国网电力有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的深层原因剖析
三、今后努力方向与整改措施
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国网电力有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧密围绕会议主题，在深入学习党的创新理论、党的二十大及系列全会精神，以及关于能源安全、新发展理念、全面从严治党等重要论述的基础上，结合思想动态、履职实践和工作实际，通过扎实学习、广泛征求意见、深入谈心谈话，严格对照“五个带头”要求，全面查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的整改方向和具体措施。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是从政治高度审视电网发展蓝图的“规划精度”有待提升。能够坚决贯彻党中央关于能源电力发展的战略决策，但在将“碳达峰、碳中和”目标、新型电力系统构建等宏观要求，精准融入公司“十四五”规划及中长期发展战略并进行动态优化调整方面，前瞻性、系统性思考尚有不足。例如，在规划区域主干网架和配电网升级改造时，虽然考虑了当前负荷增长和新能源就地消纳的需求，但对于未来**个战略性新兴产业集群落地可能带来的负荷特性突变、**吉瓦级别集中式新能源基地远距离输送对电网稳定性的深层挑战，以及极端气候事件频发对电网基础设施韧性的长期影响等，研判的深度和应对预案的前置性不够，导致部分规划项目的前瞻性和适应性存在局限，未能完全体现电网在服务国家战略中的政治承载功能。
二是以政治眼光洞察行业变革风险的“感知锐度”仍需加强。对于保障电力安全
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达成工作目标，过于注重策略灵活性，而在坚持原则底线、保持“清”“亲”政商关系方面，虽然未触碰红线，但自我要求的标尺可以更高更严。在处理一些历史遗留的涉电纠纷或用户诉求时，虽然坚持依法依规，但未能始终以最高标准的党性觉悟去体察群众情绪、化解矛盾，存在一定的“事务主义”倾向，艰苦奋斗、密切联系群众的政治本色在具体场景下有所褪色。
三是革命精神在攻坚克难中的“荷载能力”有所下降。随着公司发展进入平台期，面对一些啃硬骨头的改革任务和长期存在的管理痼疾时，锐意进取、一往无前的斗争精神有所懈怠。例如，在推动公司内部“三项制度”改革深化，特别是触及部分基层单位机构臃肿、人浮于事等深层问题时，因为涉及面广、历史包袱重、可能引发不稳定因素，有时会产生畏难情绪和求稳心态，推进的决心和力度不够坚决，改革举措的“刀刃向内”不够彻底。对比电网建设初期前辈们“逢山开路、遇水架桥”的拼搏精神，自己在新时代新征程上攻坚克难的锐气和韧性有待进一步淬炼。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是敬畏人民情怀在服务体验上的“电压稳定性”不足。深知“人民电业为人民”的宗旨，但在将这一宗旨转化为无差别、高品质、人性化的服务体验上，仍有提升空间。例如，公司拥有**万各类用电客户，通过**服务热线、线上平台等渠道日接收诉求量巨大。目前对这些海量客户_的分析，多用于投诉处理和满意度统计，缺乏对客户潜在需求、用电行为模式、服务痛点演变趋势的深度挖掘和前瞻性响应。对于偏远山区用户、老年_等在智能化服务普及下面临的不便，虽然保留了传统服务方式，但主动上门、帮办代办等个性化、有温度的服务供给不够丰富和精准。在应对极端天气导致的较大范围停电时，虽然全力抢修，但在停电信息发布渠道的多样性、告知的及时性、恢复供电预估时间的准确性方面，与群众期盼仍有差距，敬畏人民未能完全体现在服务全过程的每一个细节。
二是敬畏组织观念在集体决策中的“并网协同性”有待优化。在贯彻执行民主集中制，发挥党委把方向、管大局、促落实作用方面，总体是到位的。但在讨论一些专业性强、时间要求紧的重大议题时，如涉及**亿元以上的重大科技项目立项或海外投资风险评估，有时会过于强调效率，在充分听取和激发每位班子成员，特别是非分管领域班子成员的独立见解和反对意见方面，引导和鼓励不够充分。有时潜意识里认为专业问题应尊重分管领导和部门意见，这在一定程度上影响了集体智慧的最大化汲取和决策风险的充分辨识，未能完全实现班子整体“并网运行”的最优协同效应。
三是敬畏法纪意识在权力运行监督上的“安全距离”保持不严。能够自觉遵守党纪国法，但在推动公司依法合规治理、将纪律规矩要求嵌入业务流程、防范廉洁风险方面，存在“重制定、轻监督”的现象。例如，公司在电网工程招投标、物资采购、营销服务等领域建立了较为完善的制度体系，但对于制度执行情况的常态化、穿透式监督检查，有时依赖纪检监察机构的专项检查，自己作为党委书记亲自督导、推动形成监督合力的力度不够。对下属单位“一把手”和关键岗位人员的日常教育管理监督，多停留在会议讲话和廉政谈话层面，对于他们“八小时之外”的社交圈、生活圈关注了解不够深入，抓早抓小、防微杜渐的“探头”作用发挥不充分。对身边工作人员的教育约束，有时认为靠其自觉，缺乏更严格的制度性约束和提醒，敬畏法纪的防线未能延伸到每一个细微之处。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是政绩观导向在考核指挥棒上的“功率因数”需校正。在推动公司发展中，有时未能完全摆脱“唯规模、唯速度”的惯性思维，对体现发展质量和长期竞争力的“潜绩”重视不够。例如，公司业绩考核指标中，电网投资完成额、售电量增长率、营业收入等“硬指标”权重较高，而对于供电可靠性提升的百分点、综合线损率下降的幅度、客户平均停电时间缩短的具体数值、科技创新成果转化效益等需要久久为功的“软指标”，虽然纳入考核，但驱动作用相对较弱。这导致部分基层单位更倾向于上马容易出显绩的基建项目，而在精细化运维管理、挖潜增效、提升核心技术水平等方面投入精力相对不足，影响了公司内涵式发展和长期竞争力的锻造。
二是改革创新意识在突破发展瓶颈上的“爬坡过坎”劲头减弱。面对构建新型电力系统带来的技术革命和管理变革，有时存在路径依赖和观望心态。例如，在推动公司数字化转型，打造“数字电网”过程中，对于需要打破专业壁垒、重构组织架构、改变传统作业模式的深层次变革，顾虑较多，担心影响当前安全生产和稳定运营，导致一些试点示范项目停留在“盆景”阶段，未能快速形成可复制推广的“风景”。在探索综合能源服务、电动汽车充电网络建设、虚拟电厂运营等新业务新模式时，虽然看到了市场前景，但在资源配置、机制创新、风险承担等方面决策不够果断，行动相对迟缓，未能有效培育出强劲的新增长引擎。
三是风险防控体系在应对极端场景下的“冗余备份”配置不足。对电_全风险的_，更多聚焦于传统设备故障、自然灾害等方面，对于“黑天鹅”“灰犀牛”事件可能引发的系统性风险，识别和准备不够充分。例如，对于大范围、长时间极端寒潮天气可能导致的新能源出力骤降与采暖负荷激增的尖锐矛盾，现有的应急预案和调度策略在极限压力测试下可能捉襟见肘。对于网络空间与物理电网深度融合背景下，网络攻击与物理故障交织叠加的极端复杂故障场景，缺乏 ……（未完，全文共6154字，当前仅显示2836字，请阅读下面提示信息。收藏《国网电力有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料》）