财务科科长2025年度工作总结

目录/提纲：……
一、强化政治引领，筑牢履职尽责思想根基
（一）深化理论武装，提升政治素养
（二）压实廉政责任，涵养清风正气
二、聚焦主责主业，推动财务管理提质增效
（一）优化预算管理，强化战略落地支撑
（二）严控资金运营，保障安全高效流转
（三）规范财务核算，提升数据支撑能力
（四）健全内控体系，筑牢风险防控屏障
（五）推进信息化建设，赋能管理效能提升
三、强化队伍建设，锻造高素质财务队伍
（一）明确分工压实责任
（二）强化培训提升素养
（三）加强作风锤炼担当
四、存在的问题与不足
四是部分科室人员数字化应用能力不均衡，应对复杂财务场景的综合能力有待提升
五、2026年工作计划
（一）深化预算管理提质
（二）推动业财深度融合
（三）筑牢内控监督防线
（四）强化队伍能力建设
……
财务科科长2025年度工作总结

2025年，在单位党组（党委）的坚强领导和上级财务部门的精心指导下，我始终坚守财务工作“规范、安全、高效、精准”的核心准则，以服务单位中心工作为目标，带头履行财务科科长岗位职责，统筹推进预算管理、资金_、核算规范、内控建设及队伍建设等重点工作，有效防范财务风险，提升财务管理效能，为单位各项事业高质量发展提供了坚实财务保障。现将全年工作情况总结如下：
一、强化政治引领，筑牢履职尽责思想根基
作为财务科科长，我始终把政治建设摆在首位，以党建引领财务管理工作，确保财务工作始终沿着正确方向推进。
（一）深化理论武装，提升政治素养
严格执行“第一议题”制度，组织科室全体人员深入学习_新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届二中、三中全会精神，重点学习_总书记关于全面从严治党、财经工作的重要论述，全年开展专题学习18场、研讨交流4次，引导科室人员深刻领悟“两个确立
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程，全年受理调整申请15项，规范完成12项合规调整，维护预算刚性约束。将预算执行率、成本控制率纳入科室绩效考核，倒逼各部门主动_预算，全年行政运行成本同比下降5%，节约资金8万元。
（二）严控资金运营，保障安全高效流转
坚守资金安全底线，优化资金支付全流程_，推行“线上申请-分级审批-线上支付”一体化模式，设置四级审批权限，大额资金支付严格执行“经办人-部门负责人-财务科长-分管领导”审批流程，建立支付复核机制，安排专人每日二次核对支付单据，确保支付对象、金额、用途与合同、发票一致，全年资金收付准确率达100%，无一笔错付、漏付。深化银行账户集中管理，清理整合原有12个账户为5个基本账户和1个专项资金账户，全部纳入财务系统统一_，每月完成银企对账及余额调节，资金集中度提升至90%，闲置率下降15%。统筹资金调度，建立“资金池”管理模式，主动对接银行争取流动资金贷款，年利率低于市场平均水平，节约财务成本25万元，高效保障重点项目及紧急支出需求，在突发任务中24小时内完成应急资金划转，确保工作顺利推进。
（三）规范财务核算，提升数据支撑能力
修订《会计核算操作手册》，统一会计科目设置、凭证规范及账务处理流程，针对差旅费报销、采购付款等高频业务制定标准化模板，引入智能凭证生成功能，实现业务数据与财务系统对接自动生成凭证，凭证编制效率提升50%。建立“月度快报+季度分析+年度决算”三级报告体系，每月10日前完成关键指标汇总，季度分析增加业务数据关联性，深度剖析成本构成及变动原因，年度决算委托第三方审计，确保数据真实准确，年度财务报告获上级主管部门“数据质量优秀”评价。同时，按时完成工资核算、社保缴纳、税务申报等基础工作，精准对接人事部门更新档案，保障干部职工合法权益。
（四）健全内控体系，筑牢风险防控屏障
牵头修订《单位财务内部控制手册》，新增合同管理、政府采购、预算绩效等6项流程规范，梳理关键控制点32个，制定防控措施58条，建立内控制度动态更新机制，每季度评估修订适配业务需求。开展固定资产清查专项行动，对全单位1200项固定资产实地盘点，核对资产卡片与实物信息，规范处理盘盈盘亏资产，建立固定资产全生命周期管理系统，实现采购、领用、报废全流程线上_，自动生成折旧摊销凭证，避免手工差错。推行低值易耗品“以旧换新”制度，降低物品流失率，提升资产管理规范化水平。积极配合审计部门监督检查，对审计发现的问题建立整改台账，明确时限、压实责任，确保整改闭环，不断优化财务管理流程。
（五）推进信息化建设，赋能管理效能提升
牵头完成财务信息化升级，上线电子报销系统，实现报销、核算、报表编制全流程信息化，报销周期从原来的7个工作日缩短至3个，财务报表编制时间减少40%，大幅提升工作效率。推动财务系统与业务系统数据对接，打破信息壁垒，实现预算执行、资金支付、资产_等数据实时共享，为管理层精准决策提供数据支撑。组织科室人员开展信息化操作培训，确保全员熟练掌握新系统功能，充分发挥信息化在精细化管理中的支撑作用。
三、强化队伍建设，锻造高素质财务队伍
坚持严管与厚爱结合，以能力建设为核心，打造政治过硬、业务精湛、作风优良的财务团队。
（一）明确分工压实责任
结合科室人员特长，优化岗位分工，明确各岗位工作职责、工作标准及考核要求，建立“人人有责、层层负责”的工作机制，避免推诿 ……（未完，全文共3464字，当前仅显示1824字，请阅读下面提示信息。收藏《财务科科长2025年度工作总结》）