工信局中小企业科科长2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）在带头固本培元、增强党性方面
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）在带头干事创业、担当作为方面
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论学习的“实践转化”效能不高
（二）党性修养的“自我革新”动力不足
（三）政绩观念的“潜绩导向”意识不强
（四）担当精神的“攻坚锐气”有所磨损
（五）责任意识的“压力传导”层层递减
三、今后努力方向和改进措施
（一）聚焦“政治能力”锤炼，在提升服务中小企业的政治站位上达到新高度
（二）聚焦“服务宗旨”践行，在优化中小企业发展营商环境上展现新作为
（三）聚焦“法治规范”建设，在提升依法行政和廉洁自律水平上实现新突破
（四）聚焦“改革创新”驱动，在破解中小企业发展难题上激发新动能
（五）聚焦“管党治党”责任，在锻造过硬中小企业服务队伍上树立新标杆
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工信局中小企业科科长2025年度民主生活会个人对照检查材料

按照局党组关于召开2025年度党员领导干部民主生活会的统一部署和要求，本人紧紧围绕会议主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对照党的创新理论和党章党规党纪，对照“五个带头”的具体要求，紧密结合自身作为中小企业科负责人的思想、工作和作风实际，进行了全面深刻的自我剖析和反思检查。会前，我认真参加了局里组织的集中学习，系统研读了相关重要论述和文件精神；通过走访服务企业、发放调查问卷、参加科室座谈、与分管领导及同事个别交流等方式，累计收集到针对我个人及科室工作的意见建议**条；与分管副局长、科室内部同志、部分重点服务企业负责人进行了坦诚深入的谈心谈话**人次。现将个人对照检查情况汇报如下：
一、对照检视发现的突出问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
本人深知服务中小企业发展是落实国家宏观战略、稳定经济大盘的重要政治任务，但在将政治要求转化为精准滴灌、有效服务的具体实践中，政治站位和战略执行力仍需提升。
一是对中小企业政策中蕴含的“政治导向”领悟不够深透。在宣传解读国家和省市区支持中小企业发展的政策措施时，有时侧重于条款罗列和程序说明，对政策背后蕴含的推动科技创新、稳定就业市场、促进共同富裕等宏观战略意图和政治考量，阐释不够鲜明有力。例如，在宣讲本年度新出台的“专精特新”企业培育政策时，多强调申报条件和奖励标准，未能深刻联系当前国家突破关键核心技术“卡脖子”难题、引导中小企业走专业化发展之路的战略背景进行宣讲，导致部分企业仅将其视为普通资金项目，对其承载的产业转型升级政治意义认识不足，申报的积极性和精准性打折扣，全年我区新增省级“专精特新”企业数量未达
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研是日常工作，但存在“三多三少”现象：去明星企业、规上企业多，去困难企业、小微企业少；听管理层汇报多，与一线技术工人、普通员工交流少；看生产车间、展厅等“门面”多，看环保设施、员工食堂、仓储物流等“角落”少。例如，在评估我区中小企业数字化转型成效时，调研样本多集中于已取得成效的标杆企业，对那些“不想转、不敢转、不会转”的广大传统企业面临的真实障碍和顾虑，了解不够全面深入，导致提出的推进建议针对性、普惠性不足。对调研中发现的个别企业为争取政策而夸大其词或隐瞒问题的现象，有时缺乏较真碰硬的勇气去核实。
三是艰苦奋斗作风在联系服务企业中有所淡化。随着办公条件改善和通讯手段发达，与企业家“键对键”联系多，“面对面”深入交流少。即便是下企业，也多是提前预约、车接车送，真正“不打招呼、不要陪同、直奔现场”的随机走访、暗访式调研极少。在机关内部，存在一定的资源浪费现象，如对打印纸张、办公耗材的节约意识不强。在面对企业反映的涉及多个部门、需要反复协调的复杂难题时，有时产生畏难和懈怠情绪，缺乏“钉钉子”精神一跟到底。
四是在与企业家交往中党员形象的示范引领作用不彰。能够做到廉洁自律，但满足于自身干净，在主动以党员的先进性、纯洁性影响和带动企业家诚信守法、弘扬企业家精神方面，有意识的行动不多。对于企业家_中可能存在的某些认识偏差或社会责任感不强的问题，有时觉得“不好多说”、“说了也没用”，未能履行好引导教育的政治责任。在选树宣传优秀中小企业典型时，对其坚守实业、专注创新、回报社会的精神内核挖掘不深，宣传的感染力和引领力有限。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
