市供水服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装的“深度”与“转化率”存在双重不足
（二）党性锻炼的“主动性”与“彻底性”结合不紧
（三）宗旨意识的“内化于心”与“外化于行”出现断层
（四）纪律规矩的“敬畏心”与“执行力”未能贯穿始终
三、今后努力方向和整改措施
（一）聚焦“政治引领”，在筑牢供水安全生命线上彰显新担当
（二）聚焦“党性淬炼”，在锻造为民服务先锋队伍上展现新作为
（三）聚焦“人民至上”，在提升供水服务满意度上取得新成效
（四）聚焦“改革创新”，在推动供水事业高质量发展上实现新突破
（五）聚焦“从严治党”，在营造风清气正行业生态上呈现新气象
……
市供水服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据市纪委、市委组织部及上级党委关于召开2025年度党员领导干部民主生活会的统一部署和要求，本人紧扣会议主题，在深入学习党的创新理论、相关重要会议精神及关于保障和改善民生、公共服务体系建设等重要论述的基础上，结合广泛征求的服务对象、干部职工及社会各界的意见建议，紧密联系个人思想、岗位职责与供水服务工作实际，严格对照“五个带头”要求，进行了全面、深入、严肃的自我检视和党性剖析。现将对照检查情况报告如下。
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。
一是从政治大局考量供水安全风险的敏锐性尚需淬炼。对供水工作“事关基本民生、事关城市运行、事关_”的政治属性虽有认识，但在具体工作中，有时更多将其视为技术性、业务性保障，对潜在风险的政治关联性研判不够深远。例如，在分析研判本市供水系统面临的整体安全风险时，虽然关注了水源水质、管网老化、极端天气等传统风险点，但对于伴随城市扩张、产业布局调整可能带来的新污染物风险、重点区域供水保障的政z-m感性、以及网络攻击等非传统安全威胁对供水系统可能造成的政治社会影响，系统性的前瞻评估和战略储备不足。当某水源地上游突发一起影响范围有限的工业物料泄漏事件时，初期主要从水质监测技术层面进行响应，未能第一时间从保障数十万居民饮水安全绝对万无一失的政治高度，启动最高级别的应急联动和公共沟通预案，政治判断力的“火眼金睛”有待擦亮。
二是贯彻中央民生政策与地方实践结合的精准度存在温差。对于上级关于“提升
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1057字，正式会员可完整阅读）……　
形式大于内容，满足于到场讲话、查看展板，与前来咨询投诉的群众坐下来耐心倾听、现场解决复杂诉求的“蹲点”时间少。在中心内部会议上，研究工程建设、营收指标等技术经济问题多，专门围绕如何增强全体员工特别是窗口、抢修一线人员的宗旨意识、服务意识进行党性分析和作风整顿的专题会议少，党性锤炼与核心业务“两张皮”现象一定程度存在。
三是先锋模范作用在应急抢险和攻坚一线的“冲锋号”不够嘹亮。强调“供水是生命线”，要求干部职工关键时刻顶得上，但自身在面临重大挑战时，“给我上”的指挥多，“跟我上”的行动少。例如，在应对今年初罕见寒潮导致全市**处以上管道冻裂爆管的紧急抢险中，我主要坐镇调度中心指挥协调，虽然也到过几个重点抢修现场，但多是短暂视察、慰问，未能像一些老党员、老班长那样，在某个最棘手、最寒冷的抢修点上与工人并肩作战数小时。在推动供水热线与城市政务热线并网运行、提升响应效率的攻坚项目中，遇到部门协同和数据对接难题时，亲自出面协调、啃“硬骨头”的次数和韧劲不足，示范引领作用未能充分凸显。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。
一是“以人民为中心”的发展思想在服务细节处落地不实。虽然深知供水服务千家万户，但在优化服务体验、解决群众“急难愁盼”的具体措施上，有时站在管理者角度思考多，换位到用户特别是老年、残疾等特殊_角度考量少。例如，在推广线上缴费、电子发票过程中，虽然保留了线下窗口，但对线下窗口的便捷性、老年人线下办理的引导服务优化不足；供水热线智能化改造后，IVR语音菜单层级过多，转人工服务等待时间长，群众反映“沟通难”问题时有发生。在制定计划性停水公告时，虽然通过网站、公众号发布，但对停水影响区域内不使用智能手机的居民、商户，缺乏更直接有效的通知手段（如社区广播、张贴通知到单元门），服务“最后一米”存在盲区。
