组织部公务员科科长2025年度个人对照检查情况的报告

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装“浅表化”，导致政治能力根基不牢
（二）党性修养“钝化”，导致初心使命砥砺不足
（三）敬畏之心“虚化”，导致行为约束不够严格
（四）担当精神“弱化”，导致攻坚克难锐气消减
（五）责任意识“软化”，导致管党治党压力递减
三、今后努力方向和改进措施
（一）铸牢政治忠诚之魂，在提升公务员队伍政治建设的“引领力”上持续用力
（二）夯实党性修养之基，在增强公务员思政工作的“感染力”上持续用力
（三）恪守敬畏律己之戒，在维护公务员管理工作的“公信力”上持续用力
（四）激发干事担当之能，在推动公务员管理改革的“创新力”上持续用力
（五）扛紧管党治党之责，在营造风清气正政治生态的“净化力”上持续用力
……
组织部公务员科科长2025年度个人对照检查情况的报告

根据本次民主生活会的要求，我紧扣主题，在认真开展理论学习、广泛征求意见建议、深入开展谈心谈话的基础上，结合担任公务员科科长的工作职责与思想实际，严格对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将对照检查情况报告如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。我深知公务员队伍是党的执政骨干队伍的重要组成部分，公务员管理工作具有鲜明的政治属性。但反思自身，在将政治要求贯穿公务员“进、管、出”各环节的实践中，仍存在穿透力不足、结合度不紧的问题。
一是政治标准的“具象化”把握不够精准，源头把关的“政治滤网”经纬有待加密。在公务员考录、调任等“入口”环节，虽然明确将政治标准放在首位，但在笔试面试的命题设计、考察考核的具体操作中，对政治素质的衡量有时存在“抽象化”“概念化”倾向。例如，在组织**年度公务员招录面试时，对于价值观、政治鉴别力等隐性素质的考察，题目设计多停留在“你怎么看”的理论阐述层面，缺乏设置情境模拟、矛盾冲突等更具辨识度的考查方式，难以真正考准考实考生的政治立场和思想底色。在对拟调任人选进行政治考察时，更多依赖档案审查和单位评价，深入其原工作场景、服务对象中了解其处理具体事务时是否蕴含政治考量、体现政治担当的“活情况”收集不够，存在一定“画像”模糊的风险。
二是政治训练的“体系化”构建不够完善，能力提升的“政治熔炉”火候仍需加温。牵头负责公务员初任培训、任职培
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，未能充分利用公务员管理中的典型案例开展现场教学、进行党性升华，活动的吸引力和感染力有待提升。自身在八小时之外的党性修养自觉性也有所松懈。
三是初心使命的“播种机”作用弱化，存在“上”与“下”的“隔膜”。在谋划公务员培训、表彰宣传等工作时，对如何引导广大公务员特别是年轻公务员筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，思考谋划的系统性、时代感不足。例如，在策划公务员先进典型宣传时，有时侧重于其工作业绩的报道，对其坚定理想信念、践行初心使命的心路历程和精神世界挖掘不深，导致宣传效果停留在“可敬”层面，未能充分激发“可学”的内在动力。与新录用公务员的座谈交流，多是提工作要求，在引导他们系好职业生涯“第一粒扣子”、树立正确世界观人生观价值观方面，投入的精力和方法有待加强。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。公务员科工作直接关系到广大公务员的切身利益和队伍稳定，我时常告诫自己要心存敬畏。但在具体工作中，敬畏之心未能完全转化为严谨细致的行动自觉。
一是敬畏人民的立场在政策制定反馈环节“落地”不够扎实。制定或执行涉及公务员待遇保障、奖惩激励、管理监督等方面的政策文件时，虽然会征求相关单位意见，但深入一线倾听普通公务员，特别是基层、艰苦岗位公务员的真实心声和诉求不够充分。例如，在调研**项涉及公务员福利待遇的政策调整意向时，主要通过发放问卷和召开机关座谈会，深入到乡镇、街道等基层单位，与一线公务员面对面了解其实际生活负担和政策期盼做得不够，导致部分调研数据未能完全反映最真实的基层情况。对网络等平台上公务员_反映的共性问题和合理诉求，主动关注、分析研判、作为政策完善参考的机制不健全。