本人能够遵守各项纪律规矩，但在将敬畏之心转化为更规范的服务行为、更严格的自我约束、更自觉的接受企业监督上，尚有不足。
一是依法行政、规范服务的“边界感”需持续强化。在热情帮助企业协调解决问题时，有时过于追求结果和效率，对程序合规性、政策合法性的严谨考量不够周全。例如，在协助某企业处理一个涉及环保历史遗留问题的项目审批时，为了加快进度，我利用个人关系与相关部门工作人员进行了非正式沟通，虽然初衷是为企业解困，但方式方法不够规范，可能带来不必要的风险。在参与制定区级中小企业扶持政策实施细则时，对某些条款的_裁量权设置，有时考虑操作性多于考虑可能存在的寻租风险，未能从制度源头扎紧篱笆。
二是执行组织决定和科室内部管理的“严肃性”有待加强。对局党组和分管领导的决策部署，能够坚决执行，但在结合科室实际创造性落实上思考不深，有时存在“上下一般粗”的情况。在科室内部管理上，作为科长，存在“重业务、轻管理”的倾向，对科室同事的工作进度、质量有时把关不严，对年轻干部的传帮带做得不够系统。例如，科室承担的**项年度重点工作中，有**项因前期调研不充分、方案不细化，导致推进缓慢，我作为负责人负有指导不力、督促不严的责任。在科室经费使用、评优推荐等内部事务上，民主决策、公开透明做得不够到位。
三是主动接受服务对象监督的“敞开心态”不足。虽然也通过座谈会、问卷等形式听取企业意见，但往往是“我说你听”、“我问你答”，真正让企业“吐槽”、揭短亮丑的渠道不多、氛围不浓。对于企业提出的尖锐批评意见，内心有时会产生抵触或辩解情绪，未能真正做到闻过则喜、从善如流。对于涉及科室资源分配、项目推荐等敏感事项，过程公开和结果公示的透明度有待提高，未能完全打消企业的疑虑。
四是在服务资源分配中维护公平竞争环境的“天平”时有倾斜。中小企业科掌握着一定的政策信息、培训资源、对接渠道。在实际工作中，由于精力有限或受人情关系影响，有时会不自觉地对那些经常联系、态度积极、善于表达的企业投入更多关注，给予更多指导，而对于那些不善言辞、埋头苦干的企业，主动服务、雪中送炭不够。这种资源分配上的不自觉倾斜，尽管主观无恶意，但客观上可能影响了市场公平。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
本人有做好科室工作、服务企业发展的愿望，但在以改革创新破解服务难题、以担当精神应对风险挑战、以系统思维谋划长远发展上，锐气和能力尚有欠缺。
一是推动服务模式创新的“突破性”探索不够。面对中小企业数量庞大、需求多样的特点，传统的“点对点”、“会来会”服务模式已显力不从心。我在探索利用数字化手段提升服务覆盖面、精准度和效率方面，虽有想法但行动缓慢。例如，一直设想建立全区中小企业运行监测和诉求响应数字化平台，但因技术、经费、协调等困难，迟迟未能推动立项建设。在创新融资服务方式上，多满足于组织常规的银企对接会，对于推广知识产权质押融资、供应链金融、融资租赁等新型融资工具，缺乏深入的调研和有效的推动，全区中小企业获得此类创新融资的比例不足**%。
二是破解中小企业发展核心痛点的“攻坚力”偏弱。对于企业普遍反映的“融资难融资贵”、“引才留才难”、“市场开拓难”等老大难问题，虽然年年提、年年抓，但感觉陷入了“反映-协调-暂时缓解-再次出现”的循环，缺乏从根本上破解难题的治本之策。例如，在推动解决“首贷难”问题上，多停留在信息撮合层面，对于如何建立完善银行敢贷愿贷能贷的长效机制、如何发挥政府性融资担保机构作用等深层次问题，研究不深、建言不力。在帮助企业开拓市场上，多组织参加展会，对于如何利用跨境电商、直播电商等新渠道赋能中小企业，缺乏系统性的培训和资源对接。
三是应对产业发展新趋势新挑战的“前瞻性”储备不足。对全球产业链重构、绿色低碳转型、人工智能应用等大趋势可能给我区传统中小企业带来的颠覆性影响，前瞻性研究和预警指导不够。例如，对于国家“双碳”目标下，我区**家高耗能中小企业的转型路径和可能面临的淘汰风险，未能及早进行系统摸排和转型辅导。对于人工智能技术在研发设计、生产控制、营销客服等环节的应用，如何引导中小企业“因企制宜”地接入和改造，缺乏清晰的工作思路和案例指引。
四是激发中小企业内生发展动力的“引导力”有限。在引导中小企业走“专精特新”发展之路、加强自主创新、建立现代企业制度等方面，思想引导和精准赋能结合不够。有时满足于政策宣讲和项目申报指导，对于企业 ……（未完，全文共7056字，当前仅显示3252字，请阅读下面提示信息。收藏《工信局中小企业科科长2025年度民主生活会个人对照检查材料》）