在公司设备赛好活动上的讲话提纲

在公司设备赛好活动上的讲话提纲

同志们：
今天我们在此举行公司设备赛好大会，主要目的是提高设备管理意识，提升设备管理水平，交流经验、总结提升，特别是对“设备红旗操作手”“设备隐患直报先进个人”进行表彰奖励，营造公司大抓设备、根除隐患的浓厚氛围。比赛中，各路选手精心操作、规范运行，赛出了作风、赛出了水平，裁判员和工作人员认真负责、公正裁决，比赛活动组织的非常成功。在此，我代表公司_委、公司，向获奖选手和受到表彰的先进表示热烈祝贺，向一直以来关心支持我们的设备管理处领导表示衷心的感谢！
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。作为设备管理企
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略432字，正式会员可完整阅读）……　
应行业发展需要，深刻认识到设备管理的重要性，贯彻落实好设备管理制度，确保设备良好性能和本质安全。
二是要加大设备隐患排查治理的力度。首先，要坚持问题导向。我们的设备人员长期与设备打交道，对于管理运行最具有切实感受，要鼓励设备人员善于发现设备本质缺陷、技术短板，及时结合运行实际，反馈问题，提出合理化建议；基层班站安全、设备管理人员要善于收集问题，总结问题，集思广益，进行技术革新。其次，要加强设备日常管理。日常维护保养是设备管理的基础性工作，设备运行过程中出现的安全隐患，其实质就是日常检查、保养、维修等基础性工作没有开展好，长此以往，必然会发生设备安全事故。要严格执行设备保养制度，抓实设备日常检查和专项检查工作机制，建立问题清单，推进落实整改。特别是要对屡查屡犯问题进行解剖，开展溯源分析，达到治标治本的目的。要坚守设备管理的红线底线，在设备事故处理上做到“四不放过”，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未收到教育不放过。第三，要大力开展隐患直报活动。公司设立了生产安全事故隐患直报奖励制度，公司也大力倡导一线员工隐患直报的行为，各基层单位、班站要认真开展“低头捡黄金”活动，大张旗鼓地表彰奖励在一线岗位上发现设备设施本质化安全隐患的员工。今天我们对发现设备隐患的同志进行奖励，就是要塑造这样的导向，今后我们每位师傅，不管是谁，谁发现隐患就奖励谁；谁发现大的问题隐患，我们就重奖。希望我们大家都能提高设备隐患排查的意识和能力，都成为公司安全事故设备隐患的“吹哨人”。
三是要将“经营设备”的理念根植于心。要加快构建专业化发展模式下“经营设备”的新模式，坚决摒弃有章不循、不按标准执行技术管理的陋习。设备管理不是简单的维修管理，而是通过标准操作、日常巡检、定期保养等来降损耗、延寿命。也只有做实设备全生命周期管理，才能最大限度的实现“安全、完好、经济、高效”的管理目标，筑牢公司高质量发展的精良装备基础。因此，各单位在根植设备精益管理理念时，既要选树设备管理的“红旗操作手”，更要选树经营设备的“创效能手”“挖潜能手”，引导干部员工真正实现从设备管理到经营设备的思维转变，建立起设备全生命周期管理制度，完善责任追究机制，明确设备管 ……（未完，全文共1908字，当前仅显示1213字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司设备赛好活动上的讲话提纲》）