国企_委委员在2026年“_学习教育”暨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动上的宣讲提纲

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识、把握正确_的核心要求、内涵和重大意义
（一）深刻把握正确_的核心内涵
（二）充分认识_的重大意义
二、努力解决_偏差问题，牢牢把握销售企业正确_内涵
（一）深刻领会正确_的核心要求，答好_“三问”
（二）牢牢把握销售企业正确_的具体内涵
（三）坚决纠治销售领域典型的_偏差问题
三、紧扣主题教育，把“转观念、勇创新、强管理、创一流”落到实处
（一）转观念——打破传统路径依赖，以新发展理念引领战略转型
（二）勇创新——把握发展机遇，以改革创新塑造竞争优势
（三）强管理——筑牢发展根基，以合规安全护航稳健经营
（四）创一流——对标行业先进，以更快步伐推进一流示范销售企业建设
四、聚焦主责主业，以正确_引领企业高质量发展
（一）坚守市场保供政治责任
（二）坚持量效齐增的经营导向
（三）筑牢安全环保和数质量生命线
（四）践行以客户为中心的服务理念
（五）从严管_治企，涵养清风正气
五、强化担当作为，推动学习教育成果转化为实际成效
（一）领导干部带头示范，当好践行正确_的“领头雁”
（二）全员积极参与，凝聚高质量发展的强大合力
（三）坚持问题导向，切实解决经营管理中的实际问题
（四）健全考核评价导向，树牢高质量发展的“指挥棒”
（五）融入中心工作，以高质量发展实绩……
以正确_引领观念之变
以实干担当开创高质量发展新局面
——2026年“_学习教育”暨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲提纲

根据_中央统一部署和集团公司_组通知要求，公司启动_学习教育，同步开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。借此机会，与大家进行一次交流和探讨。
一、提高政治站位，深刻认识、把握正确_的核心要求、内涵和重大意义
（一）深刻把握正确_的核心内涵
一是坚定_性原则，把稳“定盘星”。_的根子在于_性。唯有锤炼坚强_性，摒弃私心杂念，才能确保政绩创造方向不偏。必须将“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”作为根本要求，自觉在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致。
二是贯彻新发展理念，校准“风向标”。正确的_必须完整、准确、全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。评价工作成效，要扭转单纯以规模增长论英雄的倾向，更加注重发展的质量和成色，看结构是否优化、动力是否转换、方式是否转变、福祉是否增进。
三是掌握科学方法论，绘好“路线图”。创造政绩需要统筹好三对关键关系。一是“显绩”与“潜绩”。要做群众叫好的“显绩”，要有“功成不必在我”的境界，更要做投身打基础、利长远的“潜绩”。二是“当前”与“长远”。要解决当下突出问题，要前瞻布局，为未来发展蓄势储能，杜绝急功近利、寅吃卯粮。三是“整体”与“局部”。必须胸怀“国之大者”，自觉将本单位的工作置于
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重规律、实干担当、廉洁自律。要坚决杜绝急功近利、虚报浮夸，坚持一切从市场实际出发，按客观规律办事。
（二）牢牢把握销售企业正确_的具体内涵
结合公司发展实际，我们必须牢固树立以下_：
一是以安全平稳运营为底线政绩。安全环保是企业生存发展的前提条件，具有鲜明的政治属性。安全是“1”，其他是后面的“0”；没有安全，一切政绩归零。_总书记强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，这为国企政绩划定了不可逾越的红线。将安全平稳运营作为底线政绩，意味着在任何决策、任何考核中，安全都必须置于首位。这是一种“负向优先”的政绩逻辑，不发生事故就是最大的贡献，守住底线就是最基础的政绩。它要求我们必须树立风险意识、忧患意识，坚决摒弃“重效益轻安全”“重进度轻防护”的短视行为。