二是接受组织监督与管理的“主动态”尚未完全形成。对组织的决定坚决执行，但在主动、全面、及时向组织汇报个人重大事项、思想动态以及分管领域重要情况方面，有时存在“报喜多报忧少”或“过滤汇报”的现象。对于供水服务中出现的重大yq隐患、服务区域出现的_性用水纠纷苗头、或者工程建设中遇到的较大安全风险与技术难题，有时担心给组织“添麻烦”或影响单位考评，倾向于先内部处理，未能严格按照规定第一时间向上级党组织和行政主管部门详细报告，组织纪律观念需要进一步强化。
三是法治思维与规矩意识贯穿业务全流程的“安全网”织得不够密实。对法律法规、行业规范有基本遵循，但在将法治要求深度融入供水规划、建设、运营、服务各环节方面，仍有差距。例如，在部分老旧小区供水设施改造“一户一表”过程中，对于改造方案的公示、居民意见的依法征集、个别拒改户的法律沟通与权益保障等程序，有时过于追求改造进度，存在简化或不到位的风险。在工程建设和物资采购领域，虽然有大流程监管，但对一些小额应急采购、技术服务外包等环节的规范性监督，有时存在“信任代替监督”的情况。对干部职工的法治教育，多限于安全生产法规，对《城市供水条例》、《消费者权益保护法》等与服务工作直接相关法规的培训考核不够深入经常。
（四）在带头干事创业、担当作为方面。
一是破解供水行业发展深层次矛盾的“开拓魄力”有所减弱。面对水资源约束趋紧、供水成本倒挂、老旧管网更新资金压力大等长期制约行业发展的难题，有时存在“等政策、靠上级、要投入”的依赖思想，主动运用市场化机制、创新投融资模式、探索水价改革可行路径的勇气和智慧不足。例如，在谋划推动本市第二水源或应急备用水源建设方面，论证多年，但因投资巨大、协调复杂，实质性推动进展缓慢。对于利用政策性金融工具、REITs等创新方式盘活供水基础设施资产，为更新改造筹措资金，前期研究多，但推动落地、争取试点的决心和行动力不强。
二是运用新技术赋能智慧水务建设的“创新步伐”不够迅捷。在智慧水务建设方面，满足于建成了SCADA生产调度系统、部分管网GIS系统等基础信息化平台，但在推动数据深度融合、实现智能化预警预报、拓展智慧化服务场景方面，步伐偏慢。例如，供水管网漏损率虽控制在**%以下，但与国际先进水平仍有差距，对于部署新一代智能水表、分区计量与漏损控制系统(DMA)、基于AI的管网渗漏预警平台等更先进的技术手段，顾虑初期投入大、技术风险等因素，决策犹豫，试点范围小。对于群众期盼的用水数据实时查询、异常用水智能提醒、个性化节水建议等增值服务，开发推送力度不足。
三是追求供水服务品质卓越的“工匠精神”有所松懈。满足于供水安全有保障、服务基本达标，但对于如何提供更稳定、更优质、更贴心的供水服务，追求“极致”的劲头不足。例如，对于出厂水水质，满足于达到国家标准，但对于如何进一步优化处理工艺，持续降低消毒副产物、提升口感等更高品质要求，研究和投入不够。在应对水压不稳、特别是部分高地势区域高峰用水期压力不足问题时，更多采取局部加压等补救措施，缺乏从全市管网系统优化调度、压力均衡性上进行根本性研究和改造的决心。对服务人员的培训，多侧重于技能和规范，对于服务意识、沟通艺术、危机处理等软实力的系统性提升，重视和投入不足。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。
一是全面从严治党责任压力向基层站所延伸的“传导链”存在松扣。作为中心党总支书记，对上级全面从严治党部署能在班子层面传达落实，但在推动责任向**个基层党支部、特别是向营业所、抢修队、水厂班组等一线单元有效传导方面，存在层层递减现象。对基层站所负责人的党风廉政建设谈心谈话、监督检查不够经常深入，有时以业务检查 ……（未完，全文共6443字，当前仅显示2970字，请阅读下面提示信息。收藏《市供水服务中心主任2025年度民主生活会个人对照检查材料》）