公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）带头固本培元、增强党性方面
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）带头干事创业、担当作为方面
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
二、深刻剖析问题产生的思想根源
三、明确整改方向与落实举措
（一）聚焦理论深化与政治锻造，在绝对忠诚上立起更高标准
（二）聚焦党性锤炼与宗旨践行，在初心使命上彰显更实作为
（三）聚焦纪律严明与权力规范，在清正廉洁上构筑更牢防线
（四）聚焦担当作为与创新突破，在推动发展上谋求更大成效
（五）聚焦责任压实与治党从严，在政治生态上实现更优净化
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公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

根据上级党组织关于认真开好2025年度民主生活会的统一部署与要求，公司领导班子紧扣年度主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，严格对照“五个带头”要求，紧密结合思想动态、学习成效与工作实际，以刀刃向内的自我革命精神，深入查摆突出问题，深刻剖析思想根源，并明确整改方向与具体措施。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
领导班子坚持将自身摆进去、将职责摆进去、将工作摆进去，重点围绕“五个带头”要求，从以下五个方面深入查摆，共梳理出十五项具体问题。
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是政治判断的敏锐性与前瞻性尚有不足。在复杂经济形势和产业变革交织的背景下，班子从政治高度统揽发展全局、洞察风险隐患的视野不够开阔。有时对业务工作中蕴含的政治因素和政治要求分析研判不深入，未能时刻做到见微知著、防患未然。例如，在布局**新兴产业链过程中，过于聚焦技术可行性与短期经济效益，对国际竞争态势背后的政治博弈、国家产业链供应链安全自主可控的战略要求领会不深，导致部分关键环节的替代预案和风险缓冲机制设计不够周密，存在一定的被动应对风险。
二是理论转化的穿透力与实效性存在差距。学习党的创新理论，特别是关于发展新质生产力、深化国企改革的最新论述，有时停留于理解层面，未能完全打破思维定势和路径依赖，将其创造性地转化为破解公司特有发展难题的“金钥匙”。例如，在制定公司数字化转型战略时，虽然组织
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敬畏法纪方面
一是深入基层的“泥土味”与解题效能结合不实。落实调查研究制度，有时“预设路线”多、“随机走访”少，听取汇报多、直面问题少。调研成果转化为解决基层急难愁盼问题的具体行动，存在链条长、效率低的问题。例如，针对下属**分公司反映的技术人才流失率连续两年超过**%的问题，班子曾组织调研，但主要与分公司管理层座谈，深入技术团队、与流失人员访谈不够，导致提出的提高薪酬待遇等举措针对性不强，未能有效遏制流失势头，根本性的职业发展平台、创新激励机制等问题未能及时破解。
二是民主决策的“含金量”与规范刚性保障不强。班子议事决策程序虽然完整，但在某些情况下，会前酝酿沟通的充分性、会上不同意见表达的充分性仍有提升空间。特别是对于专业性较强的“三重一大”事项，有时过度依赖分管领导或部门意见，深入细致的跨领域论证、多方案比选不够。例如，在审议一项总额约**亿元的重大技术引进项目时，侧重于技术先进性和市场前景分析，对技术消化吸收再创新的难度、与现有技术体系的兼容成本、国际知识产权潜在纠纷等风险论证相对薄弱，决策的稳健性面临考验。