二是敬畏组织的意识在规范行使职权时“内化”不够深刻。对科室承担的编制使用核准、考核奖励审批、登记备案等职能，虽然能够按程序办理，但有时对权力背后沉甸甸的组织责任体会不深，存在“按章办事即可”的简单化思维。例如，在处理跨地区、跨系统公务员调动事宜时，虽然程序合规，但在前期是否就调动必要性、人岗匹配度、对双方单位队伍建设的整体影响等，与相关方面进行了充分、深入的沟通酝酿，思考得不够周全，未能始终将“对组织高度负责”贯穿于权力运行全过程。向领导请示报告工作时，有时存在“报结果多、报过程思考和潜在风险少”的情况。
三是敬畏法纪的防线在细节管理和风险防控上“构筑”不够牢固。能够严格遵守廉洁自律各项规定，但对公务员管理领域的特定廉政风险点，敏感性、警惕性有待提高。例如，在公务员考录面试考官管理、考核评优等环节，虽然制定了工作纪律，但对可能存在的“熟人请托”“打招呼”等隐性干扰，防控预案不够具体，对科室人员的提醒教育不够经常化、案例化。对公务员信息管理系统中的数据安全、个人信息保护等，日常检查监督不够严密。对社会上一些可能影响公正执行公务的“软性”交往，界限意识需要进一步强化，坚决维护公务员管理工作的严肃性和公信力。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。面对公务员管理工作的新形势新要求，我努力履职尽责，但在攻坚克难和改革创新上，锐气和闯劲仍有不足。
一是破解深层矛盾的“手术刀”不够锋利，改革攻坚存在“畏难区”。对于公务员队伍管理中一些长期存在的难点问题，如破解基层“招人难、留人难”、畅通不同类别公务员交流渠道、完善公务员退出机制等，有时存在“等上级政策、看外地经验”的依赖思想，主动牵头研究、大胆探索试点不足。例如，针对**县反映的乡镇公务员队伍不稳定问题，虽然组织了调研，但提出的建议多是在现有政策框架内加强关心关爱，在如何从编制动态调整、待遇政策倾斜、职级晋升优化等制度层面进行系统性破解，缺乏深入思考和推动实施的勇气，导致问题未能得到根本性缓解。
二是推动管理创新的“引擎”动力不足，工作效能存在“提升空间”。在运用信息化、智能化手段提升公务员管理科学化、精细化水平方面，步伐相对缓慢。目前公务员管理信息系统主要实现信息存储和基本统计功能，在利用大数据分析队伍结构趋势、能力素质短板、流动规律特征，为科学决策提供支撑方面，基本是空白。在公务员平时考核方式上，虽然推广了记实评分，但如何利用信息化手段实现过程管理、自动汇总、多维分析，减轻基层负担、提高考核真实性，探索实践不够。对于网络培训、云端学习等新模式的运用，推动力度不大。
三是狠抓政策落地的“钉钉子”精神不韧，跟踪问效存在“薄弱环”。对于上级出台的一些好政策，以及本部门制定的改革举措，在推动落实过程中，有时存在“文件发了、会开了就等于落实了”的想法。例如，推动落实关于关心关爱基层公务员的**条措施，在联合发文后，对各地区、各部门的实际执行情况、遇到的困难、基层公务员的真实获得感，缺乏定期的跟踪评估和督导协调，导致有些好政策在“最后一公里”未能完全释放红利。对于工作中发现的一些共性问题，如部分单位公务员平时考核流于形式，持续抓整改、促规范的韧劲不足，未能一抓到底。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。作为科室党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，但在压力传导和严管厚爱上，平衡度和实效性有待加强。
一是“一岗双责”的“压力阀”调节不佳，业务与党建“融合文章”做得不深。在科室工作中，有时仍存在“业务为主、党建为辅”的惯性思维，未能将党风廉政建设要求有机融入公务员考录、考核、培训、监督等各项业务工作的全过程、各环节进行同步部署、同步检查。例如，在组织公务员招录工作时，重点强调程序公平公正，但对参与此项工作的科 ……（未完，全文共6335字，当前仅显示2919字，请阅读下面提示信息。收藏《组织部公务员科科长2025年度个人对照检查情况的报告》）