市委组织部副部长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、深刻剖析问题产生的根源
（一）理论武装的“深度”与“效度”未能匹配组织工作的“高度”
（二）宗旨意识的“初心”在“权力”光环映照下时有“蒙尘”
（三）斗争精神的“锋芒”在“程序”与“平衡”中有所“钝化”
（四）自我革命的“自觉”在“严管”与“自律”双重标准下存在“落差”
三、今后努力方向和整改措施
（一）突出政治铸魂，在锤炼绝对忠诚、提升政治能力上达到新高度
（二）永葆公仆本色，在践行组织路线、密切联系群众上展现新作为
（三）砥砺担当精神，在锐意改革创新、破解工作难题上实现新突破
（四）扛牢政治责任，在从严管党治党、锻造模范部门上取得新成效
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市委组织部副部长2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习_新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届三中、四中全会精神，精读细研党章党规党纪以及关于党的建设和组织工作重要论述的基础上，紧密联系组织部门职能职责和个人的思想、工作、作风实际，严格对照“五个带头”具体要求，通过广泛征求意见、深入谈心谈话、深刻自我反思，全面查摆自身存在的突出问题，深入剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向与具体措施。现将个人对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是在以“政治三力”标尺精准丈量干部政治素质上存在“刻度模糊”。能够深刻认识到组织部门是政治机关，组织工作是政治工作。但在具体实践中，将对党忠诚、政治过硬这一首要标准，贯穿于干部“选育管用”全链条各环节时，有时存在概念化、表面化倾向，政治判断力、领悟力向精准识人执行力的穿透性不足。例如，在牵头开展市管领导班子和领导干部年度考核及政治素质考察时，考察方案设计了政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等**个维度，但在具体操作中，获取的更多是民主测评得分、个别谈话中“无意见”式的笼统评价，以及述职报告中格式化表述。对于如何通过“下沉式”考察、重大斗争一线观察、家访邻里了解等“活”的方法，精准捕捉和甄别干部在贯彻落实中央决策部署时的真实态度、在应对复杂局面时的政治智慧、在处理个人利益与组织安排时的价值排序，缺乏有效抓手和机制，导致部分干部的政治画像“千人一面”，精准“画像”与“人岗相适”的政治要求
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意识里会不自觉地多一分“留意”。例如，在一次研究某单位班子副职人选时，一位退休老领导向我推荐了其原单位一名干部，虽未明确要求照顾，但言辞恳切。我在后续的部务会汇报该单位考察情况时，对该名干部的优点介绍得相对具体，对其不足则表述得较为概括。虽然最终决策是集体作出的，但反思自身，在初始环节未能完全排除干扰，党性原则在“人情”面前的纯粹性和坚定性受到考验。
三是党员领导干部身份在参与组织生活、接受监督上的“纯度”有待提纯。能够按时参加部领导班子民主生活会和所在党支部组织生活会。但在开展批评与自我批评时，有时存在“自我批评怕揭短、相互批评怕伤和”的心理。对自己的批评，多集中在理论学习深度不够、调查研究不深入等工作层面问题，对于思想深处可能存在的优越感、封闭心态，以及因长期在组织部工作而产生的“权力幻觉”风险等，触及不深。对班子成员的批评，也多是“希望进一步加强沟通”、“建议更注重细节”等不痛不痒的意见，缺乏真刀真枪、见筋见骨的思想交锋，使得党内政治生活的“大熔炉”功能在锤炼党性纯度上，温度还不够高。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是“敬畏人民”在提升基层党建服务群众效能上存在“感知错位”。分管基层组织建设，深知抓党建的最终目的是服务群众、凝聚人心。但在谋划推动基层党建工作时，有时过于关注组织覆盖、阵地建设、活动开展等“有形”指标，对于党建工作是否真正解决了群众的烦心事、是否提升了基层治理效能、是否让党员群众有了实实在在的获得感，关注不够、评估不深。例如，在推进城市基层党建引领基层治理工作中，我们打造了**个“红色物业”示范点，召开了现场会。但后续跟踪评估发现，部分示范点存在“为了党建而党建”现象，建立的联席议事机制流于形式，群众反映的小区停车难、环境脏乱等问题并未得到有效解决。这说明我在抓党建工作中，存在一定的“内循环”倾向，未能始终将“群众满意”作为检验基层党建成效的最终标尺，敬畏人民未能有效传导至党建工作的“终端”。
