著增大。我们必须清醒认识到，安全是企业一切工作的前提和基础，是必须牢牢守住的底线，是不可动摇的生命线。在企业追求更高质量、更有效率、更可持续发展的道路上，安全永远是“1”，其他是后面的“0”。全体同仁必须以归零的心态、奔跑的姿态、战斗的状态，立即行动起来，将安全责任扛在肩上，将防范措施落到实处，坚决遏制各类事故发生，确保新年第一步迈得稳健、走得扎实，为全年目标的实现提供坚实安全保障。
一、秉持“归零清空”心态，在深刻复盘与前瞻研判中下好先手棋、打好主动仗
过去的成绩值得肯定，但绝不能成为放松警惕的理由。面对新起点、新挑战，我们必须将过去的成绩“归零”，以时时放心不下的责任感，重新审视风险，精准部署工作。
（一）成绩归零看问题，以“隐患
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能导致注意力不集中、岗位技能生疏；大量新员工或转岗员工进入，其安全培训和技能评估是否到位直接关系到现场安全。同时，一季度往往也是各类生产经营活动全面铺开、赶工期、抢进度的阶段，容易诱发“重进度、轻安全”的行为。
从技术与管理演进看，新工艺、新技术、新材料的应用，在提升效率的同时也可能引入新的未知风险。数字化、自动化改造过程中的新旧系统衔接、人机交互界面变化等，都可能产生新的安全隐患。传统的安全管理手段面对这些新变化，可能存在不适应、不匹配的问题。
风险是动态的，隐患是隐蔽的。我们必须建立动态风险评估机制，定期扫描内外部环境变化，深入分析风险演变的规律。既要防范已知的常规风险，也要警惕因技术、组织、环境变化催生的新型风险，做到识别在前、预案在先，牢牢把握风险防控的主动权。
（三）目标导向抓落地，以“金石可镂”的韧劲夯实首季根基。第一季度安全生产工作的目标十分明确：坚决杜绝较大及以上生产安全责任事故，有效控制一般事故，全力保持安全生产形势稳定，为全年工作创造良好开端。实现这一目标，关键在落实，成败看执行。
一是责任链条要“紧之又紧”。必须拧紧明责、履责、问责的全链条。要进一步完善从管理层到一线岗位的全员安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全职责清单，确保责任无空白、无断点。各级负责人要切实履行第一责任人职责，带头深入一线检查督查，推动责任压力传导到“神经末梢”。要严肃考核问责，对责任不落实、措施不到位的，坚决依规处理。
二是排查治理要“细之又细”。要立即组织覆盖所有领域、所有环节的复工复产安全大检查。检查不能走过场，要聚焦重点区域、重点设备、重点工艺、重点人群。对发现的问题隐患，要建立台账，实行“清单式”管理，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，确保闭环整改。对重大隐患，要挂牌督办，一盯到底。要鼓励员工主动报告隐患，建立隐患举报奖励机制。
三是应急准备要“实之又实”。要结合季度风险特点，审视并完善各类应急预案，增强针对性和可操作性。要加强应急物资储备和装备维护，确保完好可用。要组织开展有针对性的应急演练，特别是针对复工复产初期可能发生的设备故障、人员伤害等情景的演练，提升一线人员的初期应急处置和自救互救能力。要严格执行值班值守和信息报告制度，确保联络畅通、响应迅速。
二、聚焦“固本强基”主线，在管理创新与能力锻造中构筑强屏障、提升本质安全
面对新形势新要求，安全生产工作不能固步自封，必须与时俱进，通过深化文化建设、推动管理革新、强化人员素质，不断提升本质安全水平。
（一）厚植安全文化，以“春风化雨”的浸润凝聚价值认同。安全文化是超越制度约束的深层力量。要着力培育“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的核心安全价值观。一是宣教方式要生动鲜活。超越简单的文件传达和会议宣讲，更多采用案例警示、情景模拟、现身说法、安全沙龙、家庭联动等多样化形式。利用好新媒体平台，制作推送短小精悍、通俗易懂的安全微视频、图解、提示卡。二是氛围营造要无处不在。在办公区、生产区、生活区等场所，通过视觉识别系统、安全标识、文化墙等，营造浓厚的安全氛围。定期评选“安全之星”、“平安班组”，树立正面典型。三是行为养成要持之以恒。从劳保用品规范佩戴、工具定置摆放、行走安全路线等细节抓起，通过日常观察、视频监控、行为安全审核等方式，纠正不安全行为，培养良好的安全习惯，使安全成为每个人的自觉行动和肌肉记忆。
（二）创新管理机制，以“智慧赋能”的升级提升_效能。要积极运用新理念、新技术赋能安全管理，推动管理模式向事前预防、精准治理转型。一是加快推进“智慧安全”建设。探索利用物联网、大数据、AI视觉识别等技术，对重点区域、危险作业、关键设备进行在线监测和智能预警。建设统一的安全管理信息平台，实现风险动态评估、隐患线上流转、数据智能分析，提升管理的敏锐度和精准度。二是深化风险分级_与隐患排查治理双重预防机制。科学划定风险等级，落实差异化管理措施。推动隐患排查从“被动查”向“主动找”、从“静态管”向“动态控”转变，鼓励采用风险矩阵、JSA等工具进行作业前风险再确认。三是探索安全管理新方法。借鉴引入先进的安全管理体系和工具方法，结合自身实际进行融合创新。加强与同行、科研机构的交流，关注安全生产领域的新技术、新装备，提升安全管理的科技支撑能力。
（三）锤炼安全本领，以“淬火成钢”的历练锻造专业队伍。人的因素是安全的核心。要打造一支意识强、技能精、作风硬的安全骨干队伍和全员安全力。一是培训教育要精准滴灌。改变“大水漫灌”式培训，实施分层分类精准培训。针对管理层，侧重安全理念、法律法规、管理方法；针对技术人员， ……（未完，全文共4714字，当前仅显示2483字，请阅读下面提示信息。收藏《在企业2026年第一季度安全生产工作部署会上的讲话》）