三是权力监督的“探照灯”与防控网络覆盖不全。对关键权力岗位和业务流程的监督，一定程度上存在“重程序合规、轻实质风险”的现象。廉洁风险防控措施更新迭代不及时，未能完全跟上业务拓展和模式创新的步伐。例如，在工程建设项目管理中，虽然有一套完整的招投标和监理制度，但对新型EPC总承包模式下的潜在利益输送风险、对战略合作供应商可能存在的“软约束”问题，研究不深，针对性的监督细则和抽查机制尚未有效建立，存在监督盲区。
（四）带头干事创业、担当作为方面
一是攻坚克难的“冲锋号”与破局锐气匹配不足。面对一些长期制约公司发展的_机制障碍和历史遗留问题，有时存在“绕道走”“缓一缓”的想法，缺乏敢闯敢试、一抓到底的狠劲。在培育战略性新兴产业、开辟“第二增长曲线”方面，战略决心与资源投入的匹配度不高。例如，公司早有意向布局新能源储能业务，并进行了前期研究，但由于对技术路线不确定性、市场竞争白热化的担忧，决策迟迟未下，核心团队组建、关键技术储备等实质性举措推进缓慢，错过了**年的市场窗口期。
二是风险防控的“防火墙”与系统思维筑得不牢。在追求发展规模和速度的同时，对统筹发展和安全的要求落实不够均衡。对各类风险的系统性、关联性认识不足，应急预案的实战性和可操作性有待检验。例如，在拓展国际业务过程中，主要关注市场机会和盈利预测，对项目所在国的政治稳定性、法律法规变化、汇率波动等非经济性风险评估不足，风险应对预案多为原则性条款，缺乏具体的风险对冲工具和应急处置流程设计，一旦风险发生可能造成较大损失。
三是改革创新的“动力源”与激励机制链接不紧。推动管理变革和科技创新的内生动力尚未完全激发，鼓励探索、宽容失败的氛围不够浓厚。绩效考核与激励体系未能完全体现对创新价值、长期价值的认可。例如，公司设立的科技创新奖励基金，每年额度约**万元，但评审偏重于短期可量化的技术改进和专利数量，对需要长期投入、失败风险高的基础性、前瞻性研究项目支持力度有限，导致研发人员更倾向于选择“短平快”课题，制约了重大原创突破的可能性。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
一是责任压力的“传导链”与末梢感知存在温差。领导班子成员履行“一岗双责”的意识和能力不平衡，有的同志对分管领域的党风廉政建设工作满足于一般性部署和要求，深入检查指导、发现并推动解决深层次问题不够。党风廉政建设责任制考核结果运用刚性不足，未能有效影响干部的选拔任用和绩效评定。例如，在对下属**家子公司进行的年度党建考核中，发现个别单位存在业务招待费报销不规范问题，但后续主要以提醒整改为主，未对相关责任人进行严肃问责，也未在考核中充分体现，警示效应不强。
二是作风建设的“持久战”与常态长效盯得不紧。对“四风”问题隐形变异的新动向新表现警惕性不够高，整治措施未能及时迭代升级。在为基层减负松绑方面，存在“明减暗增”或“边减边增”的现象。例如，公司推行无纸化办公后，线上流程审批节点却增加了，且部分节点设置必要性不强；各类移动办公APP、微信工作群过多，随时可能下发任务、要求反馈，客观上加重了基层人员的“指尖上的负担”。
三是纪律约束的“惩戒尺”与抓早抓小力度不均。运用监督执纪“四种形态”特别是第一种形态不够经常化、规范化，存在“不善用、不愿用”的情况。对党员干部的日常监督管理，有时失之于宽、失之于软。例如，对于工作中出现的推诿扯皮、效率低下等不作为、慢作为现象，多以口头批评、会议要求等方式处理，很少运用诫勉谈话、通报批评等组织措施，纪律的严肃性和威慑力未能充分彰显。对党员干部在网络空间的言行规范和教育引导也需进一步加强。
二、深刻剖析问题产生的思想根源
对照查摆出的突出问题，班子从思想深处进行深刻反省，认识到问题的产生绝非偶然，其根源主要在于以下几个方面：
一是理论滋养的深度厚度有欠缺，导致政治根基不够坚实。最根本的原因在于对党的创新理论，特别是其蕴含的世界观和方法论，学习领会不够透彻，未能真正做到融会贯通、知行合一。理论武装未能完全转化为坚定的政治信仰和强大的行动自觉，导致在错综复杂的形势面前，有时政治方向感不够强，战略定力不够足。世界观、人生观、价值观这个“总开关”拧得不够紧，自我革命的精神有所懈怠，是产生诸多问题的思想总根源。 ……（未完，全文共6238字，当前仅显示2875字，请阅读下面提示信息。收藏《公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料》）