二是在执行组织决定和维护组织权威中履行“副职”职责的“角色站位”不够精准。作为副部长，能够坚决执行部务会决议。但在决议形成前的酝酿讨论阶段，有时存在“副职配角”心态，对于非自己分管领域的事项，发表意见不够充分；对于自己分管领域但可能与其他领导意见不一致的事项，有时为了维护班子“团结”或避免正面冲突，选择保留意见或简单附议。例如，在一次部务会讨论关于改进干部培训方式的方案时，我内心认为方案中关于增加线上培训比重的设计过于激进，可能影响培训实效，但因方案是另一位分管领导牵头起草且已做过较充分沟通，我在会上仅表达了“可以试行，注意评估效果”的温和意见，未能直陈其可能存在的风险。这实质上是对组织充分讨论、科学决策这一原则的敬畏之心不足，未能完全履行好班子成员参与集体领导的政治责任。
三是对选人用人纪律规矩的敬畏之心未能转化为“无死角”的防控体系。深知组织工作无小事，选人用人纪律是“高压线”。但在具体操作中，对程序合规性强调多，对程序背后可能存在的“隐形变异”风险防范不足。例如，在干部选拔任用过程中，“凡提四必”等程序都能严格履行。但对于考察环节，如何更有效地发现和防止“口碑工程”、“表演式”干部；对于讨论决定环节，如何杜绝“个人说了算”或“私下打招呼”影响集体决策；对于任前公示环节，如何更高效核查信访举报等问题，虽然有一套制度，但在执行刚性、技术支撑、多方印证等方面仍有完善空间。我曾听闻个别干部在公示期后仍有反映其问题的线索，这暴露出我们的防控体系尚有缝隙，对法纪的敬畏在构建严密防线方面需要持续用力。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是在破解长期困扰组织工作的难点堵点问题上缺乏“攻坚锐气”。面对一些长期存在、反映强烈的老问题，如干部能上不能下、不担当不作为现象整治、年轻干部培养选拔系统性不足等，有时存在畏难情绪和“路径依赖”，习惯于在现有政策框架内做修补性工作，缺乏打破常规、开拓创新的勇气和实招。例如，在推动干部能上能下常态化方面，虽然也明确了“下”的情形，但在具体操作中，对于“下”的认定标准如何更精准、后续管理如何更科学、社会舆论如何更有效引导等难点，缺乏深入研究和试点突破的魄力，导致“下”的渠道仍然不畅，震慑作用有限。这与新时代对组织工作改革创新提出的要求不相适应。
二是在推动组织工作数字化转型、提升工作质效上存在“重建设、轻赋能”倾向。投入精力推动了干部管理信息系统、党员信息库等平台建设，实现了基础信息数字化。但对于如何运用大数据、人工智能等现代信息技术，对领导班子结构功能、干部队伍成长规律、基层组织运行状况等进行深度分析和智能研判，从而为科学决策提供更精准支撑，思考不深、推动不力。例如，我们掌握了海量的干部考核、培训、监督数据，但这些数据大多沉睡在数据库中，未能有效进行关联分析和趋势预测，服务于班子配备预警、干部能力短板诊断、党建工作薄弱环节识别等深层需求。我对此问题的紧迫性认识不足，未能将其作为提升组织工作科学化水平的关键一招来强力推进。
三是在树立和践行“久久为功”政绩观上存在“显隐失衡”。组织工作很多是打基础、利长远的工作，见效周期长。在实际工作中，有时不自觉地会更关注那些短期内易出亮点、易受关注的工作，如举办高层次人才活动、打造特色党建品牌、完成换届选举等“显绩”。而对于那些需要持续投入、默默耕耘的“潜绩”，如干部队伍源头培养、党员日常教育管理质量提升、基层组织组织力内涵式增强、组工干部队伍专业化能力系统培训等，虽然也强调其重要性，但投入的精力、资源和创新性举措相对不足。例如，在党员教育方面，满足于完成年度培训计划，对于如何利用新媒体增强教育吸引力感染力、如何建立党员作用发挥的长效机制等，研究不深、创新不够，政绩观的“厚度”和“韧性”有待加强。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是在履行“一岗双责”上对分管领域干 ……（未完，全文共6837字，当前仅显示3151字，请阅读下面提示信息。收藏《市委组织部副部长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）