在公司组织工作会议暨选人用人专题部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、深化思想认识，准确把握新时代组织人事工作方向要求
（一）深刻理解组织人事工作的战略支撑作用
（二）始终坚持_对组织人事工作的全面领导
（三）主动适应内外部环境发展变化提出的新挑战
二、聚焦重点任务，系统推进组织人事工作提质增效
（一）着力构建科学规范、运行高效的组织体系
一是优化总部职能定位
二是推进业务单元组织重构
三是夯实基层组织基础
四是提升组织运行效率
（二）着力建设政治过硬、适应变革的干部队伍
一是坚持正确用人导向
二是加强班子结构功能建设
三是全面提升干部专业素养
四是严格干部管理监督
（三）着力完善科学有效、充满活力的人才发展机制
一是精准引才
二是系统育才
三是合理用才
四是用心留才
（四）着力推进选人用人工作规范化、制度化
一是严格规范选拔任用流程
二是强化制度刚性约束
三是严肃选人用人纪律
四是自觉接受监督
三、加强组织领导，确保各项部署要求落地生根
（一）压紧压实工作责任
（二）建强组织人事部门自身队伍
（三）营造干事创业良好氛围
……
在公司组织工作会议暨选人用人专题部署会上的讲话

同志们：
今天召开公司组织工作会议暨选人用人专题部署会。会议主要任务是，总结近年来相关工作，分析存在问题，部署当前及今后一段时期重点任务。2026年是“十五五”规划开局之年，公司改革发展进入新阶段，战略目标、业务布局、管理模式面临新调整。这对组织体系建设、干部人才工作提出新要求。此次会议，旨在统一思想、明确方向、压实责任，推动组织人事工作更好服务公司高质量发展大局。
过去几年，公司组织人事工作围绕中心、服务大局，取得一定成效。干部队伍结构有所优化，市场化选聘机制逐步建立，绩效考核导向更加清晰。同时，必须清醒看到差距与不足。部分单位_组织功能弱化，政治核心作用发挥不充分。干部队伍存在“青黄不接”现象，40岁左右中层正职比例偏低，专业化能力，特别是应对数字化转型、国际化经营、复杂风险挑战的能力有待提升。选人用人程序规范性仍需加强，个别单位存在考察不深、识人不准问题。激励约束机制弹性不足，干部“能上能下”、员
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精神和斗争本领。从内部看，公司业务板块多元，地域分布广泛，管理链条较长。这带来组织_难度增加、文化融合挑战加大等问题。组织人事工作不能固守成规，必须增强前瞻性、针对性。要深入研究新经济、新业态、新模式对组织形态和人才能力的需求，主动变革调整。
二、聚焦重点任务，系统推进组织人事工作提质增效
围绕公司“十五五”战略规划，未来几年组织人事工作要抓住关键，精准发力。
（一）着力构建科学规范、运行高效的组织体系。组织架构是公司运行的骨架。一是优化总部职能定位。按照“战略_+价值服务”方向，推动总部部门从“管理型”向“战略型、服务型、监管型”转变。计划在2026年三季度前，完成总部部门职能梳理与优化方案。二是推进业务单元组织重构。适应专业化、集约化发展要求，对同质化业务进行整合，减少管理交叉。探索在科技创新、数字经济等新兴领域设立柔性化、项目制组织。三是夯实基层组织基础。加强基层项目部、生产车间、研发团队等单元建设，配强负责人，完善基本管理制度，激发一线活力。四是提升组织运行效率。简化审批流程，压缩管理层级。利用信息化手段，如升级协同办公平台，打破部门墙、数据孤岛，促进横向协同。预计通过流程优化，可将部分常规事项审批时间缩短**%。
（二）着力建设政治过硬、适应变革的干部队伍。干部是决定性因素。一是坚持正确用人导向。突出政治标准，把是否忠诚于_和公司事业、是否具有坚定理想信念作为首位要求。同时，重实干、重实绩、重担当，大力选拔在市场开拓、技术攻关、风险化解中表现突出的干部。2026年干部调整，要明显体现这一导向。二是加强班子结构功能建设。开展领导班子综合分析研判，重点优化年龄、专业、经历结构。加大优秀年轻干部选拔力度，力争到2027年底，45岁以下二级单位正职比例提升至**%，班子成员中具有跨领域、跨单位工作经历的占比达到**%。增强班子整体功能，注重气质互补、团结协作。三是全面提升干部专业素养。实施“赋能计划”，围绕战略管理、资本运作、数字经济、合规风控等专题，分批次开展精准培训。强化实践锻炼，每年选派不少于**名干部到市场前沿、项目一线、困难企业交流任职。四是严格干部管理监督。完善考核评价体系，增加科技创新、价值创造等指标权重。强化日常监督管理，用好谈心谈话、提醒函询、述职评议等方式。畅通“下”的渠道，对不适宜担任现职的干部及时调整。
（三）着力完善科学有效、充满活力的人才发展机制。人才是第一资源。一是精准引才。聚焦“卡脖子”技术、新兴产业方向，绘制高端人才地图，采用“揭榜挂帅”、项目合作、技术入股等方式，靶向引进领军人才和创新团队。2026-2027年，计划引进高层次科技人才**名。二是系统育才。健全“传帮带”机制，为新员工配备职业导师。建立公司级核心人才库，实施动态管理、重点培养。加大研发、技能人才队伍建设投入，建设**个高技能人才培训基地。三是合理用才。建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项倾向。赋予科研团队更大技术路线决定权、经费使用权。探索实施股权、期权、分红等多元化激励。四是用心留才。营造尊重知识、尊重人才的文化氛围。改善科研条件，搭建事业平台。健全服务保障，帮助解决住房、子女教育等实际问题。人才流失率目标控制在行业较低水平。
（四）着力推进选人用人工作规范化、制度化。程序公正是结果公正的重要保障。一是严格规范选拔任用流程。修订公司《领导干部选拔任用管理办法》，进一步明确动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各环节要求。推行考察工作责任制，谁考察谁负责。探索差额考察、延 ……（未完，全文共3664字，当前仅显示1930字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司组织工作会议暨选人用人专题部署会上的讲话》）