集团公司2026年_的建设工作要点

目录/提纲：……
一、强化政治引领，把准企业发展方向
1、坚定不移贯彻落实_中央、省委决策部署及省国资委_委工作要求
2、完善治理机制，强化政治引领
3、筑牢政治忠诚，严明纪律规矩
4、压实全面从严治_主体责任
二、深化思想铸魂，凝聚干事创业合力
5、加强_的创新理论武装
6、做好宣传思想文化工作
7、筑牢意识形态新防线
三、夯实基层基础，提升_建工作质量
8、推动基层_建提质
9、夯实_员队伍基础
10、推动_建经营互促
四、坚持严的基调，营造风清气正生态
五、强化统筹协调，汇聚和谐发展动能
……
集团公司2026年_的建设工作要点

2026年是中国共产_成立105周年、“十五五”开局之年、全国国有企业_的建设工作会议召开10周年，也是集团公司转型发展的攻坚年、关键年。今年_的建设工作总体思路是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_的二十大和历次全会精神，全面学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想、关于_的自我革命的重要思想、关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，深入践行_生态文明思想，认真落实省委及省国资委_委部署，坚持和加强_的全面领导，_，聚焦强化政治引领、深化思想铸魂、夯实基层基础、坚定不移正风肃纪反腐等重点任务，把_的政治优势、组织优势转化为转型发展优势，为集团公司“十五五”开好局、起好步提供坚强保证。
一、强化政治引领，把准企业发展方向
1.坚定不移贯彻落实_中央、省委决策部署及省国资委_委工作要求。坚持把政治建设摆在首位，深化落实“第一议题”制度，完善集团贯彻落实_总书记重要指示批示精神和_中央及省委重大决策部署的“学习研讨、措施落地、跟踪问效、报告反馈”工作闭环机制。按照_中央及省委部署扎实开展_学习教育，进一步统一思想、凝聚共识，以实干实绩推动转型发展。深入学习宣传贯彻_的二十届_精神、_生态文明思想和总书记对中央企业工作的重要指示
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略918字，正式会员可完整阅读）……　
手册，推动思想政治工作持续走深走实。
6.做好宣传思想文化工作。坚持以_文化思想为指导，持续提升集团宣传思想文化工作水平，巩固集团公司宣传思想文化“1.0”建设计划工作成果。聚焦“强基赋能”，提升宣传工作训练营培训质量，完善跟班锻炼机制，择优吸纳优秀基层通讯员参与集团重大项目、重点工作专题报道，推动集团宣传通讯员队伍体系化、规范化建设。聚焦“服务大局”。紧扣集团战略部署和年度重点任务，建立选题策划会商机制，持续推进“走进一线”“先进风采”等年度宣传策划，持续推动集团企业文化体系重塑工作，确保内容供给与集团发展同频、与基层需求共振，着力打造一批有影响力的宣传思想文化工作成果。聚焦“系统保障”，梳理宣传工作规范化操作流程，细化各环节责任清单与执行标准，着力破解集团宣传工作中存在的源头活力不足、发布规范性不强、传播效能不高等问题，提高宣传工作实效。
7.筑牢意识形态新防线。严格落实《集团意识形态工作责任制实施细则》，分层分级制定责任清单，发挥考核评价刚性作用，对意识形态领域发生重大风险事故的单位实行“一票否决”。聚焦重点领域，深化“三查三稳”专项行动，对网络阵地、讲座论坛、内部社群等意识形态重点阵地开展全面排查。严格执行“三审三校”、思想社科类活动审批报备等制度，对“两微一端”账号实行备案管理，杜绝漏报错报问题。提升yq监测与分析研判综合能力，重点加强在AI深度伪造识别、行业yq关联等深层次领域的分析能力。完善三级yq预警机制，建立跨部门研判、定期召开风险分析会的工作机制，适时组织开展yq应急演练，提升风险识别敏锐性与应急处置专业化能力，坚决把各类潜在yq隐患处置在萌芽状态，切实防范一般性yq向意识形态领域安全事故升级。
三、夯实基层基础，提升_建工作质量
8.推动基层_建提质。督促指导直属_组织贯彻落实《中国共产_国有企业基层组织工作条例（试行）》，实施基层_建提质攻坚三年行动，落实“抓组织、抓书记、抓_员、抓活动、抓制度、抓培训、抓保障”的“七抓”要求，推动基层_建工作提质增效。突出抓好集团重点领域、关键板块的_建工作，强化混合所有制企业_建工作分类指导和穿透管理，加强直属_组织对外联建共建，推动业务合作拓展，规范合资公司_建工作。持续推进_建品牌创建与深化工作。按照上级部署要求做好全国_代会代表选举有关工作。
9.夯实_员队伍基础。持续做好从生产经营一线发展_员工作，落实发展_员政治审查制度，加强入_教育培训，提高发展_员工作质量。按要求落实《全国_员教育培训工作规划（2024-2028年）实施情况》中期评估，落实《关于加强和改进新时代国有企业领导人员教育培训工作的意见》，抓好分级分类专题培训。落实_员教育片、微_课制作和评选，深化_员责任区、示范岗创建。严格规范和管理_员网络言行，严肃稳妥处置不合格_员。完善集团_务内训师，加强专职_务工作人员队伍建设，选优配强_务干部，推动与业务干部双向交流。结合集团实际，做好“七一勋章”、全国及安徽省“两优一先”、省属企业“两优一先”推荐工作。
10.推动_建经营互促。持续深化“领航”“引擎”“优才”“堡垒”“清风”等“五项工程”，推动_建工作与生产经营深度融合。聚焦集团重点领域和关键板块，结合各单位实际，分类开展“_建+”赋能行动。推深做实基层_建工作“领航计划”，创建打造一批具有集团公司鲜明特色的_建品牌。继续开展集团公司_建“书记项目”活动，发挥头雁效应引领攻坚。学习借鉴省属企业链长制经验，深化产学研及上下游_建联建，搭建理论共学、资源共享、活动共办、队伍共建、难题共解、发展共进平台，以_建合力赋能产业链发展。
11.加强集团干部队伍建设。按照“五个坚决用起来、五个坚决调下去”要求，推深做实“五个常态化”精准考察识别机制，加强所属各级企业领导班子和干部队伍建设。重视优秀年轻干部培养选拔，持续优化干部队伍来源、年龄、经历、知识等结构。抓好干部_教育，落实集团公司年度教育培训计划，分级分类组织开展中层管理人员、年轻干部教育培训。细化激励干部担当作为和关心关爱干部具体举措，开展先进典型选树工作。常态化开展管理人员末等调整、不胜任退出综合分析研判和刚性执行，对未完成考核目标或不适宜担任现职的各级管理人员及时调整退出。加强集团外部董事和派出干部队伍建设，强化日常管理和支撑保障，促进更好履职尽责。
12.深入推进“人才强企”战略。加强人才部署谋划，结合集团战略发展规划，编制集团“十五五”人才专项规划。对集团本部和子公司机构、人员、薪酬考核等工作开展专项改革优化行动。在减污降碳、智慧环保、资源循环等核心领域，加大战略科技人才和关键团队引育。实行“张榜招贤”“揭榜挂帅”机制，推行“人单合一”团队组建模式，让人才资源跟着项目走。组织对主业板块行业趋势、法律法规、政策方针 ……（未完，全文共5595字，当前仅显示2579字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2026年_的建设工作要点》）