在公司后备干部工作专题会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识加强后备干部工作的战略性紧迫性
（一）着眼公司长远发展，必须建设一支堪当重任的后备军
（二）应对激烈市场竞争，必须打造一支高素质专业化的生力军
（三）改善干部队伍结构，必须形成合理的梯次配备
二、聚焦关键环节，系统构建后备干部“选育管用”工作机制
（一）拓宽视野，精准识别，解决好“选”的问题
一是明确标准条件
二是拓宽选拔渠道
三是规范选拔程序
（二）精心培养，实践锻炼，解决好“育”的问题
一是强化理论武装和政治训练
二是加强专业训练和知识更新
三是突出实践锻炼和墩苗培养
（三）动态管理，科学使用，解决好“管”和“用”的问题
一是实行动态调整
二是加强日常管理监督
三是坚持依事择人、用当其时
三、加强组织领导，确保后备干部工作各项任务落地见效
（一）压实_委主体责任
（二）强化组织部门主责
（三）营造良好成长环境
……
在公司后备干部工作专题会议上的讲话

同志们：
今天召开公司后备干部工作专题会议，主要任务是研究部署当前和今后一个时期后备干部队伍建设工作。这项工作，关系公司干部队伍薪火相传，关系事业接续发展，是一项打基础、利长远的战略性工程。2026年是“十五五”规划开局之年，公司改革发展进入新阶段，战略转型、产业升级、管理变革任务艰巨繁重，对干部队伍的素质能力、结构功能提出新的更高要求。我们必须立足当前、着眼长远，以对事业高度负责的态度，把后备干部工作抓紧抓实抓好，为公司基业长青提供源源不断的干部人才支撑。
近年来，公司_委重视干部队伍建设，在年轻干部培养选拔方面做了一些工作，建立了一定数量的后备干部名单。但客观审视，后备干部工作还存在一些亟待解决的问题。战略储备意识有待加强，部分单位存在“急用现找”现象，常态化培养、动态化管理机制不够健全。结构不尽合理，熟悉现代企业管理、资本运作、数字经济、新兴产业的干部偏少，具有跨领域、复合型经历的后备人才储备不足，特别是能够驾驭复杂局面、担任主要领导职务的“帅才”更为稀缺。选拔方式有待优化，有时存在论资排辈、平衡照顾倾向，对干部政治素质、专业能力的考察深度不够，多渠道发现、识别人才的机制不够完善。培养锻炼的针对性实
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强后备干部工作，就是要以更大力度、更宽视野、更实举措，选拔培养一批精通市场、善于管理、勇于创新、敢于开拓的专业化干部，形成人才竞争的比较优势。
（三）改善干部队伍结构，必须形成合理的梯次配备。合理的年龄、专业、经历结构，是干部队伍保持生机活力的基础。目前，公司干部队伍结构存在“三多三少”现象：行政管理型干部相对多，企业经营型、科技创新型干部相对少；单一业务领域成长起来的干部多，跨业务、跨职能、跨单位历练的复合型干部少；在机关、在熟悉领域工作的干部多，具有复杂环境、困难单位、吃劲岗位锻炼经历的干部少。这种结构难以完全适应公司多元化、国际化、创新驱动的发展新要求。加强后备干部工作，必须有意识地进行战略性布局和系统性培养。要着眼未来5到10年乃至更长时间公司发展对领导人才的需求，科学规划各层级、各类别后备干部的数量、结构和比例，特别是加大关键岗位、紧缺专业后备干部的储备力度，形成老中青结合、专业互补、经历相济的良性梯次结构，确保事业发展薪火相传、接续有力。
二、聚焦关键环节，系统构建后备干部“选育管用”工作机制
做好后备干部工作，必须遵循干部成长规律，构建系统完备、科学规范、有效管用的“选育管用”全链条机制。
（一）拓宽视野，精准识别，解决好“选”的问题。发现识别是基础。必须坚持五湖四海、任人唯贤，广开进贤之路。一是明确标准条件。后备干部人选必须政治素质过硬，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，这是硬杠杠、第一位的要求。同时，要突出事业为上，注重专业能力、专业精神，将是否具备战略思维、创新意识、攻坚魄力、担当精神作为重要标尺。不同业务板块、不同岗位类别应有具体的能力素质模型。二是拓宽选拔渠道。不能局限于组织推荐、会议推荐等传统方式。要结合年度考核、专项调研、日常了解，深入生产经营一线、科技创新前沿、重大项目现场去发现人才。注重在应对重大事件、完成急难险重任务、解决复杂矛盾中考察识别干部。探索运用大数据分析等技术手段，辅助研判干部能力特点和发展潜质。人力资源部要牵头建立常态化“非定向推荐”机制，鼓励各级组织和领导干部定期推荐优秀年轻人才。三是规范选拔程序。参照领导干部选拔任用程序，完善后备干部选拔流程。一般应包括动议、民主推荐、深入考察、集体研究、公示等环节。考察要深入，既要听其言，更要观其行、察其绩，全面了解德能勤绩廉表现，特别是政治素质和专业素养。要实行考察工作责任制，谁考察谁负责，提高识人精准度。
（二）精心培养，实践锻炼，解决好“育”的问题。培养锻炼是关键。要坚持“缺什么补什么”，实施精准化培养。一是强化理论武装和政治训练。将_新时代中国特色社会主义思想作为必修课，纳入后备干部培训核心内容。通过_校培训、专题研修、在线学习等方式，加强_性教育和理想信念教育，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。计划每年举办一期中青年后备干部政治能力提升专题班。二是加强专业训练和知识更新。围绕公司发展战略和产业布局，开展数字经济、资本运营、风险管理、国际化经营等专题培训。与知名商学院、专业机构合作，选派有潜力的后备干部参加高端研修。鼓励在职攻读与公司业务相关的硕士、博士学位。三是突出实践锻炼和墩苗培养。坚持把实践作为最好的课堂。有计划地安排后备干部到吃劲负重岗位、基层一线、困难企业、关键项目去磨练。推行“双向挂职”制度，有计划地安排机关后备干部到基层单位任职，选拔基层优秀人才到总部部门或不同业务板块锻炼。对缺乏主要领导岗位经历的后备干部，可安排担任常务副职或主要负责人助理，提前压担子。对经历单一的后备干部，加强跨领域、跨单位交流任职。公司_委组织部要建立“一人一策”培养档案，跟踪记录培养过程和成长情况。
（三）动态管理，科学使用，解决好“管”和“用”的问题。管理使用是目的。要坚持严管厚爱结合、激励约束并重。一是实行动态调整。后备干部名单不是“保险箱”，不搞“一备定终身”。建立常态化的分析研判和动态调整机制，结合年度考核、平时考核、专项考核以及重大任务表现等情况，及时将表现优秀、符合条件的干部补充进来，将相形见绌、不宜继续作为后备的调整出去，保持“一池活水”。调整比例每年原则上不低于*%。二是加强日常管理监督。将全面从严治_、从严管理干部要求贯穿后备工作全过程。组织部门要经常性了解后备干部思想、工作、作风、生活情况，发现问题及时提醒、批评、纠正。落实谈心谈话制度，公司 ……（未完，全文共4482字，当前仅显示2360字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司后备干部工作专题会议上的讲话》）