二是以提质增效、稳健盈利为核心政绩。作为市场竞争主体，创造经济效益是国企的天职。但正确_反对“盲目冲量不计成本”的虚假繁荣，主张量效兼顾、以效为先。这体现了高质量发展的本质要求——从规模速度型转向质量效益型。理论上看，可持续的盈利能力不仅是企业自我积累、自我发展的基础，更是履行政治责任、社会责任的物质前提。没有稳健盈利，安全投入、员工福利、绿色转型都将成为无源之水。因此，要把价值创造作为衡量政绩的核心标准，追求有现金流支撑的利润、有真实市场需求拉动的销量，杜绝“赔本赚吆喝”的政绩工程。
三是以客户满意、品牌过硬为价值政绩。企业的价值最终由市场和客户来评判。将客户满意、品牌过硬作为价值政绩，本质上是将“以人民为中心”的发展思想具体化为“以客户为中心”的经营理念。品牌是信任的凝结，客户满意度是企业与市场之间最直接的“政治认同”。在油气电同质化竞争日趋激烈的背景下，谁能够提供更优质的服务体验、更可靠的数质量保障、更便捷的综合能源解决方案，谁就能赢得生存权和发展权。这要求我们必须树立“服务即营销、口碑即政绩”的理念，把客户的获得感、安全感、便利度作为检验工作成效的重要标尺。
四是以合规经营、风险可控为保障政绩。合规管理是现代企业治理的基石。将合规经营、风险可控作为保障政绩，体现了“法治是最好的营商环境”这一治理智慧。合规不是束缚手脚的枷锁，而是行稳致远的“安全带”。短期内的违规获利往往以长期的法律制裁、声誉损失为代价。正确_要求我们敬畏规则、尊重程序，在任何经营活动中都要守住法律底线和纪律红线。风险可控意味着不能为了追求所谓的“亮点”而埋下重大隐患，要坚持“凡事预则立”，把风险识别、化解贯穿于经营决策全过程。
五是以员工成长、队伍稳定为基础政绩。人是企业最宝贵的资源。将员工成长、队伍稳定作为基础政绩，深刻体现了“江山就是人民，人民就是江山”在企业的微观投影。一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍，是企业核心竞争力的最终承载者。正确_要求我们不仅关注“物”的增值，更要关注“人”的发展；不仅看重销量利润等“显绩”，更要看重人才培养、技能提升、职业发展通道等“潜绩”。只有让发展成果惠及每一位员工，营造风清气正、干事创业的良好生态，企业才能获得持久的动力。
（三）坚决纠治销售领域典型的_偏差问题
对照公司2025年生产经营中暴露出的“资源网络与竞争态势不匹配、信息能力与决策需求不匹配、分析深度与管理要求不匹配、体系协同与发展需要不匹配”等不足，我们必须坚决纠治以下偏差：一是重销量规模、轻质量效益。盲目冲量不计成本，搞短期促销“杀鸡取卵”，忽视可持续发展。二是重指标完成、轻风险防控。忽视合规管理、资金安全、数质量安全，为完成任务不惜违规操作。三是重眼前任务、轻长远发展。对客户维护、品牌建设、新能源布局等打基础、利长远的工作投入不足。四是重形式落实、轻实际效果。制度悬空、执行走样，把“做了”当成“做好了”。五是重对上汇报、轻基层基础。站库管理薄弱、服务水平不高，对基层困难解决不到位。同时，要坚决纠治学习教育和主题教育本身可能出现的形式主义，如学习研讨搞“花架子”、查摆问题“躲猫猫”、整改整治“纸上谈兵”、开门教育“大呼隆”等，确保活动取得实效。
三、紧扣主题教育，把“转观念、勇创新、强管理、创一流”落到实处
结合商品销售行业特点和公司2026年攻坚任务，推动主题教育与经营管理深度融合。
（一）转观念——打破传统路径依赖，以新发展理念引领战略转型。面对省内商品需求持续收缩与多元能源加速发展的新格局，我们必须从根本上破除思维定势，树立与高质量发展深度融合的新观念。一是从“重规模”转向“效益优先、精细运营”，强化全员成本意识，推动资源向高回报领域倾斜。二是从“被动经营”转向“主动谋市、服务驱动”，完善市场跟踪与客户分级机制，巩固核心市场份额。三是从“单一油气销售”转向“综合能源服务”，前瞻布局新能源网络，培育跨业态增长动能。四是从“粗放执行”转向“精益_”，全面落实精细化管理要求，向运营优化要效益。五是从“满足常规”转向“对标先进、追求一流”，以行业领先企业为标杆，全方位提升企业核心竞争力。
（二）勇创新——把握发展机遇，以改革创新塑造竞争优势。围绕“十五五”期间省内重大项目建设带来的市场机遇，我们必须主动创新、积极应变。一是创新营销体系，优化资源协同与定价机制，深化数字化会员运营，提升营销精准性与市场响应速度。二是升级客户 ……（未完，全文共6150字，当前仅显示2835字，请阅读下面提示信息。收藏《国企_委委员在2026年“_学习教育”暨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动上的宣讲提纲》）