供水集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
三、今后努力方向和改进措施
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供水集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习党的创新理论、党的二十大及系列全会精神，特别是关于保障和改善民生、统筹发展与安全、全面从严治党等重要论述的基础上，紧密结合思想、工作、作风实际，通过个人自学、集中研讨、征求意见、谈心谈话等方式，严格对照“五个带头”要求，深入查摆自身存在的突出问题，深刻剖析问题产生的思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是政治判断的“水位尺”刻度不够精准。能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，但在将中央关于“统筹水资源、水环境、水生态治理”的宏观战略，精准转化为企业层面的微观战术和具体项目时，有时存在理解机械化、执行简单化的问题。例如，面对城市发展新区拓展和旧城改造更新双重任务带来的供水格局调整需求，在谋划水源保障、管网布局等长远规划时，虽然考虑了供水能力匹配，但对于水资源承载力的极限、应急水源的战略储备、与城市生态空间规划的融合度等更深层次的战略性、前瞻性问题，思考谋划的深度和广度尚有欠缺，未能完全站在维护区域水安全、支撑城市可持续发展的政治高度进行全局性、系统性布局，导致部分规划的前瞻性和韧性不足。
二是政治领悟的“过滤器”效能有待提升。对于上级关于安全生产、民生保障
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存在的二次供水设施产权不明、管材老化、水压不稳等问题，虽然深知其严重影响末端水质安全和用户体验，但因涉及产权单位多、改造资金筹措难、协调各方利益复杂，有时会产生畏难情绪和“等靠要”思想，认为需要等待更明确的政策或更多的政府支持，未能主动靠前，以“钉钉子”精神去逐一摸排、分类施策、推动解决。这与革命先辈逢山开路、遇水架桥的斗争精神相比，自身的党性修养在应对复杂现实挑战时显得定力不足、担当不够。
三是初心滋养的“源头水”接续不够经常。随着职务提升和事务繁忙，深入基层一线、与普通职工和用户面对面交流的时间相对减少。即便下基层，有时也多是到水厂、营业所听听汇报、看看“门面”，较少以普通办事员或维修工的身份，真正深入到抄表收费、管网巡查、热线接听、应急抢修等具体劳动环节中去体验和感悟。对于一线职工在严寒酷暑中户外作业的艰辛、客服人员应对用户抱怨的压力、技术人员攻克工艺难题的执着，虽然口头表示关心，但共情的深度、解决的力度仍有提升空间。这种与初心源头的“物理距离”拉远，容易导致“情感温度”下降，淡化了全心全意为人民服务的宗旨意识。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是敬畏人民的“流量表”感知不够灵敏。虽然深知供水事业关乎千家万户，但在具体工作中，有时未能完全将用户的个性化、差异化需求纳入决策和服务优化的核心考量。例如，公司热线年均受理用户咨询诉求**万余件，其中反映水压不稳、水质疑虑、停水信息发布不及时等问题占有一定比例。目前对这些海量信息的分析，多停留在统计分类和简单回复层面，缺乏深入的数据挖掘和趋势研判，未能将其有效转化为驱动管网压力优化调度、水质信息更透明公开、停水公告更精准推送的持续改进动力。对于老年人、残疾人等特殊_在线上服务普及下面临的“数字鸿沟”问题，虽然保留了线下窗口，但在提供上门收费、协助线上办理等主动服务方面，措施不够系统、覆盖面不够广，敬畏人民体现为行动上的精细化和人性化尚有不足。
二是敬畏组织的“管网图”全局意识有待强化。在贯彻执行民主集中制方面，总体能够做到集体领导、民主集中，但在涉及专业性较强的重大投资项目，如投资额约**亿元的新建水厂工艺选型论证，或**公里老旧管网改造的技术路线比选时，有时会过于依赖分管领导和职能部门提出的方案，认为他们更专业，自己作为“班长”在引导班子成员充分讨论、鼓励发表不同意见特别是反对意见方面做得不够，担心影响决策效率。这实质上是对集体智慧的一种不完全信任，未能充分激活组织体系的整体决策潜能，影响了决策科学性的最大化。
三是敬畏法纪的“防腐层”涂覆不够严密。能够自觉遵守党的各项纪律规矩和国家法律法规，但在推动企业依法合规经营、防范廉洁风险向基层延伸方面，压力传导和日常监督尚有薄弱环节。例如，在工程项目建设、大宗物资采购、外包服务招标等关键领域，虽然建立了制度流程，但对制度执行情况的穿透式监督检查不够经常、不够深入。有时认为具体业务有分管领导和部门负责，自己过多关注细节是否显得不信任，这种想法导致对可能存在的“微腐败”风险，如施工监管验收环节的标准把握、供应商选择的公平公正性等，未能做到防微杜渐、抓早抓小。对身边工作人员和亲属的教育约束，多停留在口头提醒，缺乏制度化、常态化的约束机制，敬畏法纪的刚性未能完全覆盖所有履职用权环节。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是政绩观的“压力值”校准存在偏差。在推动公司发展中，有时存在追求“显绩”多于“潜绩”的倾向。例如，对于新建水厂、铺设主干管等看得见、摸得着的工程项目，关注度高、推动力度大；而对于地下管网漏损率精细控制、供水管网地理信息系统完善更新、能耗药耗的深度挖潜等需要长期投入、效益显现慢的基础性工作，重视程度和资源投入相对不足。公司年度考核指标虽然包含了漏损率，但对其下降的艰巨性和系统性认识不够，未能将其提升到保障水资源战略安全和降本增效核心环节的高度来全力攻坚，存在一定的“重建设、轻管理”思维惯性。
二是改革攻坚的“阀门”开启不够果断。面对供水行业数字化转型和国企深化改革的要求，有时存在求稳怕乱、不愿冒风险的思想。例如，在探索智慧水务建设，推动生产、运营、服务、管理全流程数字化智能化转型过程中，对于需要打破部门墙、重组业务流程、改变传统作业习惯的深层次变革，顾虑较多，担心引发不稳定因素或短期效益下滑，导致一些创新试点项目推进缓慢。在谋划企业长远发展，如探索直饮水入户、拓展水务相关多元化业务等方面，虽然进行过调研，但缺乏“敢为人先”的魄力和一抓到底的狠劲，担心投资失败、市场不认可，未能将危机感充分转化为开拓新增长点的紧迫行动。
三是风险防控的“预警阀”响应机制不够敏捷。对供水系统运行风险的认识，更多集中在生产安全、水质安全等传统领域，对于非传统安全风险，如网络攻击导致生产控制系统瘫痪、重大yq事件引发公众信任危机等，虽然有所意识，但相应的预防预案和应急处置能力建设投入不足。例如，公司核心生产数据、用户信息的安全防护等级有待进一步提升，应对全城突发性停水事件的综合应急演练，多局限于内部协调，与政府应急、电力、交通、通讯等部门及社区、媒体的联动演练频次和深度不够，未能完全做到“平战结合”、有备无患 ……（未完，全文共6031字，当前仅显示2779字，请阅读下面提示信息。收藏《供水集团有限公司党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料》）